楊帥
在經濟發展新時期下,我國企業迎來了前所未有的發展機遇。從當前我國企業經濟管理實際情況而言,很多企業進行的現代經濟管理工作還有很多不足之處,存在著很多問題。因此,想要在競爭激烈的市場環境下站穩腳跟,企業必須要高度重視經濟管理工作的進行,以在提高經濟管理水平下來促進現代企業取得更好的發展。
在企業發展歷程中,經濟管理扮演著重要角色,對于促進企業可持續健康發展有著不可取代的作用。經濟管理水平的高低直接影響著企業未來的發展。在企業發展中,經濟管理很容易受到很多種因素的影響。如果企業想要成為行業的佼佼者,就必須要意識到經濟管理的重要性,不斷完善與創新經濟管理各項工作。但從現代企業發展中可以看出來,在經濟管理工作中還有很多問題影響著企業朝著更好的方向發展。因此,探討現代企業經濟管理工作現狀,并提出應對策略意義重大。
一、現代企業經濟管理問題
(一)缺乏完善的經營戰略
經營戰略與管理目標對于現代企業的發展有著重要作用,經營戰略的合理性、科學性關系著企業將來的發展,企業編制科學有效的經營戰略,有利于市場定位合理,并設立相應的發展目標,推動企業進一步發展。但當前很多企業在經營戰略上,還有諸多問題,并沒有樹立起正確的發展意識,也缺少相應的統籌計劃內容,也沒有具體可行的經營管理計劃,這樣的現狀大大影響著現代企業的發展。同時,缺少相應的經營戰略,會造成經濟管理模式出現滯后情況,難以通過相應經營戰略來促進企業的發展,也會造成企業難以獲得相應的經濟效益與社會效益,影響著企業的發展。
(二)人力資源問題需要解決
從當前我國現代企業經濟管理實際情況而言,人力資源問題十分嚴峻,需要有關領導者高度重視。在企業管理部門中,有很多工作人員對于人力資源管理工作沒有深刻的認識,在平日工作中也沒有針對性提高員工素質素養,這種情況的出現對于提高員工業務能力帶來了很大影響。并針對員工制定的績效考核制度缺乏有效性、合理性,造成員工感覺自身努力得不到認可,進而影響了員工工作熱情的提高,甚至造成了人才流失的情況。同時,激勵機制缺乏合理性、透明化,這種情況的出現,很容易流失企業內部專業人才,造成企業凝聚力日益降低,大大影響了企業朝著良好健康的方向發展。
(三)經濟管理方式單一
在企業日益成熟發展下,企業生產規模日益擴大,經營能力日益提高,隨之企業責任部門也處于逐漸增加下。但在日常經濟上,企業始終以單一方式,缺少了創新改革管理。難以運用當前流行的管理技術來進行企業管理,而只以盲目投資、擴大規模來開展經濟管理,進而影響了企業正常發展。
二、現代企業經濟管理應對策略
(一)完善相關的經營戰略
在當前企業快速發展中,需要對經營戰略模糊問題深入分析與探索,并運用合理有效的方式來解決這一問題。一是,需要確保經營戰略明確性、有效性,為企業經濟管理工作順利進行提供依據,有關部門需要結合企業實際發展情況,有計劃的編制企業經營戰略,進而大大提高企業工作效果。在具體工作中企業管理部門從宏觀層面入手,結合可持續發展目標規劃戰略內容,并合理的進行經濟管理活動,完善各大發展模式,樹立起與時俱進的經營管理理念。在這個時期中,需要將合理開展經濟管理作為企業戰略發展目標,引導各大部門高度重視起經濟管理工作的開展,從整體上提高企業經濟戰略管理效果;二是,在實際工作中結合企業發展編制具體、可行的規劃內容,確保規劃工作的有效性,運用各大規劃方式來提高企業發展能力。
(二)加強人力資源管理工作
在進行經濟管理中,現代企業必然會耗費掉很多人力、財力以及物力資源,因此,想要使經濟管理工作充分發揮作用,為企業帶來更多的利潤,就必須要加大力度進行人力資源管理。結合企業實際發展情況,打造具體可行的考核機制,在構建考核機制下,讓員工在考核中取得進步和發展,為員工創造更多的晉升渠道,讓員工明確自身對于促進企業發展的價值。同時,在平日工作與生活過程中,需要與員工做好交流,第一時間內發現員工工作中存在的問題,盡可能為員工提供幫助,讓員工在企業工作中感受到歸屬感和安全感。此外,還需要構建物質激勵、晉升激勵等機制,以多種激勵方式更好的滿足員工需求。這樣才能夠最大程度上避免人才流失現象,為員工創造更好的工作環境。
(三)多元化經濟管理方式
在企業生產規模擴大以及經營能力提高下,企業經濟管理模式要符合發展需求,企業需要多利用集約化、現代化管理模式,提高經濟管理的作用,運用現代信息化技術、智能化技術來進行經濟管理工作,重視多樣化經濟管理方式在企業發展中的作用,以多樣化經濟管理方式來促進經濟管理工作順利進行。
三、結語
總而言之,當前現代企業在經濟管理中,缺少健全的、有效的經營戰略、組織機構,大大影響了各方面工作的順利開展。所以,在現代企業快速發展中,需要結合當前經濟管理工作特征,完善經營戰略與管理機制,全方面加強企業各方面工作質量,滿足當前企業經濟發展的實際需求。(作者單位:武昌工學院)