淺談企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制存在問題及應(yīng)對措施

盛瑤

【摘要】現(xiàn)階段，隨著企業(yè)深化改革的不斷加快，對于當前財務(wù)會計管理工作提出了更高的要求。內(nèi)部控制作為財務(wù)會計管理的重要舉措，要想提升財務(wù)會計管理水平，就必須要重視起財務(wù)內(nèi)部控制工作，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的核心競爭力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文首先分析了當前企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制現(xiàn)存問題;其次著重探討了企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制完善對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)會計 ?內(nèi)部控制 ?現(xiàn)狀 ?對策探討

會計內(nèi)部控制的主要目的就是通過改善企業(yè)經(jīng)營、管理方法，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但是當前我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)內(nèi)控制度仍存在一定的問題，例如：人員分配不合理、缺乏創(chuàng)新等等，在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

一、當前企業(yè)財務(wù)會計中內(nèi)部控制現(xiàn)存問題分析

新形勢下，企業(yè)越來越重視起財務(wù)會計內(nèi)部控制工作，在一定程度上保障了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。但是，通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當前部分企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作仍存在著一系列的問題，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人員分配不合理

現(xiàn)階段，由于缺乏健全的工作標準，完善的工作制度及考核制度，導(dǎo)致人員分配不合理的問題尤為突出。在實際工作當中，一人多崗的現(xiàn)象極為常見，分工不明確，工作重點要點不明確，導(dǎo)致財務(wù)會計內(nèi)控工作不細致，不精細，嚴重降低了企業(yè)內(nèi)控工作質(zhì)量。雖然也有部分企業(yè)意識到了這一問題，想要通過擴招員工的方式來解決一人多崗的現(xiàn)象，但是卻并沒有明確導(dǎo)致這一問題的根本原因所在，盲目的進行改善，必然無法起到良好的改善效果，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控工作水平依然得不到有效的提升。

（二）缺乏創(chuàng)新思維

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要具備良好的創(chuàng)新思維。但是當前我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并不具備創(chuàng)新思維意識，依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，無法吸引消費者的目光。企業(yè)財務(wù)會計作為企業(yè)利潤審核的基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟利潤。企業(yè)深化改革背景下，市場競爭日益激烈，如果在這一過程當中企業(yè)依然不注重對經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，必將會被這日益激烈的行業(yè)競爭所淘汰。

（三）缺乏對市場的正確認識

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制的最主要目的就是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。基于此，企業(yè)要想更好的達到這一目的，就要將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程以及各項工作當中。但是，當前由于缺乏健全完善的監(jiān)督制度，嚴重影響著監(jiān)督力度。不僅如此，對于市場也缺乏正確的認識，當前很多企業(yè)過于注重對最大利益的獲得，但是卻并沒有意識到市場的殘酷競爭，一旦出現(xiàn)疏忽，極易導(dǎo)致被淘汰。

（四）企業(yè)管理者不重視

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程當中，將盈利視作為主要目的，忽視了對企業(yè)財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，并沒有充分的意識到該項工作的重要性所在，在實際的工作當中，忽視了對內(nèi)控制度的建立與監(jiān)管，這也就使得內(nèi)控工作形同虛設(shè)，喪失了其價值作用。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制完善對策探討

企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控水平直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此對于當前部分企業(yè)該項工作所存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好改進工作。具體來說，可采用下述方法：

（一）人員分配合理化

新形勢下，企業(yè)要充分的結(jié)合發(fā)展需求、管理需求以及業(yè)務(wù)需求，對組織結(jié)構(gòu)、職工職位進行科學(xué)合理的安排。舉個例子來說，商業(yè)為主的企業(yè)，應(yīng)科學(xué)合理的做好對財務(wù)、銷售、采購以及人事等各個部門人員的分配工作;針對小型企業(yè)，要盡量避免劃分層級，同時要聘用專業(yè)人員來完成各項工作，保證工作效率及質(zhì)量。

（二）提升創(chuàng)新思維

經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但同時也帶來了一系列嚴峻的挑戰(zhàn)，如何才能夠更好的立足于當前日益激烈的行業(yè)競爭當中，成為企業(yè)思考的重點。新形勢下，企業(yè)要加大對先進科學(xué)技術(shù)的引進力度，并做好對管理經(jīng)營體制的優(yōu)化工作，最大限度的降低經(jīng)營成本。與此同時，企業(yè)要創(chuàng)新銷售模式，引起更多消費者的注意，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控作為企業(yè)管理的一項重要工作，新形勢下要充分結(jié)合市場經(jīng)濟變化來及時的進行創(chuàng)新優(yōu)化，以便于更好的滿足工作需求。由此我們不難看出，企業(yè)要想更好的立足于當前日益激烈的行業(yè)競爭當中，就要樹立良好的創(chuàng)新思維意識，積極創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使得員工形成超前思想，進而創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，吸引消費者的目光，促進企業(yè)經(jīng)濟增長。

（三）樹立正確的市場認識

在市場瞬息萬變的狀態(tài)下，企業(yè)要對市場形成正確的認識，進而科學(xué)合理的做出決策，促進企業(yè)發(fā)展。基于此，企業(yè)在開展財務(wù)會計內(nèi)控工作的過程當中，要做好對市場的調(diào)查工作，密切留意市場發(fā)展變化，樹立居安思危的意識，更好的應(yīng)對市場變化所帶來的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)市場核心競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）引起企業(yè)管理者的重視

在過去的一段時間里，由于企業(yè)管理人員對于財務(wù)會計內(nèi)控工作的不重視，監(jiān)管不到位，在很大程度上影響著內(nèi)部控制水平。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)充分意識到這一問題，建立相應(yīng)的監(jiān)管部門，嚴格做好對財務(wù)會計內(nèi)控工作的監(jiān)督管理，保障該項工作有條不紊進行，提升財務(wù)會計內(nèi)控水平，促進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)認真做好會計財務(wù)內(nèi)控工作至關(guān)重要，這是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。針對當前該項工作中所存在的一系列問題，領(lǐng)導(dǎo)人員要引起足夠的重視，積極采取針對性措施，通過做好上述四個方面的工作，切實提高企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)控水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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