強化建筑裝飾工程施工現場管理探述

惠友朋

【摘要】建筑裝飾工程施工現場管理，對于裝飾工程最終質量有重要影響，會極大影響建筑裝飾企業經濟效益。基于此，每個建筑裝飾企業都應當對此有所重視。本文將結合建筑裝飾工程施工現場管理中存在的問題，嘗試提出現場管理策略，希望可以對當前存在的主要問題有所改善。

【關鍵詞】建筑裝飾工程;存在問題;現場管理策略

1、工程概況

南京軟件園啟動區C3、C4地塊研發樓項目辦公區精裝修工程，南京市浦口區團結路100號，占地面積約40畝，總建筑面積約12萬平方米，高度為17層，框剪結構，其中精裝修面積約40000平米。工程特點：施工工期較緊，分包單位多，交叉施工頻繁，對裝修單位管理牽頭能力要求高。

2、建筑裝飾工程施工現場管理中存在的問題

結合該項目實際，裝飾施工現場如管理不善，則歸根于以下幾點：

2.1企業未能嚴謹規劃裝飾施工順序

由于施工階段會受到各種因素的影響，裝飾工程總體規劃嚴謹程度不高，未能圍繞施工工期，保證施工方案的可行性、具體性，因此在工期把控上處在相對混亂的狀態。除此之外，施工管理在安排工期上，很多都是依靠經驗落實相關工作，在策劃和方法的制定上，科學程度不高，因此施工階段各種計劃不切實際的情況屢見不鮮，對裝飾工程進度造成了較大的負面影響。

2.2施工階段未能嚴格落實監督工作

裝飾工程通常具備較大的工藝規模，施工過程會相對趨于繁瑣和復雜，因此而產生的施工階段難度是值得注意和警惕的。這就要求施工人員水平較高，能夠在對施工技能、理論知識了如指掌的同時，具備較強綜合能力。但是通過觀察裝飾行業施工和管理人員水平，可以得出結論，他們的能力還有較大提升空間，一部分工作人員在知識和實際工作經驗方面相對匱乏，難以在監督工作落實層面達到要求，這也導致施工現場管理水平每況愈下。

2.3施工管理信息難以提高利用率

裝飾工程工期通常不會較長，因此對施工管理而言，也會有施工信息存在較長反饋時間的弊端。通常情況下，施工現場和企業之間的距離都會較遠，上級領導、中級管理人員、基層施工人員之間的聯系，很多都是通過電話、微信、視頻會議等通訊方式維持的。因此很多時候，施工管理的實施都難以和施工現場實際情況，保證較高的匹配性，傳達信息方面也會有一定誤差情況。再加上管理層之間如果溝通不暢，也會進一步降低施工的效率。而通常情況下，裝飾工程施工任務的執行，都是要求有明確分工的，要求掌握現場實際情況，若部門之間的信息不對稱，也會使實際工作效果大打折扣。

2.4裝飾材料采購難以達到要求

裝飾工程實體的建設，離不開裝飾材料的支持。因此，裝飾企業有必要重視采購裝飾材料的正規性。具體而言，裝飾材料的來源，一定要保證正規渠道、有資質的材料供應商或生產廠家，這不但會對裝飾工程整體質量產生較大影響，還會影響裝飾行業的社會效益。但是當前社會背景下，一些施工單位為了實現自身經濟效益最大化，在材料上偷工減料，以次充好，間接影響了施工的最終效果，也會對該裝飾企業的市場競爭力產生較大負面效應。

3、針對裝飾施工管理問題應采取的現場管理策略

3.1提高施工方案的合理性

對裝飾工程而言，任何裝飾實體的建設，都離不開施工方案的支持。施工方案如果過關，就能使最終的裝飾質量得到保證。因此，施工單位一定要對施工方案的合理性，引起足夠重視。鑒于裝飾工程施工會受到較多環境因素的影響，舉例來說，如果施工現場在鬧市區，就會對附近居民生活產生嚴重噪音影響，因此在施工時間的選擇上，應當選在白天。再例如，外墻裝飾工程室外環境較多，可能會較多受到天氣的影響，因此在制定施工方案時，可根據天氣情況，靈活調整施工方案。晴天時可以適當增加施工人員和機械設備，將施工重點聚焦于外立面的基層制作安裝;如果是陰雨天，在不耽誤施工工期的前提下，盡量安排室內施工任務，并在雨天來臨之前，做好外立面成品養護工作。這樣就可以實現對時間的科學利用，兼顧工期和質量。

3.2優化施工人力資源配置

現階段，裝飾行業逐漸采用更多的成品裝配式技術，對工人的技術及其綜合能力要求很高。基于此，建筑裝飾企業應當樹立人才觀念，重視人才力量，在施工團隊中培養更多人才，加快施工人力資源配置的優化步伐。欲實現裝飾工程建設工作早日完成，最大化裝飾工程的經濟效益，使施工團隊的素質符合項目的要求，建筑裝飾企業應重視整體改造施工團隊，使建筑裝飾施工不僅重視當前施工任務的完成，還能將眼光放得更加長遠，助力行業后續發展。放眼整個裝飾行業，專業技術人員的輸入還要依靠專業的勞務分包單位。因此，加強與專業勞務公司合作，能很大程度上解決專業技術人員的

3.3強化落實監督施工材料采購工作

欲保證建筑裝飾工程質量、安全性達到標準，應強化落實施工材料采購渠道的監督工作，對于不達標準的裝飾施工材料，應當針對性施加懲罰手段。在檢測材料上，應當擴大檢測范圍，重視材料質量的把控。這種理念，可以深入推廣到裝飾行業。讓整個裝飾行業重視材料的重要性，防微杜漸，避免在建筑裝飾工程中，摻雜不合格材料，影響到最終的建筑裝飾工程質量。

3.4強化質量管理

質量管理是建筑裝飾工程施工現場管理的核心工作，強化質量管理，就能為工程最終質量，提供較好的保障。實際工作中，質量管理應當從兩個角度入手。首先是原材料管理。在原材料采購進場之前，應當落實對材料的檢測工作，在現場應當重視對材料的妥善管理，不能因忽視儲存工作，而導致材料變性，影響最終裝飾成品的質量。這就需要建筑裝飾企業根據項目生產實際情況，制定領料制度，并嚴格貫徹執行，從而使材料管理水平全面提升。其次，應強化各方面的質量管理，包含設計、施工、監理等方面。施工單位一定要嚴格保證工程設計、施工和監理達到要求，在正式開工之前，使施工人員對工藝標準和方法了如指掌，強化監管的動態性，使施工質量和預期水平相符合。

結語：

隨著社會經濟的不斷發展，建筑裝飾行業作為貼近人們生活的產業，其發展對于人們生活質量的影響，是不容忽視的。建筑裝飾企業應當重視材料采購的監督工作，制定合理的施工方案，重視質量管理工作的落實，從而實現裝飾工程質量的提升。

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