談全面預算管理在醫院財務戰略中的應用

王多

醫院的財務戰略關系著醫院經營的正常進行，全面預算管理作為財務戰略中的關鍵組成部分，需要加以全面和科學的管理。本文通過分析全面預算管理對醫院財務戰略的積極影響，提出關于全面預算管理應用的建議。

一、引言

隨著醫療改革的不斷推進，醫院關于自身的長遠發展也需要從各個角度進行改革管理。醫院的全面預算管理是醫院財務戰略的重要參考，也是醫院日常經營活動和業績考核的重要指標。

二、全面預算管理在醫院財務戰略中的應用意義

（一）提高醫院財務戰略決策的準確性和具體性

全面預算管理的作用主要是以明確數字的形式表現出各科室的資金和物資需求，以此來反映具體的市場導向，來為醫院的具體資金部署、運營重點和各項財務目標提供必要的數據支持。全面預算管理表現了每一個科室在上一個資金預決算周期內的經營狀況和資金使用情況，以及在本周期內根據實際情況對本科室的一個工作預設，以此為醫院的財務戰略決策提供一個準確的數據參考，有效提高了醫院的財務戰略決策的準確性和具體性，是醫院財務戰略決策的具體體現，也是醫院財務運營活動的重要參考。

（二）有助于醫院的長遠發展

全面預算管理有效的協調了醫院內部各部門、各科室、各班組的運營活動，對促進醫院內部各組成的相互配合具有重要的作用。全面預算管理能夠幫助醫院在財務管理過程中加強對各層級之間的聯系，減少信息脫節和相互推脫的負面狀況的出現，有利于醫院更好的監督醫院各部門的運營行為和薄弱環節，提高醫院對財務的高度管理和控制。全面預算管理還能夠有效明確地對醫院日常經營活動中的各項資金流動的狀態與預算進行對比分析，有效地監督醫院內的經營活動。這些手有助于醫院階段性目標的實現和長遠的發展。

（三）提高醫院現代化管理水平

全面預算你管理將醫院的運營總目標按照部門和課時進行逐級分解，明確各職能部門的運營目標與運營責任，將醫院發展目標更加落到實處。全面預算管理也是各部門各科室各員工的具體行動指南，既規定了員工的工作職責，也明確了員工的各項利益，在明確各員工的責任同時也有效地保障了各員工的個人利益，做到集體利益與個人利益相協調，有利于醫院的科學化管理，提高醫院的現代化管理水平。

三、強化全面預算在醫院財務戰略管理中的應用

（一）加強對全面預算管理的重視

全面預算管理在醫院財務戰略中的應用第一步也是最基礎的一步是需要提高醫院整體對全面預算管理的重視程度。首先，醫院需要對全面預算執行之后產生的效果進行全面綜合的分析考察，將預算執行效果具體落實到各個部門科室，要求科室進行嚴格的預算復核工作，發現預算與實際之間的差距并且進行工作復盤，最大程度上發揮全面預算的作用;其次，全面預算管理的工作落實要做到責任到人，出現問題能夠有效地確定負責人并進行追責，避免全面預算工作表面化、流程化、形式化，更好地實現全面預算管理的作用;另外，將全面預算工作的具體精神落實到各個工作者，讓所有工作人員都認識到全面預算工作的重要性，用全面預算指導每一個員工的工作行為和醫院的經營活動，具體落實全面預算管理。

（二）建立健全全面預算管理評估機制

除了將全面預算管理的重要性落實到醫院各部門科室，還需要建立健全全面預算管理評估機制。在醫院的財務戰略制定中尤其是全面預算管理的確定階段，預算評估與考核是最后一個環節也是最關鍵的一個環節。評估考核結果關系著醫院財務預算是否合理科學，財務預算工作是否有效。因此，為了保證全面預算工作的科學合理和預算管理工作的有效落實，需要有科學的合理的全面預算管理評估考核機制，才能夠為醫院財務部門的全面預算管理工作提供科學的參考與評估標準，提高全面預算管理工作人員內的業務水平，不斷優化預算管理工作，提高工作質量。

（三）強化全面預算管理制度的有效落實

除了建立健全全面預算管理評估考核機制，需要不斷強化對全面預算管理落實監督，有效發揮全面預算管理的作用。醫院的全面預算管理方案通過相應部門的審查批準之后由專項傳遞實行，醫院需要嚴格按照預算管理方案根據自身的預算目標和方案落到實處，在沒有特殊情況經過特殊程序批準的情況下不允許隨意更改預算方案。醫院還需要專門設立相應的管理監督部門，任用專業的高水平預算管理人才，對醫院各部門課時的預算落實情況進行全面監督，隨時對預算落實情況進行抽查并且問責到人，確保全面預算管理工作得到充分執行。

四、結語

綜上所述，全面預算管理的有效落實能夠有效地推動醫院財務工作朝著現代化管理精細化水平的方向發展，也是推動醫院長遠發展的重要舉措。現階段醫院的全面預算管理工作還存在著一定的不足，因此要不斷提高對全面預算管理的重視，不斷完善相關評估考核和就落實監督機制，推動全面預算管理工作的有效落實，推動醫院的發展和醫療行業的進步。（作者單位：吉林市中心醫院）