精細(xì)化預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探究

伊德日棍

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要作用，其是根據(jù)我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，利用財(cái)務(wù)原理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的工作，關(guān)乎到企業(yè)利益價(jià)值最大化。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理重要手段，通過(guò)預(yù)算管理科對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)予以明確，從而進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。為更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，需加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的重視。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理作用進(jìn)行分析，并通過(guò)存在的問(wèn)題探討精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用措施，旨在為相關(guān)人員提供參考。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理可實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化以及節(jié)約企業(yè)資本的目的，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，進(jìn)而確保企業(yè)能夠以最低成本支出來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，尤其是預(yù)算管理水平，而精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用可顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造例，最終提高企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

一、精細(xì)化預(yù)算管理作用

（一）規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

因當(dāng)前一部分企業(yè)缺乏較高的預(yù)算管理水平，因而在實(shí)際管理中容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而造成實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本高于預(yù)算，或因預(yù)算受到限制而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。而精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用能夠盡可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際管理中將企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)算落到實(shí)處，精準(zhǔn)計(jì)算每筆預(yù)算，針對(duì)潛在問(wèn)題需指定相應(yīng)解決措施，同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)予以有效把控，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)，最終促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）資源配置優(yōu)化

在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理的不同環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理工作貫穿于始終，因企業(yè)裝有限，因而企業(yè)為了獲取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，需在財(cái)務(wù)管理中充分地發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理。同時(shí)通過(guò)預(yù)算編制的方式能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配及優(yōu)化，如可針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)編制不同預(yù)算，加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算投入，不僅可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能在一定程度上減少企業(yè)的非生產(chǎn)性支出，進(jìn)而降低不必要的資源損耗。

（三）提高管理水平

根據(jù)資料表明我國(guó)的一部分企業(yè)仍舊采用的是相對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，無(wú)法精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，不可避免造成了資金資源的浪費(fèi)，最終對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理，可對(duì)企業(yè)其他部門(mén)管理工作予以協(xié)調(diào)，緊密聯(lián)系企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)，防止其與一線生產(chǎn)脫節(jié)。而精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用則可以細(xì)化以及量化企業(yè)的各項(xiàng)工作，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

（一）缺乏細(xì)致與合理的預(yù)算編制

預(yù)算編制包含較多方面，業(yè)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)，其是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展與市場(chǎng)設(shè)立的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，需企業(yè)的各個(gè)部門(mén)共同制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，然后再對(duì)目標(biāo)計(jì)劃所需資源進(jìn)行預(yù)測(cè)。因而業(yè)務(wù)預(yù)算精細(xì)化對(duì)于采取質(zhì)量會(huì)造成直接影響，而對(duì)于一部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是指對(duì)往年情況簡(jiǎn)單粗略的分析，并未關(guān)注到市場(chǎng)環(huán)境的影響，最終造成財(cái)務(wù)預(yù)算不符合實(shí)際情況，造成損失。

（二）缺乏健全的預(yù)算管理

企業(yè)包括較多部門(mén)，在預(yù)算管理中需由各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合才能將工作落到實(shí)處。因部分企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中缺乏明確責(zé)任制度，從而在問(wèn)題發(fā)生時(shí)出現(xiàn)各部門(mén)推卸責(zé)任的情況，對(duì)工作進(jìn)程造成影響。因而，還需對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定相關(guān)的監(jiān)管制度，避免預(yù)算出現(xiàn)不合理的情況。

（三）未真正落實(shí)預(yù)算工作

預(yù)算作為企業(yè)資源配置與后期工作的把控，在預(yù)算指標(biāo)下發(fā)到后期的落實(shí)中均需要發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值，需貫穿企業(yè)管理始終。但一部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管調(diào)控企業(yè)的預(yù)算工作，僅僅分析簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)上，喪失了該項(xiàng)工作的意義，也未融合企業(yè)整體工作進(jìn)程與體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

三、精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用措施

（一）科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理工作而言，預(yù)算編制作為其起點(diǎn)，在預(yù)算編制前需要對(duì)且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解與掌握。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象、市場(chǎng)發(fā)展以及消費(fèi)者需求等進(jìn)行了解，旨在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出更為科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在對(duì)預(yù)算編制方式進(jìn)行選擇時(shí)需根據(jù)且實(shí)際發(fā)展情況，如對(duì)企業(yè)下一年度預(yù)算采取定期預(yù)算編制方法進(jìn)行編制，以對(duì)企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)予以明確。或者對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算編制方式將其分解季度或者月份，然后再根據(jù)其預(yù)算目標(biāo)的完成情況對(duì)季度或下個(gè)月預(yù)算進(jìn)行編制。需要注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制中，需充分地加強(qiáng)與企業(yè)其他部門(mén)的溝通與了解，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，在基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的制定，確保預(yù)算目標(biāo)的可行性。

（二）增強(qiáng)員工管理意識(shí)

對(duì)于企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō)，當(dāng)工作內(nèi)容涉及面約為廣泛，且工作越是細(xì)化，便需要獲得企業(yè)員工的支持與理解。預(yù)算管理工作也是如此，衡量一個(gè)預(yù)算管理有效性的條件之一便是企業(yè)全體員工的參與。為了獲得全體員工的參與則需在企業(yè)日常管理工作中增強(qiáng)員工管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，只有如此才能全面落實(shí)預(yù)算管理工作。鑒于此，這就要求企業(yè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)員工預(yù)算的管理培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工形成一個(gè)投入產(chǎn)出的意識(shí)，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（三）設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為順利開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，便需要通過(guò)設(shè)立預(yù)算管理部門(mén)的方式來(lái)確保精細(xì)化預(yù)算管理的正常運(yùn)行。例如設(shè)立專門(mén)預(yù)算委員會(huì)，或者將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)作為中心，由其他各個(gè)部門(mén)協(xié)作，共同建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在建立過(guò)程中需企業(yè)人力、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)以及投資管理等多個(gè)部門(mén)的共同配合，在各個(gè)部門(mén)中挑選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員共同組成一個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)每位成員工作范圍與職責(zé)予以明確，制定共同目標(biāo)，最終確保各項(xiàng)預(yù)算工作的順利開(kāi)展。

（四）培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)性人才

因財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理等各方面，工作較為復(fù)雜與繁瑣，為更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，亟需更多的專業(yè)性人才。這就要求企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)工作，通過(guò)內(nèi)外部結(jié)合方式，建設(shè)一支專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍，并建立良好機(jī)制以留住專業(yè)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠更好地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮精細(xì)化預(yù)算管理作用，全面監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需做到以下幾點(diǎn)：1.從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化企業(yè)工作人員精細(xì)化管理的意識(shí)，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;2.完善財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把控;3.通過(guò)信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率;4.加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，為預(yù)算管理提供人力支持。只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理，才能確保企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行可續(xù)合理配置，盡可能地節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。（作者單位：新發(fā)展（長(zhǎng)春）汽車(chē)自控系統(tǒng)有限公司）