石油設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題分析

唐發(fā)慶

摘要：石油企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，需要使用大量的專業(yè)設(shè)備，而設(shè)備性能的穩(wěn)定表現(xiàn)對(duì)于石油企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的高低，具有重要的作用。因此，開展石油設(shè)備的良好管理，是保證石油企業(yè)效益的一個(gè)主要內(nèi)容。本文對(duì)石油設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題的措施和方法。

關(guān)鍵詞：石油設(shè)備管理;問(wèn)題;對(duì)策

前言：

石油企業(yè)的各種設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)期的使用過(guò)程中，受到符合的沖擊，氣體的腐蝕、自身機(jī)械的磨損和振動(dòng)等原因，會(huì)出現(xiàn)不同程度的受損現(xiàn)象，影響石油設(shè)備的高效使用。這些問(wèn)題的發(fā)生根據(jù)不同的原因，可以采用不同的方法進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)石油設(shè)備的高效率、高性能使用，保障石油企業(yè)的安全運(yùn)行。

一、石油設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

在當(dāng)前大多數(shù)石油企業(yè)開展的設(shè)備管理工作中，存在著管理制度不完善的問(wèn)題。比如，在某些企業(yè)的石油設(shè)備管理工作中，并沒有對(duì)設(shè)備的管理制度進(jìn)行文字的記錄，對(duì)于如何更好的開展設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，也沒有形成規(guī)范的條文和制度，造成在開展管理工作的過(guò)程中，沒有依據(jù)，沒有效果。還有，在部分石油企業(yè)的設(shè)備管理工作中，人員存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，往往剛剛熟練管理工作的人員會(huì)被調(diào)離崗位，造成實(shí)際開展的工作往往經(jīng)驗(yàn)不足，技巧不夠，造成管理工作的效率不高，質(zhì)量不好。另外，在部分的石油企業(yè)開展的設(shè)備管理工作中，并沒有對(duì)管理的責(zé)任進(jìn)行明示，造成在實(shí)際工作開展的過(guò)程中，經(jīng)常互相推諉、造成設(shè)備的使用問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

（二）管理模式不先進(jìn)

在當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備管理工作開展的過(guò)程中，使用的管理模式不夠先進(jìn)。比如，在石油行業(yè)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，各種石油設(shè)備的性能也在不斷的往精細(xì)化和科技化的方向轉(zhuǎn)變，但是在現(xiàn)有的石油設(shè)備管理方法中，并不能針對(duì)這些先進(jìn)的設(shè)備開展高質(zhì)量的保養(yǎng)、維護(hù)和管理工作，造成實(shí)際的設(shè)備使用和管理水平不一致的問(wèn)題發(fā)生。又比如，在當(dāng)前的石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，使用傳統(tǒng)的管理模式開展設(shè)備的管理工作，并不能很好的發(fā)揮出各種資源之間的合理利用效率，也會(huì)為增加工作人員的任務(wù)量，對(duì)各種結(jié)構(gòu)復(fù)雜、性能突出的新設(shè)備并不能很好的開展管理，造成設(shè)備實(shí)際使用效果不好的問(wèn)題發(fā)生。

（三）人員素質(zhì)不高

在當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備管理工作開展的過(guò)程中，存在著人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。比如，在開展實(shí)際的設(shè)備管理工作中，部分工作人員的專業(yè)能力有限，對(duì)于各種先進(jìn)的設(shè)備如何開展有效的維護(hù)和保養(yǎng)，并不具備一定的經(jīng)驗(yàn)和操作水平，造成在實(shí)際的工作中，管理質(zhì)量不高。又比如，在開展管理工作的過(guò)程中，工作人員對(duì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，不能很好的對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的過(guò)程進(jìn)行資料的記錄、保存，造成設(shè)備的使用情況不清楚，維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)不明確，對(duì)于設(shè)備潛在的使用風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和規(guī)避，造成設(shè)備使用問(wèn)題的發(fā)生。

（四）維護(hù)能力不高

在當(dāng)前石油企業(yè)設(shè)備管理工作開展的過(guò)程中，存在著維護(hù)保養(yǎng)能力不高現(xiàn)象。設(shè)備在使用的過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，只有將各種小問(wèn)題及時(shí)的處理在基礎(chǔ)階段，才能更好的減少設(shè)備故障帶來(lái)的各種損失。企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作開展中，并沒有形成良好的制度，也不能對(duì)該項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行保障，在人員和制度的應(yīng)用中，得不到有效的保障，造成在實(shí)際開展的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作中，工作人員更多的選擇走過(guò)場(chǎng)、走形式的方法，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成設(shè)備管理的質(zhì)量很低，設(shè)備故障的發(fā)生率很高。

二、有效應(yīng)對(duì)石油設(shè)備管理工作中問(wèn)題的方法和策略

（一）完善制度建設(shè)

要對(duì)開展的石油設(shè)備管理工作進(jìn)行完善制度的建設(shè)。首先，要對(duì)各種設(shè)備的管理機(jī)制進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，保證每個(gè)設(shè)備都有一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，對(duì)該設(shè)備的使用和日常維護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。其次，要對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作進(jìn)行規(guī)范化制度的建設(shè)，對(duì)各種管理的細(xì)節(jié)，保養(yǎng)的流程進(jìn)行明確的規(guī)定，使工作的開展中有章可循，有規(guī)可依。再次，對(duì)各種石油設(shè)備進(jìn)行檔案管理，對(duì)其購(gòu)進(jìn)日期、使用周期、保養(yǎng)記錄、維護(hù)記錄、零件更換記錄等問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證在人員調(diào)換的情況下，還可以開展連續(xù)的有效的設(shè)備管理工作。

（二）優(yōu)化管理模式

在進(jìn)行使用設(shè)備管理工作開展的過(guò)程中，還要注意不斷的優(yōu)化管理的模式。要使用科學(xué)的先進(jìn)的方法展開各種設(shè)備的管理工作。比如管理者要對(duì)各種管理的模式進(jìn)行綜合的應(yīng)用，選擇最適用該企業(yè)的一種方法開展工作，對(duì)各種現(xiàn)代化的設(shè)備能夠開展更先進(jìn)、更高效的保養(yǎng)和維護(hù)，并加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的開發(fā)和應(yīng)對(duì)，更好的提升設(shè)備的使用效率，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

（三）提升人員素質(zhì)

在進(jìn)行人員素質(zhì)提升的過(guò)程中，首先，要對(duì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行不斷的提升，要求其要不斷的對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代進(jìn)行技術(shù)的實(shí)時(shí)掌握，對(duì)各種專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的保養(yǎng)和維修技能，能夠在發(fā)生設(shè)備故障的時(shí)候，快速的進(jìn)行處理。其次，要對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行不斷的提升，要求其對(duì)工作的重要性進(jìn)行高度的認(rèn)可，并在開展工作的過(guò)程中，加強(qiáng)與基層員工的交流，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行完整的了解，并能夠使用專業(yè)的技能技術(shù)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而提升工作的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的高效率展開。

（四）加強(qiáng)日常維護(hù)

在進(jìn)行設(shè)備的管理過(guò)程中，要注重日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。首先，在進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作中，要對(duì)設(shè)備的各種零小部件進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用過(guò)程中，各個(gè)零部件的安全使用，減少故障的發(fā)生。其次，要對(duì)開展的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行完善的記錄，并形成檔案進(jìn)行管理，在后期發(fā)生同樣故障的時(shí)候，可以進(jìn)行維護(hù)的參考，提高維修的效果。最后，要對(duì)設(shè)備的使用環(huán)境進(jìn)行控制，保證設(shè)備在安全的環(huán)境中進(jìn)行使用，減少各種腐蝕、磨損現(xiàn)象的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期。

結(jié)語(yǔ)：

文章通過(guò)對(duì)當(dāng)前石油設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施和建議，以更好的實(shí)現(xiàn)石油設(shè)備管理工作的高水平展開。在石油企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要從各種細(xì)節(jié)管理工作中入手，不斷的加重對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和管理工作的重要性，才能更好地發(fā)揮出設(shè)備的作用，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)收益。

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