如何在企業(yè)管理中實現(xiàn)以人為本

李劍鋒

【摘要】企業(yè)管理存在一些問題，包括對于以人為本的認識不夠充分;思政工作開展不及時;人力資源管理有待加強等等。這些問題的存在，不利于企業(yè)綜合實力增強，不利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)管理必須全面貫徹“以人為本”的管理思想，具體包含了轉變管理理念，重視員工對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，為員工提供科學的職業(yè)規(guī)劃，建設積極的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍。

【關鍵詞】現(xiàn)代化企業(yè) ?企業(yè)管理 ?以人為本

現(xiàn)代社會已經進入到知識經濟時代，對于企業(yè)而言，發(fā)展過程中最為重要的影響因素則是“人”，企業(yè)發(fā)展需要“人”作為動力，因此怎樣能全面地將“以人為本”的管理思想滲透在企業(yè)管理工作中，成為企業(yè)各個管理階層和相關工作人員所需要思考的問題。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的改革過程中，領導者和管理者應當重視“以人為本”管理思想，堅持該思想，激發(fā)工作人員的工作積極性。因為，實現(xiàn)企業(yè)管理的以人為本，才會樹立積極人才觀，實現(xiàn)人力資源的合理配置，運用人性化管理方法，培養(yǎng)員工，用好員工，尊重員工，并激勵員工，形成以工作團隊為核心的企業(yè)文化，讓員工發(fā)揮出自身最大的價值。從而在企業(yè)管理中實現(xiàn)全面的以人為本，不斷提高企業(yè)綜合競爭力，為持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、以人為本在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)

首先，為政在人，這具體說的就是，現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，企業(yè)應當重視現(xiàn)代化思想品德素養(yǎng)的養(yǎng)成，提升企業(yè)管理人員和各層工作人員的科學素質和文化素質。其次，勞心者治人，勞力者治于人。這句話充分說明了，現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作中，不管是領導，還是管理者，必須樹立起人本的思想，重視“人”這個元素，將其作為管理的重點，領導者引導員工做好自己分內的事情，并充分調動員工的積極性，促使員工盡最大的努力完成工作任務，產生積極影響作用，讓企業(yè)內部形成積極工作的氛圍，員工自身價值得到體現(xiàn)，也促使企業(yè)發(fā)展。最后，任官得人，知識經濟背景下，企業(yè)發(fā)展最為重要的影響因素就是人才，因此企業(yè)領導者和管理者一定要選拔人才和應用人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

二、企業(yè)管理實現(xiàn)以人為本的積極意義

企業(yè)未來發(fā)展需要優(yōu)秀人才的推動，兩個企業(yè)所擁有的優(yōu)秀人才資源數(shù)量不同，企業(yè)發(fā)展水平也會存在一定差異。優(yōu)秀人才資源少的企業(yè)，在面對激烈的市場競爭時，也就缺少必要的支撐，容易被經濟發(fā)展洪流沖走，進而被經濟變革所淘汰。因此，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，必須全面貫徹以人為本的管理思想，重視企業(yè)運營中“人”的作用，信任員工、尊重員工，組建一支工作能力強的企業(yè)人才隊伍。企業(yè)管理實現(xiàn)以人為本的積極意義體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，有利于企業(yè)勞動生產率的提升。社會主義模式的經濟市場中企業(yè)是主體之一，而員工則是企業(yè)發(fā)展主體，因此，現(xiàn)代化企業(yè)一定要重視“以人為本”管理理念的運用，以此為出發(fā)點，滿足員工的發(fā)展需求，極大程度上激發(fā)員工的工作積極性，進而不斷提升企業(yè)勞動生產率，從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。

其二，為企業(yè)塑造積極企業(yè)形象奠定基礎。企業(yè)的形象包含了社會形象、形體形象、道德形象。而企業(yè)道德形象的樹立，會影響到企業(yè)長遠發(fā)展。此種管理理念的運用，能夠幫助企業(yè)塑造積極的道德形象，引導員工形成質量意識，重視生產和運營的質量，提高生產安全性，也提升了產品與服務的質量，從而為企業(yè)的運營奠定良好基礎。

其三，強化現(xiàn)代化企業(yè)的凝聚力。企業(yè)能夠吸引員工，并讓員工融合在企業(yè)內，則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)。企業(yè)吸引力表現(xiàn)為，企業(yè)獲得員工的認可與信賴，同時員工也熱愛企業(yè)，關心企業(yè)，愿意為企業(yè)做貢獻。激勵市場競爭中，企業(yè)能否獲取長遠發(fā)展，非常重要的因素就是自身是否具備凝聚力和吸引力。此種管理理念的應用，能夠促使員工認可與信賴企業(yè)，并貢獻出自己的力量。

其四，強化企業(yè)市場競爭力。當這種管理思想全面滲透之后，企業(yè)的勞動率提升，形成良好形象，凝聚力增強，這些都是企業(yè)市場競爭力增強的體現(xiàn)。

三、以人為本實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題

（一）以人為本認識不夠充分

現(xiàn)代化企業(yè)日常管理中，管理行為直接受用對象是“人”?？墒?，一些企業(yè)管理人員或者領導者更加重視企業(yè)的經濟效益，卻忽視了“人”本身的重要性，不能全面認識“以人為本”的管理理念，因此，在實際管理中，著力點不準確，管理效果不佳。除此之外，管理人員也沒能認識到，員工個人利益同企業(yè)整體利益，是相輔相成的，只看見企業(yè)利益，而忽視了員工利益。這種問題的存在，不利于以人為本的全面實現(xiàn)，和更好的發(fā)展。

（二）思政工作開展不及時

新時代背景下，有一些企業(yè)領導階層和管理者，總是將企業(yè)經濟效益作為最大的任務和最大項目，因此忽視了員工的思想政治工作。一些企業(yè)的思想政治工作出現(xiàn)了形式化的問題，管理人員忽視了思政工作的重要性沒能給予員工必要的關懷和引導。思政工作制度也不夠個性化和人性化，跟不上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展步伐，更不能滿足員工的需要，員工積極性得不到激勵，這就影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）人力資源管理有待加強

企業(yè)管理要想實現(xiàn)以人為本，非常重要的環(huán)節(jié)則是人力資源管理。知識經濟時代下，企業(yè)競爭就是人才競爭，因此企業(yè)必須重視“人”的重要作用，將“以人為本”作為管理的重要思想，強化人力資源的管理。但是，當前很多企業(yè)依舊運用傳統(tǒng)管理理念，人資管理模式也是傳統(tǒng)模式，缺少靈活性和科學性。例如，企業(yè)人資結構不夠合理，配置人力資源的時候，不能做到“人盡其才”、“人崗合一”，因此員工才能沒有能充分發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的績效考核制度和薪酬管理制度，不夠合理，考核的標準不夠多樣化，員工不認同考核的結果。除此之外，傳統(tǒng)的人資管理體制，對于員工進行激勵的激勵機制不夠完善，不能滿足員工物質、精神，雙方面的需求，也就不能激發(fā)員工的工作熱情，不利于企業(yè)員工生產和經營效率的提升。

四、企業(yè)管理實現(xiàn)以人為本的途徑

（一）轉變管理的思想理念

首先，現(xiàn)代化企業(yè)應當在面對激烈市場競爭時，轉變傳統(tǒng)的管理理念，摒棄以物質為主的管理理念和方式，形成以人為本的思想。也就是說，現(xiàn)代化企業(yè)一定要將以人為本的思想，貫穿在企業(yè)生產經營的始終，不盲目地重視經濟效益，而是經濟效益和“人”并存，全方位提升員工工作環(huán)境質量，優(yōu)化生活環(huán)境。其次，重視員工的培訓和深造，為員工提供物質和精神上的支持，以學習的方式，促進員工提升。這樣才能為企業(yè)未來發(fā)展，積累更多優(yōu)秀的人才。最后，現(xiàn)代化企業(yè)應當優(yōu)化和完善管理制度，轉移管理重心到“人”這一方面，生產經營的過程中，充分尊重人的能力與價值。

（二）全面貫徹尊重員工思想

著名管理學家馬斯洛提出了需要層次理論，被廣泛應用在管理工作中。從該理論層面去看，員工不但要有基本物質生活的保障，還在這個要求得到滿足之后，向精神層面滲透。面對此種需求，現(xiàn)代化企業(yè)應當改良傳統(tǒng)的、單一的，以物質為唯一獎勵目標的獎勵方式，因為傳統(tǒng)方式已經不能滿足員工的自我實現(xiàn)和社交的需求。例如，豐富獎勵方式，企業(yè)可以在以有獎勵方式的基礎上，更多地滿足員工合理需求，解決員工的一些生活衣食住行問題，提供合適的生活補貼;或者評比先進工作者、工作標兵等等;還可以站在人的角度，合理地制定工作制度和管理規(guī)定，從人工作最大效率的角度出發(fā)，合理安排員工的工作時間。另外，作為企業(yè)領導者，執(zhí)行管理工作的時候，一定要注意自身言行舉止，與員工溝通的時候，要考慮員工感受，不能讓員工誤解自己。以人為本的管理中，領導者要充分挖掘人積極的一面，指引他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展而努力，并實現(xiàn)自我價值。

（三）引導員工參與管理工作

以人為本的全面貫徹，就是要讓員工參與到企業(yè)發(fā)展全過程，其中管理工作也是其中之一。員工參與到企業(yè)管理的不同程度，可以將以人為本管理劃分成四個階段，分別是控制、授權、自主、團隊的參與管理。這樣的管理結合員工思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠站在員工的角度，進而實現(xiàn)企業(yè)和員工的一同發(fā)展。

（四）重視人力資源的規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要內容，而以人為本的管理一定要重視員工發(fā)展的規(guī)劃。因此，企業(yè)管理必須強化人才培養(yǎng)與引進，以優(yōu)秀人才隊伍的構建，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要支持。人資管理是企業(yè)管理的重要內容，必須要保證將以人為本的思想落實在人資管理工作中。一定要讓人資管理的目標，契合企業(yè)發(fā)展目標。制定科學合理的人力資源規(guī)劃方案，重視人才的培養(yǎng)，組織各種各樣的培訓活動，例如，新員工有崗前培訓;老員工有新技術、新思想的培訓。另外，還要提供給員工出國或者到更先進企業(yè)交流學習的機會，以促進員工能力發(fā)展。同時，以更優(yōu)異的條件，吸引更多優(yōu)秀員工，將新技術和新思想帶到企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。形成積極的人資資源管理思想，才能讓整個企業(yè)形成積極向上的氛圍，從而為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的基礎。

（五）提供科學職業(yè)生涯規(guī)劃

以人為本的管理中，員工是管理的重心，因此企業(yè)應當為員工提供科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，體現(xiàn)出企業(yè)對于員工未來的思考，從而讓員工了解企業(yè)為員工發(fā)展所做的準備，讓員工感受真實關懷。這樣能讓員工自我價值實現(xiàn)和自我尊重需求得到滿足?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)應當從員工特點、企業(yè)特點、未來發(fā)展、崗位特點的等，為員工做出職業(yè)規(guī)劃，比如上崗一年或者幾年，可以升到組長的崗位，再由組長上升到副經理、經理、總監(jiān)等等;針對技術崗位，則可以升至技術帶頭人，薪資、休假時間上有所區(qū)別等等。同時借助培訓、學習等方式，促進員工業(yè)務能力的提升，這樣才能有機會上升職位或者薪資。

（六）建設以人為本的企業(yè)文化

站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度去看，一個企業(yè)要想經久不衰，必須堅持合理的管理制度，將以人為本的管理理念融合到企業(yè)的各個角落。而滲透的最好方法，則是建設以人為本的企業(yè)文化，用這種思想影響企業(yè)中的每一個人。同時要讓這種企業(yè)文化，成為本企業(yè)的一個特色。站在企業(yè)與員工共同發(fā)展的層面，引導員工參與企業(yè)生產和發(fā)展，重視員工對于企業(yè)的促進作用，幫助員工設計科學的職業(yè)生涯規(guī)劃，關心、愛護員工，急員工之所急，想員工之所想，讓員工感受到企業(yè)給予的溫暖。形成這種企業(yè)文化，構成以人為本的精神，才能引導員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗，貢獻出自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，也體現(xiàn)出員工自身的價值。

五、結束語

綜上所述，將以人為本的思想，全面貫徹到企業(yè)管理中，必須轉變管理的思想理念，充分尊重員工思想，并引導員工參與管理工作，同時重視人力資源的規(guī)劃，為員工提供科學職業(yè)生涯規(guī)劃，以人為本企業(yè)文化影響員工，以此促進企業(yè)競爭實力增強，在激烈市場競爭中爭取更大勝利。

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