財務共享在集團企業財務管理中的應用研究

王詩萌

摘 要：隨著社會經濟的高速發展，信息化水平不斷提高，促使集團企業經營規模逐漸擴大，為了提高集團企業在社會中的競爭實力，建立財務共享模式，出現了一種新的管理手段——財務共享。在集團企業財務管理中運用財務共享模式，為企業的生存和發展提供了較好的機遇。通過本文，筆者根據自身多年的實踐經驗，針對集團企業財務管理中運用財務共享模式的重要性、存在的問題進行闡述分析，并根據集團企業的實際情況和社會經濟的發展提出有效的改進措施，促進集團企業經濟的高速運轉，實現集團企業財務共享的作用，增強集團企業的整體實力。

關鍵詞：財務共享;集團企業;財務管理;有效措施

隨著經濟全球化的不斷深入，集團企業在財務管理中逐漸滲入財務共享模式，有利于集團企業經濟的高速運轉，合理規劃集團企業資金動向，提高集團企業資金管理效率，可以在一定程度上為集團企業贏得競爭地位。所以，在集團企業財務管理中，應該加強財務共享的應用，提高財務管理人員的共享意識，增強財務內部管理的實力，促進企業的長遠發展。

一、財務共享在集團企業財務管理中的重要性

（一）提高集團企業財務管理的規范化和標準化

在集團企業中運用財務管理的模式，可以解決集團企業管理流程和管理模式混亂的問題，改變了傳統的財務管理觀念，傳統的財務管理觀念對于企業財務管理起不到較好的效果。利用財務共享模式可以為集團企業制定科學、有效的財務管理模式，更加規范化和標準化。而且在一定程度上使財務工作人員的工作量降低，提高了財務管理的工作效率，可以把一些煩瑣的財務工作變得簡單化，保證企業財務管理的效率。

（二）保證集團企業財務管理的運轉，提高財務管理的效率

集團企業在利用傳統財務管理模式的時候，一般都是根據企業的需求進行人員的配置，但是由于企業中的崗位眾多，每個崗位之間都有所不同，利用財務共享模式管理集團企業財務，針對不同類型的業務，需要相關的人員把工作流程通過共享平臺傳送，各個部門的財務人員初審上交，最后領導再進行審批簽字，不僅省去了大量的人力，還節約了工作的成本，很大程度的提高了集團企業財務管理的工作效率

（三）降低集團企業財務運營成本

在集團企業中利用財務管理這一創新管理模式，可以為集團企業的發展帶來較好的服務效率，有助于整合集團企業內部的財務資源，簡化財務管理工作的步驟，進而保證集團企業的工作效率得到提高，在一定程度上節約了集團企業的財務支出。利用傳統的財務管理模式不但不能對集團企業財務進行規范化的管理，而且會產生重復的勞動力，但是運用財務共享這項新的管理模式，可以避免相關的問題出現，對集團企業的發展有一定的推動作用，降低集團企業財務運營成本。

（四）提高財務工作處理質量

在集團企業財務管理中運用財務共享管理，可以改變傳統管理理念出現的管理差錯，不用人力去辦理業務，在一定程度上提高集團企業的財務管理的正確率，可以為集團企業的發展提供科學、準確的財務數據，而且還控制了財務的風險，使集團企業財務管理工作的質量得到了提高。

二、財務共享在集團企業財務管理中存在的問題

在集團企業財務管理中運用財務共享的管理模式，雖然為企業的發展帶來了較好的效益，但是一切事物有利的存在，同時也會出現弊端，所以在企業財務管理中應該發揮財務共享的作用，最大限度地降低弊端的產生。

（一）降低管理人員的工作積極性，出現人才流失的現象

在集團企業中財務管理中運用財務共享的管理模式，相關的財務人員就會被調整，而且企業的組織結構會有很大的變化，管理人員的接受能力存在差異，所以需要對員工進行合理的安排，同時也要引進一批新人才，但是都需要時間去適應。由于集團企業的財務管理是在共享管理模式下進行的，都是運用計算機網絡進行財務的管理，工作人員每天面對都是電腦數據信息，像是工廠的流水線工作，形成了機械的工作流程，每天重復同樣的工作，進而會使管理人員產生枯燥、乏味的心理，長久之計，對這份工作會產生厭煩的心理，降低管理人員工作的積極性，進而出現人才流失的現象。

（二）財務共享模式不夠智能化

處理集團企業中的財務，需要全面智能化的系統進行處理，但是財務共享是針對開發團隊的培養，所以需要消耗大量的時間和財力，進行智能系統的改進。財務共享可以在一定程度上使財務管理得到規范化，但是在日常財務管理中，會出現比較復雜，而且數據不統一的情況，如果利用統一的形式與編制，難以體現出各個公司的實際情況，所以財務共享模式還是不夠智能化。

（三）適用性有限，不能一概而論

財務共享模式不是可以在任何集團企業中運用，它是有較強的針對性。集團企業必須具備較高的信息技術水平，有一定的財務核算基礎，才可以運用財務共享的管理模式，有利于促進集團企業的發展，提高企業的經濟效益，保證集團企業經濟的高速運轉。比如集團的財務工作眾多，主要是針對財務支出、報銷等業務，都可以利用財務共享的管理模式，但是集團企業有固定的資產，而且具有屬地化的特征，就不適合運用財務共享的管理模式。

（四）遠程溝通服務不順暢

集團企業采用財務共享模式，主要是對遠程的財務數據進行共享分析，但是工作人員只是利用網絡進行是財務數據的傳輸，不能保證財務數據的準確程度，而且缺少溝通。除此之外，集團企業還需要采購、生產、銷售等多個環節，在實際操作中會出現各種各樣的情況，都是由于遠程溝通服務不順暢，所以會影響集團企業的經濟發展。而且利用網絡傳輸企業的財務信息，避免不了會出現網絡的延遲，或者是更新速度較慢，相關工作人員對問題的理解存在差異等情況，都會降低集團企業的經濟發展。

三、加強財務共享在集團企業財務管理中的有效措施

（一）建立健全管理制度，提高良好的服務

企業集團要想保證財務共享模式的高效運行，必須建立健全相關的管理制度，根據集團企業的實際情況建立相關的管理體系，對于財務人員的運用，應該提高原有管用的業務水平，同時也要不斷引進新鮮的血液，加強集團企業內部結構的調整，保證企業集團的財務管理和經濟運營有效的結合起來。在企業集團運用財務共享模式的同時，不要忽視企業重大決定的重視程度。除此之外，建立健全財務共享的制度要靈活多變，能夠把財務管理和業務有機的結合，推動企業集團業務和財務的共同進步、發展。由于各個公司之間的業務存在差異，所以應該根據本公司的特點做好業務的規劃，提高財務信息管理的效率。

（二）樹立正確的觀念，提高財務共享的認識

在集團企業發展的過程中，相關的管理人員對企業的成長和發展有著重要的作用，而且采用正確的財務共享管理觀念，對企業的財務管理的發展有一定的影響。所以，在企業財務管理過程中，管理人員應該樹立正確的觀念，提高財務共享的認識，科學有效的開展財務共享管理，要用發展的眼光對待財務管理的相關問題，保證集團企業的經濟靈活運轉。

（三）明確集團企業財務共享的適用范圍

并不是所有的財務管理流程都適用于財務共享，只有標準化和規范化的流程業務才可以運用財務共享，保證財務共享管理模式的可復制性。財務管理主要運用在集團企業的資產管理、企業集團的收入和支出、費用的報銷等方面。

（四）規范核算流程，提高財務信息的質量

隨著集團企業經濟的不斷發展，業務逐漸增多，相關財務管理人員也在不斷地增加，但是管理人員之間的技術水平參差不齊，所以避免不了在工作中出現管理的偏差，使集團企業的經濟效益降低。對財務管理的流程進行規范化，規定計算的明細，統一表格和會計科目，盡量避免核算的偏差，提高集團企業財務信息的質量，使集團企業的經濟得到穩步的提高。

（五）提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員在集團企業財務共享管理過程中發揮著不可忽視的作用，所以必須提高財務管理人員的綜合素質。在一定程度上保證各項業務的順利進行，提高集團企業財務管理的水平。所以企業定期組織財務管理人員進行培訓，提高管理人員的基本技能和理論知識基礎，保證財務管理共享的高效運行，提高財務信息錄入的準確性。

結束語：

綜上所述，在集團企業中運用財務共享管理模式，不僅可以提高業務效率，而且還可以增強企業集團的整體效益。所以，當財務共享管理模式運用到實際中，企業應該加強對企業財務共享管理工作的重視程度，保證企業的成長和發展，推動企業更好更快的發展。

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作者簡介：王詩萌（1990-），女，河北省定州市人，研究生，初級經濟師，首都經濟貿易大學。研究方向：財務管理。