探討如何運用“加減乘除”有效提升國有企業黨建工作質量

郭鐵濱

[摘 要] “加減乘除”法則是一系列具有象征和總結性意見的黨建工作指導法則，應用于國有企業中，具備前瞻性和即時性意義。文章對國有企業黨建工作中存在的問題進行了梳理，提出堅定不移地執行黨中央的路線，善用“加法”，貫徹落實文件精神；勤用“減法”，減輕基層負擔；活用“乘法”，推動具體工作；巧用“除法”，掃除思想“灰塵”等有效提升國企黨建工作質量的方式，以供參考。

[關鍵詞] “加減乘除”法則；國有企業；黨建工作質量；基層負擔

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

我國的黨建工作，核心內容為馬克思主義黨建理論與黨的建設實踐維持統一，包含研究黨的建設理論科學、在馬克思主義黨的學說指導下進行黨的建設的實質活動、作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。作為國有企業，必須深度掌握上述原則，將“實事求是”原則滲透到黨的政治、思想、組織、作風、紀律、制度建設等多個方面，最終以點帶面，彰顯中國特色社會主義制度的優越性。

一、基于“歷史周期論”的國有企業黨建工作存在的問題分析

著名愛國教育家、政治家、“民盟”領袖黃炎培先生曾經提出過“歷史周期論”理論，對中國古代封建王朝的發展興衰歷程進行回顧，得出的結論在于“其興也勃焉，其亡也忽焉”。任何一個強盛的封建王朝（持續時間在200～300年之間），“大凡初期聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力，也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。進而環境漸漸好轉了，精神也就逐漸放下了。有的因為歷時長久，自然地惰性發作，由少數演為多數，至風氣養成，雖有大力，無法扭轉，且無法補救”[1]。該段話從本質上闡述了一個國家、一個社會的發展軌跡從興盛轉變為衰弱的真實原因。

綜合而言，我國部分國有企業的經營情況，似乎朝著上述“歷史周期論”的軌跡而行進，即在中華人民共和國成立后至改革開放初期，無論是技術、生產能力、經營理念，均全面落后于西方發達國家，但彼時的中國呈現出一片欣欣向榮的景象，諸多國企（包含電力施工企業、冶煉工業、煤礦及石油企業等）工人擁有極其強烈的奉獻精神，遵守黨性原則，夜以繼日的努力，希望為新中國拼搏出一個美好的未來。但時至今日，條件好轉了，技術成熟了，國企的黨建工作開展思路卻出現了一定的偏差，具體體現在：

（一）國企中的官僚主義思想有“抬頭”的跡象

由于資金充裕，多項黨建工作脫離基層，似乎只為領導服務。特別是“流于形式、浮于表面”現象較為嚴重。一個重要的現象在于，上級人員到基層的視察工作，存在大量“擺拍”行為。很多領導同志希望深入一線，了解基層員工的困難，但由于上下級之間的溝通渠道較為狹窄，致使適得其反的情況經常出現。

（二）黨建工作開展模式未能與時俱進

目前，國有企業的黨員隊伍組成已經發生了深刻變化。以電力施工企業為例，擁有大學?？埔陨蠈W歷，并長期從事一線工作的年輕人員占比已經超過60%。該類黨員的思想意識、黨性原則均處于平均水準以上，且均能夠對國企黨建工作進行深入思考，并提出可行性意見。但現實情況是，基層年輕員工的想法并未得到正確的指引，如何實現新老觀念的交匯，尚需有效解決方案。

二、運用“加減乘除”法則，全面提升國企黨建工作質量的有效方式

（一）堅定不移地執行黨中央的路線，善于運用“加法”，貫徹落實文件精神

基于上文所述，國有企業若要跳出發展的“歷史周期論”，使企業黨建工作充滿活力，首要工作在于，堅定不移地執行黨中央的路線（跟黨走），善于運用“加法”，貫徹落實文件精神。具體的做法在于，每當國有企業開展新的經營項目時，必須思考如何充分融入黨建工作，進而促進黨建與經營管理的高度融合。隨著改革開放進入新的階段，國有企業的改制工作也需進行相應的調整。首先，建立新的章程時，除了向西方企業“取經”之外，還應將建立黨組織，開展黨建工作等視為“不可變動”的硬性要求，以期以黨建工作作為企業發展過程中的最高約束。其次，企業的組織架構必須符合我國社會主義政治體制，“民主生活會”、“國企內部黨代會”具備自查及最高決策權，盡量規避極個別領導“一言堂”的現象。再次，正確定位黨組織在國企重大經營管理事項中的作用，針對發展方向，務必符合黨性原則；針對具體事項，可以靈活多變，無需動輒上綱上線，形成“思想層面擁護黨的領導，實際行為遵守客觀事實”的理想模式。最后，對國企的費用使用情況進行預算時，有關黨建工作的一切內容必須清晰、透明、完整，使每一筆錢均能花在刀刃上。

（二）深入基層開展調研，勤于運用“減法”，減輕基層工作的負擔

馬列主義傳入中國后，早期的中國共產黨人雖然進行了大量理論研究，但總體思路并未超脫于書本，使思維視域受到了極大的限制。而偉大領袖毛澤東創造性地提出了“理論運用需要同中國革命的實際情況相結合”，即“實事求是”地看待每一件具體事務，不可“唯心主義，形而上學”。時至今日，“實事求是”依然是黨必須長期遵守的指導性原則。因此，國有企業在開展基層調研時，應當勤于運用“減法”，深入了解基層工作的真實情況，以期減輕員工的負擔。以電力施工企業為例，與城市電力搶修智能數字化監控系統不同，鄉村地區的經濟條件、消費者觀念均會對工作的正常開展帶來一定的麻煩，甚至在很大程度上產生“倒退”現象。基于此，企業制定相關政策時，整體性的指導思想可以維持不變，但對于基層工作的要求，應該具體問題具體分析。一旦以強制性命令的方式對實際工作進行“規定”，不僅不會提升基層黨建及業務工作的質量，還會引發新的矛盾。此外，國企長期使人民群眾產生“混日子”的印象，大量無意義、無法解決實際問題、冗長的會議，進一步壓縮了實干人員的工作空間，導致多項具體業務堆積?；诖?，國企基層黨建工作，除了部分重要的工作，如黨組織建設、黨員教育管理、黨建新思路探索等之外，減少報告環節、減少非必要溝通時間、優化工作流程，力求國企基層黨建及業務開展精確、高效、便捷[2]。

（三）創新思維，靈活運用“乘法”，以點帶面推動多項具體工作的科學發展

改革開放初期，總設計師鄧小平提出了“先富帶動后富”的設想。但從社會發展的規律來看，貧富差距擴大化是一項必然的結果。除了從政策層面加以調整，還需注重思維的引導。很多國企時至今日并未找到經營擴大化的理想路徑，原因在于缺乏探索精神。因此，創新思維，靈活運用“乘法”，以點帶面推動多項具體工作走在科學發展的道路上，能夠擴大積極性效應，從而開闊國企的視野。比如在老城區電力系統改造工作中，國企的工作思路必須靈活。實質上，基層調研工作與黨的組織調研并無二致。故有關人員可以與社區開展高質量的合作，詳細了解居民的真實訴求，選擇合適的電力供應方式后，完成相應的施工。除此之外，工作結果和影響范圍均應在合理范圍內得到“擴大”，以期發揮更大的作用。比如針對電力線路施工時出現的愛崗敬業、服務群眾行為，國企可以進行適當的獎勵；對于反面事例，予以適當批評和境界。但需要注意的是，無論獎懲，均要建立在“真實”之上，不可出現擺拍、虛假宣傳等大搞形式主義的“作秀”，否則，國企黨建方向必然再度發生偏離[3]。

（四）深化意識，巧妙運用“除法”，掃除思想“灰塵”，為國企發展注入新活力

當前社會已經進入信息時代，人們的生活模式出現了顛覆性的改變。故國企的黨建工作開展模式也需要與時俱進。基于此，深化意識，巧妙運用“除法”，掃除思想領域存在的“灰塵”，以期為國企發展源源不斷注入新的活力。比如電力企業與市政部門開展合作，調整城市供電網絡架構時，除了合作方提供的資料信息之外，還應注重從基層員工、人民群眾處獲得反饋。如某小區由于供電網絡升級，需要在未來3天內斷電。相關通知除了按照傳統的方式，與小區物業合作，將內容告示貼在公共告示欄之外，還可以經由手機APP、發送短信等形式，及時告知業主，提前做好準備。此類高度人性化的方式，實質上是國企黨建工作全面朝向精細化、服務化模式的轉化。表面看來，服務提升的空間較為有限，但無論是人民群眾，還是國企基層工作人員，均會對“微小”的改變感到滿意。

三、結語

實踐證明，中國共產黨能夠帶領中國人民翻身做主人，取得令世界震撼的偉大成就，依靠的核心要素之一在于，對黨和人民事業的發展與黨的建設之間的關系時刻具備清晰的認識。對于國有企業來說，提升黨建工作質量的思路在于，每時每刻都應重視黨的建設，應用“加減乘除”法則，對宣傳、教育、組織、紀律檢查、群眾、統戰工作進行全方位探查，務必維持黨與人民之間的緊密聯系。

參考文獻：

[1]周偉玲.提升國有企業基層黨建工作質量與效果的探討[J].年輕人，2019（17）：33，58.

[2]杭修勇.關于提升國有企業基層黨建工作質量與效果的探索[J].淮北職業技術學院學報，2019，18（02）：15-17.

[3]國家電網有限公司課題組.提升國有企業基層黨組織組織力 推進基層黨建工作高質量發展[J].現代國企研究，2018（15）：51-54.