關于電力企業財務風險控制對策分析

黃旭慶

摘 要 現代社會想要得到持續發展必須要依靠電力企業，電力企業作為現代社會生活和工作主要構成部分，涉及國家及個人的經濟發展，電力企業改善了現代人的生活方式，也正是因為有了電力企業，我國信息化技術、經濟及各項事業才得到了發展和改革。基于電力企業的重要性，想要讓電力企業持續不斷地為社會發展做出貢獻，就需要對電力企業的財務狀況進行風險管控，讓電力企業財務管理工作更加規范化，讓電力企業為國家經濟持續發展做出貢獻。

關鍵詞 電力企業 財務 風險控制 對策分析

電力企業是為國家經濟發展提供動力的能源型企業，是組成現代社會經濟的重要部分，對未來社會經濟發展起主導作用，可看出電力企業在現代社會發展過程中的重要性。電力企業能夠得到可持續發展是國家和個人所期盼的，所以電力企業更加需要對財務活動進行風險管控，確保在市場經濟發展過程中，電力企業財務的風險能夠及時通過有效的財務管理得到化解，讓電力企業可持續性的為國家經濟、企事業、個人等發展提供力量。

一、電力企業財務風險內部控制的重要意義

（一）電力企業的重要地位

當前經濟發展過程中，作為經濟發展主體之一的電力企業能夠主導經濟發展方向，是現代社會發展過程中所必需的行業。電力企業對于國家經濟的支撐表現在各個方面，電力供應的增減起到經濟發展的晴雨表作用，對社會發展所做出的貢獻更是人人皆知。電力企業在國家經濟發展中占據如此重要的地位，必須要保證自身發展穩定，才能夠實現國家及國民所期望的可持續發展。電力企業在現代運行過程中需要確保財務管理安全穩定，這就需要企業財務管理人員進行財務風險控制，強化電力企業內部控制，使企業能夠更加科學合理安全運行。

（二）電力企業與生活緊密相連

目前生活中我們與電之間已經無法分隔，吃住行時刻都需要電力支撐，現代人工作需要用電腦，日常溝通需要通過手機、電話等，冬天及夏天的室內取暖需要空調，做飯時需要用到電飯煲，洗澡時需要用到熱水器，以上的每個設備都需要用到電，可見電已經滲透到每個人的生活中來，電力企業的發展將直接影響到每個人的生活和工作。因此，電力企業需要不斷地提升自身發展能力，做好財務風險控制，方能持續為國家和人民提供優質的電力服務。

二、電力企業財務風險控制的必要性和可行性

（一）市場經濟條件下的風險理論為財務風險控制提供了技術支持

風險管理與市場經濟結合之后出現新的概念，名為經濟風險;風險與財務問題結合的新概念為財務風險，財務風險與經濟風險有所相同，財務風險是指企業內部發展，經濟風險則是外部環境發展，內部發展如果不景氣，必然會影響外部環境的發展。針對風險控制美國貝爾考依教授曾對風險問題進行了較為具體的分析，并提出了風險管理的重要性，以及財務風險控制系統應如何建立的方法，為現代企業進行財務風險控制提供有效依據。

（二）經濟改革為企業實現市場經濟風險控制提供了可觀條件

我國電力企業在市場內發展時間較長，多年的發展以及經濟了經濟體制改革之后，許多企業已經開始重視風險管理工作，并在進行風險管理工作過程中為企業自身發展帶來了幫助。市場經濟已經開始被國際社會所認可，電力企業作為維護國家經濟發展的重要國有企業之一，內部風險管理工作的實行是必然的。

三、電力企業財務風險內部控制現存問題

當前電力企業面臨較多內部控制不當所引起的財務風險，電力企業需要針對財務風險改變對企業內部控制的方式，讓財務風險管理更加科學合理化。電力企業內部實施財務風險控制十分必要，但由于以下原因電力企業財務風險控制并不理想。

（一）內部控制力度有待加強

由于電力企業在社會經濟發展過程中的重要性，對企業內部財務進行風險控制是一項必要工作，但是由于電力企業對于財務風險認知存在偏差，以至于相關部門對財務風險的重視不足，過于重視外部發展，導致內部控制力度減弱。雖然電力的安全性有所提升，但是電力企業的內部發展卻存在局限性。

（二）風險控制工作人員比較匱乏

由于電力企業財務風險控制工作的特殊性，加之電力企業負責財務風險控制的工作人員也相對較少，主要都是負責企業資金運營的會計人員。財務風險控制工作人員少、專業能力不足等都會出現內部控制問題

（三）缺少風險控制機構

電力企業在對財務風險進行控制過程中，需要選擇專業的風險控制機構協助企業共同完成風險控制。風險控制機構能夠與企業內部財務風險控制工作人員進行工作對接，制定針對性控制財務風險的計劃，但是由于國內缺少風險控制機構，所以導致財務風險控制工作缺乏經驗，因此財務風險對企業造成打擊的事件便無法有效避免。

四、對電力企業財務風險進行內部控制時的改進對策

（一）提高電力企業對財務風險內部控制的重視意識

現階段經濟快速發展，社會對電力企業的需求也愈發嚴格，電力企業需要開始重視企業財務風險控制的重要性，對財務風險控制進行充分的認知，改善企業內部環境。尤其是作為一名管理人員需要有先進思想及接納先進思想的意識，組織企業內部進行財務風險控制，確保電力企業下發的財務風險控制條例都能夠落實到企業每個部門之中。

（二）健全財務風險控制機制

現階段的電力企業對財務風險控制認知不足，內部財務風險控制機制不完善。針對電力企業內部財務風險控制現狀，先提升財務風險控制意識，然后再建立財務風險控制機制，為了能夠讓財務風險控制機制能夠徹底落實到實際工作中去，需要對企業內部各個部門進行財務風險控制的培訓工作，讓企業內部人員擁有財務風險控制意識，并與工作相結合，讓財務風險控制真正進入電力企業內部。健全的財務風險控制機制需要在不斷的實踐中完善，在實踐過程中需要對實踐結果進行有效性評估，如發現制度存在漏洞則需要及時的進行調整，爭取讓財務風險控制機制更加的完善，且適合電力企業的內部發展。建立機制就需要讓其有相對的約束性，這就需要管理人員在實踐過程中加以管理，增添財務風險控制機制的有效性。