探討管理會計在企業財務管理中的應用

楊晉虎 張詩琴

摘要：我國新時代經濟得到發展，正因為如此，當前的企業得到發展的機會的同時也面臨著巨大挑戰，所以更新財務管理工作模式是眼前主要任務之一，據目前情形所知，大部分的企業實施管理會計模式。實踐得出，管理會計完全擺脫了傳統財務管理的模式，也不再只是像傳統模式專注于后續工作管理上了，管理會計著力于一些數據經營的控制過程，盡力給企業提供可靠的科學的管理策略借鑒。

關鍵詞：管理會計;企業財務管理;應用

1管理會計的相關概述

管理會計是一種新興的會計管理學科，其應用時間比較短，是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計并列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計的發展共經歷四個階段：第一階段強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確;第二階段強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值;第四階段強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。管理會計不僅僅是之前簡單的會計核算，更注重對過去發生的各項業務及成本、預算指標進行分析，通過找出不足，采取有效措施以更好地控制現狀，同時能夠為企業管理者提供有效的信息，使管理者能夠更好地籌劃未來，使決策更加科學合理。

2管理會計在企業財務管理中應用的意義

第一，提高運營資金管理水平，實現資源有效配置。將營運資金管理水平上升到一個更高的層次，并注重企業業務規模、效益及現金流量的情況，并重點分析三者之間的關聯性。值得注意的是，站在長期角度上來說，應把現金流放到頭等重要的位置，之后分別為利潤與規模。將投資規模和投資回報的關系處理好，對投資可行性予以分析，評價管理過程，引導財務人員積極參與項目管理，重點關注投資回報。加強信用管理，切實提高經營活動收現水平，切實降低資金成本，有效配置和利用資源。第二，實現全員成本，促進企業可持續發展。管理會計工作的信息不只是財務信息，還包括企業的整個經營信息;不僅是企業內部相關信息，還包括企業外部信息;管理會計工作并不只是單純的財務管理方法，更是企業領導層和企業人員積極參與到企業成本控制中的有效途徑。管理控制成功的運用，不僅需要財務人員的努力，還需企業全體人員齊心協力。

3管理會計在企業財務管理中的應用

3.1建立和完善企業管理會計工作體系

管理會計的內涵決定了管理會計的內容包括企業所有的人、財、物管理，管理會計職能的效能發揮，需要有一套完善的管理工作體系作為引領。企業可以針對本企業的實際情況形成一

個多層次的管理主體，既能體現企業的全部經營活動，又能反映企業內部的個別核算主體活動，通過對財務會計資料的進一步加工，使管理會計服務于企業內部的各層管理需要，從財務角度為企業經營決策提供可行性的服務方案。同時企業還需了解和借鑒其他企業的管理會計工作模式，因為管理會計的應用既面臨多樣的企業經營情況，而且還運轉于不同的行業。只有將融合各種管理工作體例的經驗得失，才能有助于加強企業內部管理和提高企業微觀經濟效益的管理會計內容發揮出應有的管理效能。

3.2實現管理會計與財務會計相分離

逐步推廣和引導企業設立管理會計部門和崗位，實現管理會計與財務會計相分離。劃分為管理會計職能的工作主要有：對影響企業戰略目標發展的宏觀經濟環境和產業的分析;企業關鍵數據的管理及應用;對影響企業中長期經營成果的風險和機會進行預判及分析;對競爭對手各方面信息及財務數據的分析;對競爭對手未來財務表現的預測及應對建議;提供管理層要求的各類管理報告、盈利分析報告、業績預測報告、項目收款報告等，找出數據中的異常點與關鍵點以及產生原因和解決辦法;對預算進行跟蹤管理，定期進行偏差分析，給公司決策層提供建設性意見;負責對成本進行跟蹤管理，定期進行偏差分析，對異常波動需結合業務，分析并查明原因上報公司決策層;績效跟蹤管理及激勵計劃等。將這些工作從財務會計工作中分離出來，管理會計的作用才能得以體現，企業才能看到管理會計的獨立經濟價值。

3.3科學進行管理會計工具選用

由于管理會計工具選用會對企業管理會計實施進程和最終實施成效的取得產生直接影響，企業也需要科學的進行管理會計工具選用，從而更為具有針對性的進行管理會計實施。如，某煤炭開采企業將預算管理作為了財務管理中的重點與核心，其同時將全面預算管理這種管理會計工具作為了管理會計實施的載體。該煤炭開發企業在有效分析往期預算執行狀況的基礎上，進行了全面預算管理指標體系的確立，并精準的對預算指標進行了量化與細化，預算達成狀況同部門績效考核掛鉤的做法也為全面預算管理的“落地”提供了很大保障。不同企業的管理會計實施狀況與需求不盡相同，但其都需要積極的進行管理會計工具選用。通過科學的進行管理會計工具選用，不斷積累管理會計工具應用經驗，企業在管理會計實施上也能夠掌握更多的主動權，這也有利于企業管理會計實施能力的不斷提升。

3.4提高管理會計人員的整體素質

首先要加強人才的培養，建立行業準入、管理會計師的培養機制。對管理會計人員綜合素質普遍不高的現象，只有提高專業水平和業務素質，才能促進管理會計更好的實施。例如：加強理論培訓，使其具備相關會計理論知識，熟練掌握會計技能，提高工作水平和業務素質;舉辦專業技能培訓，熟練掌握管理會計的先進知識，更好地為行政事業單位服務;加強職業道德建設，不斷提高職業道德修養，樹立正確的價值觀，遵章守法，愛崗敬業，減少差錯的發生;培養專業的管理會計人員，促進會計人員由簡單的記賬到財務管理決策的轉變，促進會計人員向決策參與者、理財者、管理者延伸提升。

4結束語

總之，管理會計是我國企業財務管理中的重要組成部分，但在具體應用中還不夠成熟，只有通過一個健全的管理會計理論指導企業財務管理實踐，才能穩健促進企業的經濟發展。

參考文獻：

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