精細化預算管理在企業財務管理中的應用探究

伊德日棍

隨著社會經濟快速發展以及科學技術的進步，行業競爭也日趨激烈，財務管理在企業管理中占有非常重要作用，其是根據我國相關的法律法規，利用財務原理，對企業財務關系進行處理的工作，關乎到企業利益價值最大化。預算管理作為財務管理重要手段，通過預算管理科對企業經營目標予以明確，從而進一步優化資源配置，促進企業又好又快發展。為更好地服務于企業發展，需加強對精細化預算管理的重視。鑒于此，本文對企業財務管理中精細化預算管理作用進行分析，并通過存在的問題探討精細化預算管理的應用措施，旨在為相關人員提供參考。

企業財務管理中通過精細化預算管理可實現資源配置優化以及節約企業資本的目的，并對預算進行合理設計，進而確保企業能夠以最低成本支出來實現利益最大化。對于企業財務管理而言，財務管理的質量會在一定程度上影響到企業未來發展，尤其是預算管理水平，而精細化預算管理的應用可顯著提高企業財務價值競爭力與創造例，最終提高企業的社會與經濟效益。

一、精細化預算管理作用

（一）規避財務風險

因當前一部分企業缺乏較高的預算管理水平，因而在實際管理中容易發生財務風險，從而造成實際運營成本高于預算，或因預算受到限制而影響企業的正常運行。而精細化預算管理的應用能夠盡可能地規避財務風險，在實際管理中將企業各項指標預算落到實處，精準計算每筆預算，針對潛在問題需指定相應解決措施，同時對各個環節予以有效把控，最大限度地降低財務風險發生系數，最終促進企業更好發展。

（二）資源配置優化

在企業生產、經營以及管理的不同環節中財務管理工作貫穿于始終，因企業裝有限，因而企業為了獲取盡可能多的經濟利益，需在財務管理中充分地發揮精細化預算管理。同時通過預算編制的方式能夠對企業資源進行合理調配及優化，如可針對企業的不同業務編制不同預算，加大重點業務預算投入，不僅可提高企業的市場競爭力，還能在一定程度上減少企業的非生產性支出，進而降低不必要的資源損耗。

（三）提高管理水平

根據資料表明我國的一部分企業仍舊采用的是相對傳統的預算管理模式，無法精細化財務管理工作，不可避免造成了資金資源的浪費，最終對企業發展造成影響。財務管理精細化管理，可對企業其他部門管理工作予以協調，緊密聯系企業的財務部門與其他部門，防止其與一線生產脫節。而精細化預算管理的應用則可以細化以及量化企業的各項工作，將各項標準落到實處。

二、財務預算管理問題

（一）缺乏細致與合理的預算編制

預算編制包含較多方面，業務預算作為財務預算基礎，其是指企業根據自身發展與市場設立的階段性經營目標，需企業的各個部門共同制定業務發展計劃，然后再對目標計劃所需資源進行預測。因而業務預算精細化對于采取質量會造成直接影響，而對于一部分企業來說，財務預算僅僅是指對往年情況簡單粗略的分析，并未關注到市場環境的影響，最終造成財務預算不符合實際情況，造成損失。

（二）缺乏健全的預算管理

企業包括較多部門，在預算管理中需由各個部門的協同配合才能將工作落到實處。因部分企業在預算過程中缺乏明確責任制度，從而在問題發生時出現各部門推卸責任的情況，對工作進程造成影響。因而，還需對財務預算管理制定相關的監管制度，避免預算出現不合理的情況。

（三）未真正落實預算工作

預算作為企業資源配置與后期工作的把控，在預算指標下發到后期的落實中均需要發揮預算管理的價值，需貫穿企業管理始終。但一部分企業沒有認真落實監管調控企業的預算工作，僅僅分析簡單數據上，喪失了該項工作的意義，也未融合企業整體工作進程與體現企業價值。

三、精細化預算管理應用措施

（一）科學編制財務預算

對于企業的預算管理工作而言，預算編制作為其起點，在預算編制前需要對且生產經營以及財務狀況進行全面了解與掌握。同時通過市場調查來對企業的競爭對象、市場發展以及消費者需求等進行了解，旨在對企業未來發展趨勢做出更為科學合理的預測。在對預算編制方式進行選擇時需根據且實際發展情況，如對企業下一年度預算采取定期預算編制方法進行編制，以對企業的年度預算目標予以明確。或者對年度預算目標通過滾動預算編制方式將其分解季度或者月份，然后再根據其預算目標的完成情況對季度或下個月預算進行編制。需要注意的是，企業在對財務預算進行編制中，需充分地加強與企業其他部門的溝通與了解，聽取各方的意見，在基于企業戰略規劃的基礎上對預算目標進行科學合理的制定，確保預算目標的可行性。

（二）增強員工管理意識

對于企業的管理工作來說，當工作內容涉及面約為廣泛，且工作越是細化，便需要獲得企業員工的支持與理解。預算管理工作也是如此，衡量一個預算管理有效性的條件之一便是企業全體員工的參與。為了獲得全體員工的參與則需在企業日常管理工作中增強員工管理意識，認識預算管理的重要性，只有如此才能全面落實預算管理工作。鑒于此，這就要求企業還需進一步加強員工預算的管理培訓工作，培養員工形成一個投入產出的意識，共同提高企業財務管理水平。

（三）設立預算管理機構

為順利開展企業的財務管理工作，便需要通過設立預算管理部門的方式來確保精細化預算管理的正常運行。例如設立專門預算委員會，或者將企業的財務部門作為中心，由其他各個部門協作，共同建立預算管理機構。在建立過程中需企業人力、經營、生產、財務以及投資管理等多個部門的共同配合，在各個部門中挑選出具有豐富經驗的人員共同組成一個預算管理機構，并對每位成員工作范圍與職責予以明確，制定共同目標，最終確保各項預算工作的順利開展。

（四）培養企業專業性人才

因財務預算管理工作內容涵蓋了企業的生產經營、投資管理等各方面，工作較為復雜與繁瑣，為更好地推進財務管理工作，亟需更多的專業性人才。這就要求企業需加強對專業性人才的培養工作，通過內外部結合方式，建設一支專業性強的人才隊伍，并建立良好機制以留住專業人才。

四、結語

綜上所述，為了能夠更好地在企業財務管理中發揮精細化預算管理作用，全面監控企業的運行，實現戰略目標，需做到以下幾點：1.從細節上強化企業工作人員精細化管理的意識，重視企業的財務預算管理工作;2.完善財務管理工作，對預算進行嚴格把控;3.通過信息技術來提高企業財務預算管理效率;4.加強專業人才培養，為預算管理提供人力支持。只有實現精細化預算管理，才能確保企業對資源進行可續合理配置，盡可能地節約資源，實現經濟與社會效益的最大化。（作者單位：新發展（長春）汽車自控系統有限公司）