如何在企業管理中實現以人為本

李劍鋒

【摘要】企業管理存在一些問題，包括對于以人為本的認識不夠充分;思政工作開展不及時;人力資源管理有待加強等等。這些問題的存在，不利于企業綜合實力增強，不利于企業持續性發展。因此，企業管理必須全面貫徹“以人為本”的管理思想，具體包含了轉變管理理念，重視員工對于企業發展的積極作用，為員工提供科學的職業規劃，建設積極的企業文化，營造良好的工作氛圍。

【關鍵詞】現代化企業 ?企業管理 ?以人為本

現代社會已經進入到知識經濟時代，對于企業而言，發展過程中最為重要的影響因素則是“人”，企業發展需要“人”作為動力，因此怎樣能全面地將“以人為本”的管理思想滲透在企業管理工作中，成為企業各個管理階層和相關工作人員所需要思考的問題?，F代化企業管理制度的改革過程中，領導者和管理者應當重視“以人為本”管理思想，堅持該思想，激發工作人員的工作積極性。因為，實現企業管理的以人為本，才會樹立積極人才觀，實現人力資源的合理配置，運用人性化管理方法，培養員工，用好員工，尊重員工，并激勵員工，形成以工作團隊為核心的企業文化，讓員工發揮出自身最大的價值。從而在企業管理中實現全面的以人為本，不斷提高企業綜合競爭力，為持續發展提供支持。

一、以人為本在現代化企業管理中的具體表現

首先，為政在人，這具體說的就是，現代化的企業管理工作中，企業應當重視現代化思想品德素養的養成，提升企業管理人員和各層工作人員的科學素質和文化素質。其次，勞心者治人，勞力者治于人。這句話充分說明了，現代化企業的管理工作中，不管是領導，還是管理者，必須樹立起人本的思想，重視“人”這個元素，將其作為管理的重點，領導者引導員工做好自己分內的事情，并充分調動員工的積極性，促使員工盡最大的努力完成工作任務，產生積極影響作用，讓企業內部形成積極工作的氛圍，員工自身價值得到體現，也促使企業發展。最后，任官得人，知識經濟背景下，企業發展最為重要的影響因素就是人才，因此企業領導者和管理者一定要選拔人才和應用人才，為企業創造更大價值。

二、企業管理實現以人為本的積極意義

企業未來發展需要優秀人才的推動，兩個企業所擁有的優秀人才資源數量不同，企業發展水平也會存在一定差異。優秀人才資源少的企業，在面對激烈的市場競爭時，也就缺少必要的支撐，容易被經濟發展洪流沖走，進而被經濟變革所淘汰。因此，為實現企業持續性發展，必須全面貫徹以人為本的管理思想，重視企業運營中“人”的作用，信任員工、尊重員工，組建一支工作能力強的企業人才隊伍。企業管理實現以人為本的積極意義體現在以下幾個方面：

其一，有利于企業勞動生產率的提升。社會主義模式的經濟市場中企業是主體之一，而員工則是企業發展主體，因此，現代化企業一定要重視“以人為本”管理理念的運用，以此為出發點，滿足員工的發展需求，極大程度上激發員工的工作積極性，進而不斷提升企業勞動生產率，從而促進企業更好地發展。

其二，為企業塑造積極企業形象奠定基礎。企業的形象包含了社會形象、形體形象、道德形象。而企業道德形象的樹立，會影響到企業長遠發展。此種管理理念的運用，能夠幫助企業塑造積極的道德形象，引導員工形成質量意識，重視生產和運營的質量，提高生產安全性，也提升了產品與服務的質量，從而為企業的運營奠定良好基礎。

其三，強化現代化企業的凝聚力。企業能夠吸引員工，并讓員工融合在企業內，則是企業凝聚力的體現。企業吸引力表現為，企業獲得員工的認可與信賴，同時員工也熱愛企業，關心企業，愿意為企業做貢獻。激勵市場競爭中，企業能否獲取長遠發展，非常重要的因素就是自身是否具備凝聚力和吸引力。此種管理理念的應用，能夠促使員工認可與信賴企業，并貢獻出自己的力量。

其四，強化企業市場競爭力。當這種管理思想全面滲透之后，企業的勞動率提升，形成良好形象，凝聚力增強，這些都是企業市場競爭力增強的體現。

三、以人為本實現過程中出現的問題

（一）以人為本認識不夠充分

現代化企業日常管理中，管理行為直接受用對象是“人”?？墒牵恍┢髽I管理人員或者領導者更加重視企業的經濟效益，卻忽視了“人”本身的重要性，不能全面認識“以人為本”的管理理念，因此，在實際管理中，著力點不準確，管理效果不佳。除此之外，管理人員也沒能認識到，員工個人利益同企業整體利益，是相輔相成的，只看見企業利益，而忽視了員工利益。這種問題的存在，不利于以人為本的全面實現，和更好的發展。

（二）思政工作開展不及時

新時代背景下，有一些企業領導階層和管理者，總是將企業經濟效益作為最大的任務和最大項目，因此忽視了員工的思想政治工作。一些企業的思想政治工作出現了形式化的問題，管理人員忽視了思政工作的重要性沒能給予員工必要的關懷和引導。思政工作制度也不夠個性化和人性化，跟不上現代化企業發展步伐，更不能滿足員工的需要，員工積極性得不到激勵，這就影響到企業未來的發展。

（三）人力資源管理有待加強

企業管理要想實現以人為本，非常重要的環節則是人力資源管理。知識經濟時代下，企業競爭就是人才競爭，因此企業必須重視“人”的重要作用，將“以人為本”作為管理的重要思想，強化人力資源的管理。但是，當前很多企業依舊運用傳統管理理念，人資管理模式也是傳統模式，缺少靈活性和科學性。例如，企業人資結構不夠合理，配置人力資源的時候，不能做到“人盡其才”、“人崗合一”，因此員工才能沒有能充分發揮出來。另外，企業的績效考核制度和薪酬管理制度，不夠合理，考核的標準不夠多樣化，員工不認同考核的結果。除此之外，傳統的人資管理體制，對于員工進行激勵的激勵機制不夠完善，不能滿足員工物質、精神，雙方面的需求，也就不能激發員工的工作熱情，不利于企業員工生產和經營效率的提升。

四、企業管理實現以人為本的途徑

（一）轉變管理的思想理念

首先，現代化企業應當在面對激烈市場競爭時，轉變傳統的管理理念，摒棄以物質為主的管理理念和方式，形成以人為本的思想。也就是說，現代化企業一定要將以人為本的思想，貫穿在企業生產經營的始終，不盲目地重視經濟效益，而是經濟效益和“人”并存，全方位提升員工工作環境質量，優化生活環境。其次，重視員工的培訓和深造，為員工提供物質和精神上的支持，以學習的方式，促進員工提升。這樣才能為企業未來發展，積累更多優秀的人才。最后，現代化企業應當優化和完善管理制度，轉移管理重心到“人”這一方面，生產經營的過程中，充分尊重人的能力與價值。

（二）全面貫徹尊重員工思想

著名管理學家馬斯洛提出了需要層次理論，被廣泛應用在管理工作中。從該理論層面去看，員工不但要有基本物質生活的保障，還在這個要求得到滿足之后，向精神層面滲透。面對此種需求，現代化企業應當改良傳統的、單一的，以物質為唯一獎勵目標的獎勵方式，因為傳統方式已經不能滿足員工的自我實現和社交的需求。例如，豐富獎勵方式，企業可以在以有獎勵方式的基礎上，更多地滿足員工合理需求，解決員工的一些生活衣食住行問題，提供合適的生活補貼;或者評比先進工作者、工作標兵等等;還可以站在人的角度，合理地制定工作制度和管理規定，從人工作最大效率的角度出發，合理安排員工的工作時間。另外，作為企業領導者，執行管理工作的時候，一定要注意自身言行舉止，與員工溝通的時候，要考慮員工感受，不能讓員工誤解自己。以人為本的管理中，領導者要充分挖掘人積極的一面，指引他們為企業發展而努力，并實現自我價值。

（三）引導員工參與管理工作

以人為本的全面貫徹，就是要讓員工參與到企業發展全過程，其中管理工作也是其中之一。員工參與到企業管理的不同程度，可以將以人為本管理劃分成四個階段，分別是控制、授權、自主、團隊的參與管理。這樣的管理結合員工思想，企業的發展戰略能夠站在員工的角度，進而實現企業和員工的一同發展。

（四）重視人力資源的規劃

人力資源規劃是企業管理的重要內容，而以人為本的管理一定要重視員工發展的規劃。因此，企業管理必須強化人才培養與引進，以優秀人才隊伍的構建，為企業持續發展提供必要支持。人資管理是企業管理的重要內容，必須要保證將以人為本的思想落實在人資管理工作中。一定要讓人資管理的目標，契合企業發展目標。制定科學合理的人力資源規劃方案，重視人才的培養，組織各種各樣的培訓活動，例如，新員工有崗前培訓;老員工有新技術、新思想的培訓。另外，還要提供給員工出國或者到更先進企業交流學習的機會，以促進員工能力發展。同時，以更優異的條件，吸引更多優秀員工，將新技術和新思想帶到企業，為企業發展注入新的活力。形成積極的人資資源管理思想，才能讓整個企業形成積極向上的氛圍，從而為企業發展奠定牢固的基礎。

（五）提供科學職業生涯規劃

以人為本的管理中，員工是管理的重心，因此企業應當為員工提供科學的職業生涯規劃，體現出企業對于員工未來的思考，從而讓員工了解企業為員工發展所做的準備，讓員工感受真實關懷。這樣能讓員工自我價值實現和自我尊重需求得到滿足?，F代化的企業管理中，企業應當從員工特點、企業特點、未來發展、崗位特點的等，為員工做出職業規劃，比如上崗一年或者幾年，可以升到組長的崗位，再由組長上升到副經理、經理、總監等等;針對技術崗位，則可以升至技術帶頭人，薪資、休假時間上有所區別等等。同時借助培訓、學習等方式，促進員工業務能力的提升，這樣才能有機會上升職位或者薪資。

（六）建設以人為本的企業文化

站在企業長遠發展的角度去看，一個企業要想經久不衰，必須堅持合理的管理制度，將以人為本的管理理念融合到企業的各個角落。而滲透的最好方法，則是建設以人為本的企業文化，用這種思想影響企業中的每一個人。同時要讓這種企業文化，成為本企業的一個特色。站在企業與員工共同發展的層面，引導員工參與企業生產和發展，重視員工對于企業的促進作用，幫助員工設計科學的職業生涯規劃，關心、愛護員工，急員工之所急，想員工之所想，讓員工感受到企業給予的溫暖。形成這種企業文化，構成以人為本的精神，才能引導員工為企業發展而奮斗，貢獻出自己的力量，實現企業的持續性發展，也體現出員工自身的價值。

五、結束語

綜上所述，將以人為本的思想，全面貫徹到企業管理中，必須轉變管理的思想理念，充分尊重員工思想，并引導員工參與管理工作，同時重視人力資源的規劃，為員工提供科學職業生涯規劃，以人為本企業文化影響員工，以此促進企業競爭實力增強，在激烈市場競爭中爭取更大勝利。

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