以美的為例的國有企業財務風險研究

李珍妮

摘 要 隨著我國經濟體制改革，國內經濟的迅速發展，國有企業也面臨著改革和轉型。財務管理是企業管理的重要組成部分，也一直是國有企業改革的重點和難點，如何做好財務管理規劃，最大限度地降低風險是所有企業需要面對的問題。然而國有企業在發展過程中，財務管理仍存在缺乏完善財務制度等問題，嚴重制約了企業發展?；诖?，本文以美的企業為例，基于國內外相關文獻，分析了美的企業發展現狀和財務現狀，然后指出財務管理存在的風險，并找出形成上述風險的主要原因，最后提出針對性建議，為降低美的企業財務管理風險提出對策建議。

關鍵詞 國有企業 財務風險 美的

一、引言

在最近動態的商業環境中，風險管理成為消除和避免幾乎所有類型的企業（即制造業，服務業，貿易業和大小企業）中不同類型風險的關鍵。本文以美的企業為例，主要針對企業財務風險成因及管理對策展開深入的研究，希望為相關行業的發展提供些許幫助。

二、美的企業財務管理存在的風險分析

（一）競爭風險

經濟或競爭風險來自外匯匯率，利率和商品價格的變化，這些變化會對組織的盈利能力產生影響。它可以被視為風險因素的意外變化在多大程度上改變了組織未來預期現金流的價值，并最終改變了其盈利能力。預期現金流量的變化取決于影響未來銷量，價格和成本以及競爭力的變量變化的影響。它具有二階，三階和更高階效應，因為組織不僅會關注風險因素的變化如何影響其供應商和競爭對手，還會關注組織競爭對手及其競爭對手對供應商的影響等。財務或其他風險管理遵循邏輯過程。最簡單的是，它涉及三個步驟：了解公司，組織或個人所承擔的風險;衡量風險以確定其影響和重要性;通過采取政策或行動方案來管理或降低風險進行風險調整。

（二）市場風險

市場價格或市場價值變化將對財務狀況，業績或其他財務結果產生不利影響的風險，市場風險是指由于股票價格，利率，信貸息差，外匯匯率，商品價格以及其他在公開市場中設定的指標的變化而在銀行交易簿中造成損失的風險。市場風險通常以年化的形式表示，或者是初始值的一部分（例如6%），或者是絕對值（例如6美元）。市場風險與特定風險（也稱為業務風險或非系統性風險）形成對比，后者與市場部門或特定公司的業績直接相關。換句話說，市場風險是指整體經濟或證券市場，而特定風險僅涉及一部分。

（三）信用風險

交易對手無法履行其時間或金額的財務義務的風險。信用風險通常也被稱為“交易對手風險”。由于當公司在沒有立即支付貨物的情況下向另一個人出售貨物或服務時產生應收賬款，因此該資產具有兩個共同的顯著特征。首先，存在信用風險因素。信用風險是指信用客戶未能履行其到期義務時可能產生的潛在損失。當一家公司將信貸銷售給另一家公司時，它承擔風險，因為它不確定客戶是否會在適當的時候或根本不付款。信用客戶可能由于多種原因未能履行其義務，包括：激烈的競爭，劣質的產品，不良的定價政策，但最重要的是，管理不善等原因。應收賬款的第二個共同特征是貨幣的時間價值。由于通貨膨脹和貿易債務人以應收賬款形式持有的投資機會喪失等因素，現在供應的貨物后來收到的貨幣價值較低。

三、降低美的企業財務管理風險的對策

（一）進行風險衡量

風險衡量將難以衡量的風險轉化為可量化的風險。最初的主要任務是對風險進行建模，以衡量其影響。一旦確定了暴露程度，就可以做出關于適當行動方案的決定。通常，程序是根據預定標準使用成本——收益方法（或者，風險-回報權衡）來評估這些風險。原則上，決定將取決于不同行動方案所涉及的成本和效益。在風險降低的好處和產生的成本之間將進行權衡。通常風險是偶然的，而成本涉及實際現金支出（例如，可能永遠不會發生的火災，洪水等財產損失的保險費）。此外，許多降低風險的措施可能涉及機會成本-消除損失的可能性也可能消除獲利的可能性。在實踐中，組織也會對可接受的風險級別和類型有不同的看法。

（二）進行風險調整

風險調整涉及將風險的性質從不合需要的水平改變為可接受的水平。存在三種不同的方法，包括風險共擔和風險轉移的要素。第一種涉及保險，風險轉移給能夠更好地接受風險的另一方。可以以一定的價格（稱為溢價）投保多種標準風險。第二種方法使用對沖。這是在相同或相似風險中抵消一個相反位置的風險的原則。如果對沖工作，這兩個風險應該是自我取消。可以決定對總風險的多少進行對沖。組織可以進行兩種不同的套期保值。另一種方法是通過財務對沖，使用資產負債表內和資產負債表外工具。

（三）提高財務決策的科學化水平

在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過程中，企業首先應根據生產經營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，在此基礎上做出正確的籌資決策。

（作者單位為北京豐臺第五離職干部休養所）

參考文獻

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