人力資源管理的重要性及管理者能力對企業雇傭關系模式的影響

付偉

摘要：企業雇傭關系存在多樣化特點，企業在選擇雇傭關系模式時應當充分聯合自身發展目標，深入分析和研究人力資源管理現狀問題。從總體上看，人力資源管理重要性與能力會直接決定企業雇傭關系模式選擇，因此企業內部人資管理能力水平越高，企業選擇組織導向型雇傭關系的可能性越高。此次研究主要是探討分析人力資源管理重要性與能力對企業雇傭關系模式選擇的影響，希望能夠對相關人員起到參考性價值。

關鍵詞：人力資源管理;重要性;能力;雇傭關系;模式選擇

在社會經濟快速發展條件下，人力資源管理已經成為企業內部管理的關鍵內容。我國在實行市場經濟體制之后，企業開始提升人力資源管理力度，以此實現生產經營目標。在市場經濟體制發展過程中，相應改變了人力資源管理效果。在企業管理組織中加強人力資源管理，以此改變現有雇傭關系模式。在人力資源管理背景下，企業雇傭管理模式主要發展為組織導向型，工作導向型和政府導向型。以上雇傭關系模式也提升企業組織管理發展空間，全面促進現代企業的發展。

一、人力資源管理重要性與管理者能力分析

隨著社會經濟體制的改革發展，企業內部也注重優化改革。在實施內部調整過程中將發展目標僅圍繞人才培養方面，通過優秀的人才儲備提升企業的市場競爭實力，全面促進企業的發展。因此對于現代企業來說，不僅需要積極引進精專業、高素質人才;還應當組織培養內部現有人才，提升企業資本價值。通過培訓教育活動和福利待遇措施加強員工歸屬感，為員工提供高質量的發展空間，以上問題均對現有人力資源管理提出更高要求。相比于企業職能部門來說，人力資源管理部門應當積極承擔企業發展重任，通過高質量的人力資源管理措施提升企業發展價值。然而縱觀我國當前人力資源管理現狀能夠看出，多數管理人員未認識到人力資源管理重要性，在企業經營管理期間提供給人力資源部門的資源比較少中，對該部門實現人員管理和業務開展造成極大影響。從本質上看，人力資源管理屬于企業內部資源管理，只有不斷提升管理成本投入，才能夠實現最大化價值。企業管理人員需要投入大量時間精力，充分發揮出人力資源管理效果。

二、我國企業雇傭關系模式分析

我國從計劃經濟體制轉向市場經濟體制過程中，出現了一大批所有制企業。因此單一的雇傭關系不能滿足當前發展需求，逐漸出現了較多新型雇傭關系模式。我國企業雇傭關系模式主要包括工作導向型、過度投資型，投資不足型和組織導向型。從社會交換理論角度分析，相比于工作導向型和投資不足型雇傭關系，過度投資型和組織導向型雇傭關系中，員工工作績效會大于本職要求，具備較多的公民行為和組織承諾。從總體上看，組織導向型雇傭關系在工作績效上顯著高于企業雇傭關系模式。通過分析企業雇傭關系模式影響因素，并且對不同模式的激勵機制和貢獻要求進行比較分析。當前有部分學者分析影響雇傭關系模式選擇的因素，研究深度停留在企業員類型和特征變量層面，沒有針對該問題進行深入分析。

三、人力資源管理的重要性及管理者能力對企業雇傭關系模式的影響

企業與員工之間的關系不僅限于契約關系，還包含心理契約。若將雇傭關系片面理解為合同關系，也無法深入說明企業與員工之間的關聯性。從本質上看，雇傭關系的多數特征都體現在員工行為與心理活動中，雇傭環節比較復雜。基于人力資源管理研究和分析雇傭關系，因此立足于雇傭關系的各個環節，包括招聘環節、人員組織結構、培訓和績效考核等，以上內容均會對企業與員工關系造成影響。

人力資源管理重要性與能力能夠企業管理實踐工作的內容和形式，也能夠充分展現出企業雇傭關系。多數企業在開展人力資源管理活動時沒有正確認識到人力資源管理重要性，主要表現在部門資源優化配置和資金投入力度方面。正是由于存在上述問題，導致人力資源管理部門無法回饋和獎勵員工的貢獻，長此以往就會導致企業內部存在負面影響，對企業內部工作氛圍造成影響。大部分企業人力資源部門職能主要是為企業提供人力資源服務，無法向企業提出資源配置要求，此種雇傭關系就被稱為工作導向型模式。

若企業比較注重人力資源管理重要性和能力，也會相應加大對該管理內容的投入和支持力度，有利于人力資源部門給予員工更加豐厚的福利待遇和培訓教育活動，以上內容能夠不斷提升人力資源管理部門的能力和價值。人力資源管理人員能夠深入了解企業業務內容和特點，提升內部管理改革效果以及資源把控能力，使企業發展對員工產生積極影響力。從整體發展角度看，企業注重人力資源部門，則會使內部員工貢獻較多價值回饋企業，導致企業雇傭關系逐漸轉向導向型模式。

現代企業在運轉過程中也應當組織人力資源管理重要性，但是在發展期間時常會出現能力不足問題。企業管理人員注重建設人力資源部門，加大資金投入力度，優化配置各項資源，但是也相應提升了對該部門的要求，希望人力資源部門能夠為企業發展做出突出貢獻。若人力資源部門管理成效無法達到預期目標，會對員工福利待遇造成影響，顯著降低工作效率，挫傷員工工作積極性。此種雇傭關系屬于投足不足型模式，極大影響企業的發展。

當人力資源管理水平比較高時，企業沒有正確認識到該管理內容的重要性，因此不會在人力資源管理上投入較多精力和資金，相應減少了員工的福利待遇激勵，此種模式下企業對人力資源管理所抱期望比較低。然而，人力資源部門所具備的較高管理能力可以有效彌補資金投入不足問題，也能夠促進企業人力資源管理實踐發展，確保員工能夠獲得與貢獻值等同的獎勵，因此即使企業管理層未給予充足的資金投入。也能夠充分發揮出人力資源效果，使員工能夠為企業創造出較多財富，此種雇傭關系就被稱為過度投資型模式。

人力資源管理重要性與能力，會對企業雇傭關系選擇造成極大影響。從本質上看，企業自身發展實力與人力資源管理能力屬于相互促進關系。企業能夠正確認識到人力資源管理重要性，就會加大對人力資源部門的資金政策投入力度，此時也能夠提升部門工作能力和效率。其次，部門人員能力水平高，能夠獲得企業認可與肯定，以此加大對人力資源部門的投入力度，獲取較多發展資源。因此在分析人力資源管理重要性與能力對企業雇傭關系模式選擇的影響問題時，人力資源部門應當不斷加強自身能力水平，注重部門能力建設，以此提升企業管理層的重視程度，極大資金投入力度。需要注意的是，企業人力資源管理能力處于長期變化發展，此種發展模式也會改變企業雇傭關系模式。對于企業來說，由于雇傭關系存在變動特點，會直接關聯于企業生命周期。

因此在選擇雇傭關系模式時必須充分考慮企業實際情況，由于該項內容與企業人力資源管理關聯性比較強，緊緊圍繞人力資源管理重要性和能力開展。本次分析主要是將企業雇傭關系作為企業實踐活動，將雇傭關系模式作為企業人力資源選擇結果，通過分析多種雇傭關系內容與特點，為企業選擇和建立雇傭關系模式提供理論性依據。因此企業必須按照自身人力資源管理性質，合理選擇雇傭關系模式。

四、結語

綜上所述，此次研究主要是圍繞人力資源管理重要性與能力對企業雇傭關系模式選擇的影響展開討論，通過本文分析可知，企業雇傭關系模式選擇的影響變量在于人力資源管理重要性與能力，為了確保企業對現有雇傭關系進行優化完善，必須從根本上提升企業生產效率，注重提升人力資源管理能力與水平，這樣能夠確保該部門獲得較多優質資源，聯合企業發展現狀制定出相應的福利薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，加強員工價值體現，降低員工流動性，最大限度提升企業的經濟效益，樹立良好的社會形象。

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（作者單位：江西科技職業學院）