企業財務成本控制系統的構建

周煥章

摘要：成本控制在企業的經營與管理中發揮著重要的作用，近幾年來我國市場經濟體制的不斷變化對國內的企業發展來說無疑是一項挑戰，所以企業要想將這種挑戰轉換為企業的發展機遇，就必須做好企業內部的財務管理工作，而企業財務成本控制系統在企業的財務管理工作中占據著重要的地位，由此可見財務成本控制系統是否完善直接影響著企業的運營和發展。筆者在本文首先闡述了企業財務成本控制的重要性，隨后從企業財務成本的各個系統展開深入分析，深入探究了企業財務成本控制系統的構建策略，希望能夠為企業的長久發展獻計獻策。

關鍵詞：企業;財務管理;成本控制;系統構建

在企業的財務系統中的成本主要指的是獲取資產與勞務的出處，而企業實施財務成本控制的主要目的就是為了使企業內部的財務工作效率得到一定程度的提高，面對激烈的市場競爭，環境企業要想獲得長久發展的實力主要就是從構建企業財務成本控制系統入手，而企業在構建財務成本系統的過程中所必需的一點就是要結合企業成本控制的具體目標，展開企業財務內部各個成本系統的構建。

一、企業財務成本控制的必要性

企業的財務成本控制是企業運營與發展中的必要組成元素，而且通過對企業財務成本進行有效的控制能夠使企業的經營能力和經濟效益得到一定程度的提高，從企業的生產經營的角度上來看成本控制是企業生產工作得以持續進展的前提條件，從企業在市場中的地位來看，企業要想在激烈的市場競爭中奪取一個重要地位，就必須加強企業財務成本控制力度，目前來看我國的企業大都是以民營企業為主，但是民營企業與國有企業存在著很多不同之處，其中較為明顯的一條就是民營企業的財務成本控制體系，根據相關的調查結果得知我國的民營企業財務成本控制體系還處于一個發展的階段，并未完全的走向成熟，也就是說在成本控制與管理的工作上仍然存在著諸多問題，那么針對問題出現的根源可知，財務成本控制體系的完善和優化，有助于企業及時的解決生產運營中的各種問題，從而促進企業朝著一個穩定健康的方向發展。雖然部分企業中存在著較為完善的財務成本控制體系但是隨著時代的發展，以往的成本控制觀念和管理模式已經不能夠滿足企業在當前時代下的發展需求，所以構建企業財務成本控制是新時代背景下企業長久發展的必要手段。目前我國所推行的財務成本控制體系能夠從企業的本質以及市場經濟體制的變化出發，在滿足企業發展原則的基礎上能夠促進企業的發展。

二、企業財務成本控制系統的構建

（一）成本指標系統

成本指標主要是指企業結合成本費用的概率反映企業在各個時期生產經營過程中所產生的成本費用，以及企業所投入成本后為企業所帶來的經濟收益，企業成本費用利潤率的計算公式為營業利潤除以成本費用總額后的百分百。成本費用總額也就是企業生產經營以及參與各項活動的總體支出費用，企業要想在財務部門全面的實現成本管理，就必須建立一個財務成本指標系統，通過成本指標系統企業能夠明確整個成本費用產生的全過程，從而為企業的財務成本控制奠定基礎條件，企業在構建成本指標系統的過程中應對企業內部各個部門各個環節細化分析，使企業的車間、班組乃至全廠都有不同的成本指標，力求在企業中形成層層相扣的成本指標格局，同時要求企業內部的小指標能夠保證大指標的完成，這種成本指標系統的控制方式是在企業利潤控制的前提條件下所開展的，從企業管理部門的角度上看成本指標系統的建立是一企業經濟支出的重要依據，而從企業財務管理人員的角度上來看，成本指標系統的構建能夠為財務管理人員提供最佳的成本控制目標。

（二）成本責任系統

成本責任系統的構建是在成本指標的基礎上，將已經落實到各個崗位上的成本指標聯合成一個責任網絡，構建成本責任系統的主要目的就是提高整個企業各個階層職工的責任心，同時將成本控制意識落實到各個階層中去，從而使企業職工的成本控制意識得到有效的提高，企業在構建成本責任系統的過程中需要注意的就是，所制定的成本責任系統必須與企業的成本控制系統相適應，也就是說關于成本指標的預算和執行，直接關系到相應的負責人。所以企業在構建成本責任系統的過程中重點內容就是在各個部門中落實成本控制，要求各個部門能夠結合企業生產運營成本支出的真實情況進行記錄，最后上交成本控制報告。

（三）成本執行系統

企業需要在成本指標分層次下達各個部門之后，嚴格要求各個部門對成本控制指標認真執行，加強成本指標控制力度，從而使成本指標的控制與預期的效果不發生偏離。首先成本執行系統的構建必須有相對完善資料管理體系，資料管理體系在成本執行系統中擔任著成本指標下達的任務，也就是說企業利用資料管理體系實現成本指標的傳達，才能夠使企業內部各個部門的成本控制執行得到全面的落實。從企業財務部門成本控制的角度上看，相關的人員有必要做好企業職工各項費用支出的記錄，如差旅費用、公用費用等等。企業在成本控制執行的全過程中要求企業的財務會計部門能夠對企業的成本指標進行核算，并利用合理的資金分配機制，是企業職工的成本意識得到全面提高。

（四）成本協調系統

企業構建成本協調系統的主要目的就是及時的組織和調整各個部門之間出現的經濟問題，而企業成本協調系統的構建主要是依靠企業的主要管理者與各個部門的經理以及部門中的責任會計一起奮斗。在成本指標執行的過程中企業一旦發現其他部門涉及到經濟責任的現象發生，首先就需要企業的主管人員對經濟責任作出明確具體的判斷，然后結合企業的實際情況以及企業的利潤進行判斷，然后相關部門的會計負責人員對企業的成本和利潤作出準確的預算估計，為企業的主管人員提供重要的依據。成本協調系統在執行前企業的主管人員應做好各個部門的事前協調，盡可能避免在實際的運營中出現成本控制問題，并分配專門的人員負責事前協調工作。成本協調系統的構建不僅有利于企業解決各個部門之間工作中存在的問題，而且在企業職工的角度上看還能夠對職工起到一定的監督作用。

（五）成本信息系統

成本信息系統的建立主要是為企業的成本控制提供必要的信息依據，企業在構建成本信息系統的過程中首先就是要做好成本核算工作，將各個部門有關成本方面的記錄和憑證進行規劃，然后結合企業以往的成本支出數據制定新的成本消耗定額，不斷的完善材料物資的驗收制度、盤存制度以及頒發制度。此外企業的財務主管人員還應確定生產性成本支出和非生產性成本支出，從而為各個部門的成本支出分析工作奠定良好的基礎。信息數據的使用原則是需要相關的管理人員結合企業的實際發展情況，制定較為完善的企業內控制度，尤其是在一些非公用支出的費用方面，企業應給予明確的定額，同時建立嚴格的費用審批制度和費用報銷制度，要求企業職工在企業規定的范圍內才可以報銷，加強企業財務人員對相關制度的執行效果，從而使企業的成本控制效果得到顯著的提高。

（六）成本檢查系統

成本檢查系統的建立目的主要是對企業各個部門各個環節所支出的成本進行檢查，成本檢查體系通常是與企業的考核機制相聯系的，企業的主管人員能夠通過成本檢查的結果對企業各個部門的效益和業績進行評價。具體來講成本檢查系統的運行主要是通過企業內部的審計部門得以完成，而審計部門在規范審計程序的基礎上增強了企業成本控制的監督力度，從而形成了更為規范合理的成本檢查系統。

三、結束語

由上述可知，企業在構建財務成本控制系統的過程中需要從多個角度、各個環節入手，不僅要做到提高企業內部各個部門職工的成本控制意識，還要結合企業的實際發展情況對各個部門的成本支出進行合理的定額，同時還要強調成本控制效果的檢查與評價，結合市場經濟體制的變化，不斷的、調整企業的成本控制體系，總體來看企業構建財務成本控制體系有助于提高企業的經濟收益，同時也是企業保持健康長久發展的一個必要條件。

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