制造業(yè)財務管理中的成本控制策略分析

屠蘭蘭

摘要：隨著國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，制造企業(yè)一直都在其中發(fā)揮著重要的作用。它不僅能夠有效地促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，還能夠有效地提升我國社會的就業(yè)率。如果廣大制造業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得一席之地，相關的企業(yè)需要在成功轉型的基礎上，充分地在財務管理的過程中做好成本控制的策略，期望能夠提升制造業(yè)發(fā)展的效率。本文通過引入實際案例來提出制造業(yè)財務管理過程中的成本控制策略。

關鍵詞：制造業(yè);財務管理;成本控制;控制策略

隨著時代的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟在這幾年確實取得不小的進步，制造業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，確實也在推動我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到重要的作用。但是，隨著制造業(yè)對科學技術提出越來越高的要求，制造業(yè)也確實在各行各業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了諸多問題。因此，我國制造業(yè)只有不斷地進行改變和進步，才能夠更好地應對時代的挑戰(zhàn)。

一、制造業(yè)成本控制的內涵

隨著時代的不斷發(fā)展，制造業(yè)已經(jīng)成為我國的一大產(chǎn)業(yè)。我國也會在2020年成為名副其實的“制造工廠”。但是，我國在信息技術管理、科學技術開發(fā)和其他方面還落后于發(fā)達國家。這導致我國的制造業(yè)在材料、能源和管理費用方面消耗過高，甚至遠遠超過了國外企業(yè)。所以，企業(yè)必須有效地運用一切手段來提高企業(yè)的發(fā)展水平。只有這樣才能夠通過降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并有效地提高企業(yè)的核心競爭力。只有通過有效地細化和分析內部的成本，才能夠讓更多的管理人員了解產(chǎn)品的生命周期和處理方法，從而實現(xiàn)利潤最大化。

二、制造業(yè)財務管理中成本控制的作用

（一）對我國制造業(yè)內部的經(jīng)濟效益有直接的影響

制造業(yè)的經(jīng)濟效益會在運營的過程中發(fā)揮出巨大的作用。只有將制造業(yè)內部的毛利潤減去期間費用成本，才能夠真正得到純利潤。在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，只有充分地控制制造業(yè)的成本，才能夠在之后更好地降低制造業(yè)生存的壓力，并讓我國的制造業(yè)能夠迅速地發(fā)展[2]。必要時，一定要做好制造業(yè)內部的財務成本控制，才能夠獲得最高的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制往往能夠直接影響企業(yè)開展管理工作

制造業(yè)中的財務管理本身非常復雜。成本控制也在財務管理的過程中發(fā)揮著重要的作用。應該說，成本控制對于制造企業(yè)的活動將會產(chǎn)生重要的影響。所以，廣大制造企業(yè)的管理人員需要充分地認識到成本控制的重要性，并將成本控制和其他環(huán)節(jié)的內容更好地聯(lián)合在一起。只有結合實際情況來控制制造業(yè)中的成本，才能夠對制造企業(yè)的運行產(chǎn)生重要的影響，并讓我國的制造業(yè)更好地發(fā)展。

三、制造業(yè)財務管理成本控制存在的問題

（一）缺乏完整的成本控制理念

雖然我國現(xiàn)在制造企業(yè)的數(shù)量有很多。中小企業(yè)的數(shù)量也占據(jù)整體企業(yè)的大半。所以，大部分中小企業(yè)人員的管理意識也不太強。很多管理人員根本沒有將成本控制納入其中。又因為多數(shù)管理人員沒有強有力的成本管理意識，所以在實際生產(chǎn)和制造的過程中常常會出現(xiàn)一些成本浪費的現(xiàn)象。所以，只有從產(chǎn)品生產(chǎn)過程、人工裝配和期間制造等多個環(huán)節(jié)有效地控制成本，才能夠更好地進行制造企業(yè)財務管理。

例如，某些制造企業(yè)會根據(jù)實際情況來制定生產(chǎn)計劃。但是在實際操作的過程中，只是將一次性的材料送到了車間。甚至會整包整包地投放材料，最終導致這些材料不能夠很好地被使用。這就反映出企業(yè)的管理人員沒有合理的控制成本的理念。

（二）成本管理制度不健全

很多制造企業(yè)都單純地將成本管理看作是財務部門一個人的事情。例如，某企業(yè)在設定材料入庫流程的過程中，充分規(guī)定了只有讓材料單價合理地被確定之后才能夠直接入賬。如果其中有一張入庫單的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則不能夠直接入庫。在此項操作的過程中，該流程出現(xiàn)了職責不清晰和控制不合理的現(xiàn)象[3]。這就是因為成本管理制度不健全造成的。這時，就一定要讓同時精通產(chǎn)品和成本管理的人才來進行核算分析，這樣才能夠為下一步的改進提供依據(jù)。從實際執(zhí)行的過程來看，不完善的成本管理制度會讓同樣的錯誤一再發(fā)生，從而沒有辦法更好地解決相關的局面。

有些制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中并沒有重視廢品的損失情況，更沒有在生產(chǎn)的過程中有效地改良績效和獎勵措施。例如，有的制造企業(yè)內部也根本沒有明確的制造考核體系，更不會對員工設置一個合理的評價制度。個人績效的好壞和個人的收益之間也沒有直接的聯(lián)系。這會直接影響員工個人的積極性和創(chuàng)新能力的發(fā)展。所以，如果在成本管理的過程中一旦出現(xiàn)任何問題，大家很難有效地認定相關的責任。

（三）成本核算的方法不太先進

目前，廣大制造企業(yè)采用的成本核算方法都相對較為簡單。有些成本管理的方法僅僅只是滿足了會計準則和會計制度。甚至只是簡單地將生產(chǎn)過程中的成本一次性地算入產(chǎn)品內部。其實這樣成本核算的方法都過于單一，很難直接和真實的成本相比較。這樣在實際分析成本的過程中就會缺乏深度，也沒有辦法更好地優(yōu)化成本管理的措施。

有些制造企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，沒有選擇適當?shù)臉藴蕘矸峙滟M用。不管分配任何費用都一律用工人的工資作為標準。但是實際上這些費用并不和人工工資有直接關系。另外，有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中的費用分配也不夠標準。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，不管產(chǎn)品的規(guī)格有多少，都會選擇統(tǒng)一按照成本計算的對象來核算成本，其所得的結果必然不佳。

四、制造業(yè)財務管理中開展成本控制的策略

為了能夠有效地解決在制造企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，大家需要采用如下的策略解決相關的問題。

（一）通過加大成本控制管理意識來提升自身的競爭力

相關的管理人員只有通過有效地分析企業(yè)盈虧的實際變化情況，才能夠在運營的過程中獲得更多的利潤。相關的管理人員則需要先分析企業(yè)經(jīng)營的實際盈虧情況，再梳理正確的現(xiàn)代效益觀念。并注意從成本管理對象、成本管理內容和成本管理方法等多個方面進行分析，以便能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。于是，廣大制造業(yè)才能夠在市場競爭的過程中有效地提升自身的競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本控制的體系

目前，多數(shù)成本控制體系主要是由材料采購、倉儲運輸和銷售環(huán)節(jié)一起組成的。企業(yè)可以在實際建設的過程中，通過融入有效的信息化系統(tǒng)來使得整體數(shù)據(jù)變得更加準確和全面。廣大企業(yè)需要將信息管理系統(tǒng)作為最基礎的內容，并讓整個成本控制體系更好地被運用于財務管理體系中[4]。注意將價值鏈有效地融入成本控制中。這樣才能夠更好地提升整個企業(yè)成本控制的有效性。另外，以不固定的組織單位作為作業(yè)中心，并將其作為一個“核算”單位，并全面地進行業(yè)績考評。這樣才能夠使得整個企業(yè)的成本控制體系變得更加合理。

（三）科學設計

由于廣大制造業(yè)的生產(chǎn)程序較長，且生產(chǎn)的環(huán)節(jié)較多，所以很難直接進行成本管理。因此，在實際成本管理的過程中，只有讓各個環(huán)節(jié)都變得更加科學，才能夠讓各項成本管理制度都更好地被落實。一方面，大家需要全面分析各項成本要素，并有效地分析直接成本和間接成本的界限，并用最嚴謹?shù)姆椒▉矸峙浜驮O置成本，從而更好地反映出經(jīng)營成本的目的。例如，著名的“京磁”公司就是一個主要生產(chǎn)過程中的作業(yè)中心。它本身也是工廠和車間中最小的一個組織。例如，在車間中的每一道工序都需要由10個人來完成。力爭用最少的工作量完成最多的工作。另外，也需要將一個工程量盡可能地分成單純的工序，并根據(jù)每個工序的不同內容來計算成本。這也使得整個成本管理的過程能夠更好地進行。

五、結束語

綜上所述，制造業(yè)一直都在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，也能夠更好地實現(xiàn)我國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。廣大制造業(yè)只有更好地重視財務管理過程中的成本控制，并在之后有效地設計成本控制體系，才能夠讓企業(yè)在實際運營的過程中更好地交流，并有效地營造良好的企業(yè)文化。我國的制造業(yè)也才能夠更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]田海偉.淺析制造業(yè)財務管理中的成本控制[J].時代金融，2017 （5）：169-173.

[2]高曉云.對制造業(yè)財務管理中的成本控制探討[J].科技經(jīng)濟導刊，2018 （8）.

[3]楊海嬌.淺析制造業(yè)成本管理與控制存在的問題及策略[J].財經(jīng)界，2016 （9）：77-77.

[4]李瑞童.企業(yè)財務管理中的成本控制工作的研究[J].財會學習，2018 （9）.

[5]劉計華，楊麗紅.淺談企業(yè)財務管理中的成本控制工作[J].納稅，2017 （6）：38-38.