加工制造企業成本內控管理的策略

張靖

當下社會在快速地發展，市場經濟環境也在不斷地優化，在這種形勢下加工制造企業的發展需要抓住新的契機，同時也需要科學合理地開展企業內部成本內控管理工作。在當下市場經濟激烈競爭的形勢下，加工制造企業如果想要占有更大的市場份額，那么就需要提高自身的核心競爭力。將戰略管理思想融入到加工制造企業成本內部控制管理工作中去，能夠有效提高企業經營管理的水平，進而保障企業能夠正常有序地發展。本文在戰略管理思想的背景下，就加工制造企業內部控制管理工作具體過程中存在的問題進行分析和探討，以供相關人士參考。

加工制造企業成本內控管理價值和意義

通過對當下加工制造企業成本內控管理工作分析可以得知，在實施成本內控管理工作的時候，很多情況下仍然會保有傳統的發展思想以及管理觀念，這樣會影響到企業的正常地發展，同時會降低企業成本內控管理工作的效率和質量。所以如果想要達到企業內部控制管理的真正目的，那么就需要建立科學合理的監管體制，而且要把戰略管理思想融入到企業正常的生產經營工作中去，因此這方面的問題是很重要的，也是需要企業管理人員和工作人員積極重視的。

在積極開展企業成本內控管理工作的過程中，要積極輔助企業的管理人員發現并解決企業發展過程中產生的一些問題，而且還應該依據當下市場經濟環境對于企業的影響去研究問題，還要考慮到企業當下發展的主要目標以及市場需求，進而才能有效地降低企業生產的成本，并且能夠避免資金被不合理地利用，從而可以提高企業的市場競爭力，并且能夠正常有序地發展。另外將戰略管理思想理念融入到企業的發展戰略部署工作中去，是能夠科學客觀地評價企業當下的生產水平的，進而能夠有效控制生產成本，最終達到所期望的目標。

加工制造企業成本內控管理現存問題

成本內部控制管理觀念薄弱

現在，很多的加工制造企業的工作人員對于成本內部控制管理工作是缺乏認識的，甚至會產生錯誤的認知，因此成本內部控制管理管理觀念需要加強，要能夠滿足現代社會經濟發展的需要。在管理觀念薄弱的影響下，會導致企業工作人員對于成本控制工作產生盲目性，并且不能真正認識到企業當下的發展情況，進而會影響企業的正常發展。很多的工作人員對于企業成本內控管理工作的認識僅僅限于對于生產所需要的材料成本的控制，但是對于人力資源成本以及生產所需要的設備成本沒有深刻認識，因此對于這方面的認知是比較片面的。

例如，一些中小型中藥企業由于生產規模較小，產品種類單一，那么在激烈的市場經濟環境中是難以保證自身的核心競爭力的。而由于中小企業正處于發展的初期階段或者是中期階段，企業經營管理人員對于成本內部控制管理觀念的認識是比較欠缺的，甚至會對成本內部控制管理工作產生錯誤的認識，因此在對于中小型中藥企業的生產和發展情況上是不利的。

具體的成本內部控制管理問題

實施企業成本內控管理工作的目的就是對于產品的價值進行審核和定位，這樣企業管理人員就會重視到生產成本的重要性，而且在生產過程的前期階段是沒有科學預期工作的情況的，并且在具體的工作過程中沒有進行實時監測，很多情況下是在問題出現以后才開始分析和解決的，所以這對于加工制造企業成本內控管理工作開展是不利的。

企業經營管理機制方面的問題

通過對于加工制造企業的生產經營情況進行分析可以得知，完善企業經營管理機制是很重要的問題。在實際的工作過程中沒有充分考慮到生產成本的重要作用和意義，因此就會使得生產成本在產品的價值體現上不能發揮重要的作用，所以不能為企業生產經營提供所需要的參考依據，并且會影響到企業生產效益的提高。在對企業成本審核工作進行分析可以獲知，如果沒有科學地計算成本數據，那么對于生產的所有環節以及產業鏈都會造成嚴重的影響。現在很多的企業沒有引進先進的生產管理理念和模式，而這會影響到企業的生產經營效率和質量的提升。而一些加工制造企業在建立企業經營管理機制的時候，投入了大量的人力、物力、財力，如果沒有進行科學分析，那么就會造成不必要的浪費，從而就會對企業的發展造成重大的損失。所以這方面的問題是很關鍵和重要的，也是很嚴重的。

加工制造企業成本內控管理策略

加強對于戰略管理思想的成本內控管理認識

戰略管理思想在企業的生產經營過程中起到了重要的作用。將戰略管理思想融入到企業的成本內控管理工作中有助于提升企業管理質量。在當下社會發展的形勢下，成本內控管理是需要從整體角度考慮和分析的，同時這也是對于企業的內部工作實施有效監管的重要方法。不但要能夠依據科學的發展觀念來進行企業的管理，而且還需要能夠對企業具體的生產加工環節進行有效監督，進而可以保證產品的安全以及質量能夠符合要求。

例如針對中小型中藥企業的發展過程中出現的問題，就需要加強對于戰略管理思想的成本內控管理認識，并且要能夠科學合理地規劃企業自身發展的方案和策略，要合理改變傳統的經營管理模式，并且要提升生產經營效率和質量。比如可以增加生產產品的種類，避免產品過于單一，而且還要基于戰略管理思想來提高生產效率，這樣是有助于企業自身的壯大發展的。在具體實施的過程中，作為管理人員要能夠秉持科學的發展理念，引進先進的生產設施設備，而且要能夠重視應用當下先進的生產技術，并且要能夠以提高中小型中藥企業自身的市場競爭力來應對當下市場經濟激烈的競爭問題，進而能夠以更加強大的核心競爭力來拓展更大的市場，所以任重而道遠。

改變傳統的成本內控管理模式

在傳統的成本內控管理工作中，一般是側重于對于企業生產成本開支的核計工作，而且會把工作重心放到具體的生產加工環節中。這種觀念和模式是不能充分體現企業的發展方向的，而且在資金應用方面是不能滿足企業的實際生產需求的。而對于企業成本內控管理進行優化，并且需要彌補傳統的成本內控管理工作的缺陷，并且還要改正企業長期經營發展過程中出現的很多問題，進而才可以在戰略管理思想的影響下提升企業的競爭力以及生產效益。

建立科學的信息管理體系

在開展企業信息管理具體工作的時候，加工制造企業應該對當下的生產成本開支預算進行整體核算，只有這樣才能夠將企業的生產價值完全體現出來，并且在生產的過程中可以掌握產品生產所需要的成本以及相關數據信息。在具體研究過程中，應該對企業的生產環節以及產業鏈進行科學審核，這樣才能夠為企業的經營管理提供參考依據。在戰略管理思想的影響下，通過開展和實施企業成本內控管理工作是可以調整企業的成本投入以及發展方向的，從而才能夠保障企業的發展時刻處于一個穩定的狀態，并且促進企業能夠更好地發展。

制定符合企業自身發展的標準

如果想要提升企業成本內控管理效率和質量，就應該制定符合企業自身發展的標準。要能夠對于企業的生產過程進行科學地調查和分析，進而可以明確企業生產所需要的成本。而生產加工制造企業要合理根據企業的經營規模以及自身發展情況來提升對于成本控制的力度的，并可以科學合理地評價企業的生產經營情況。

加工制造企業如果想要達到更高的發展目標，就應該基于戰略管理思想的觀念，加強對于戰略管理思想的成本內控管理認識，改變傳統的成本內控管理模式，建立科學的信息管理體系，制定符合企業自身發展的標準，進而能夠完善加工制造企業成本內控管理的具體工作，以此保障中小型中藥企業能夠正常有序地發展。

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