“互聯網+”時代下企業管理的創新思維論述

對外經濟貿易大學國際商學院 王國富

從當前企業管理的整體情況來看，盡管在信息化建設方面取得了一定的成果，如很多企業加大了企業管理網絡化和信息化建設，并不斷地優化和完善，為企業管理創造了一定的有利條件，但在具體的實施過程中，很多企業還不適應“互聯網+”快速發展的需要，企業管理缺乏創新的問題比較突出，這在很大程度上制約了企業管理的深入實施，同時也無法取得實實在在的成效。這就需要在開展企業管理的過程中，要深刻認識到“互聯網+”對企業管理的影響，同時也要對“互聯網+”在企業管理中的積極作用有清醒的理解和認識，并采取切實有效的措施認真加以優化和完善，最大限度地提升企業管理的整體性、全面性和效能性，最終才能為企業可持續發展創造有利條件。

1“互聯網+”對企業管理的積極作用

在企業管理中應用“互聯網+”，可以大力推動“智慧企業管理”體系建設，特別是通過將各類信息技術進行融合，能夠使企業管理的針對性更強，同時也能夠使企業管理的整體水平得到顯著提升，如通過大數據分析發現企業管理工作中面臨的突出問題與各方面矛盾，并制定有針對性的實施方案，進而使企業管理取得更大突破；在企業管理中應用“互聯網+”，還有利于進一步提升企業管理綜合性，如通過將各類技術進行整合應用，能夠推動“管理”向“服務”轉型，如運用信息技術對各類信息進行實時統計和分析，這對于解決企業面臨的壓力與困境、推動企業可持續發展具有重要的支撐作用，進而也能夠有效防范和控制可能出現的各類問題；在企業管理中應用“互聯網+”還有利于進一步優化和完善管理模式，特別是能夠構建科學和完善的人力資源管理平臺，不僅有利于進一步優化和完善人力資源管理體系，而且也能夠使其更具有科學性和效能性，進而促進人力資源管理整體水平的提升；在企業管理中應用“互聯網+”，還有利于進一步提高管理效率，使企業管理效能化水平更高，如通過大力推動“互聯網+財務管理”模式，可以使財務管理工作的拓展性得到顯著提升，同時也能夠進一步發揮方方面面的作用強化財務管理的系統性，而且也能夠在精細化財務管理方面取得更大的突破?？傊?，在企業管理中應用“互聯網+”，可以使企業管理的智能化水平得到進一步提升，同時也能夠進一步改革和創新企業管理模式，使服務成為重要的發展方向，而且在規范化管理、效能化管理、多元化管理方面也能夠形成比較完善的運行體系。

2 “互聯網+”時代企業管理創新的制約因素

2.1 “互聯網+”企業管理缺乏以人為本

對于企業管理來說，至關重要的就是要把提升經濟效益與社會效益進行有效結合，最大限度調動方方面面的力量，努力使企業管理工作的效能化水平更高。因而，在應用“互聯網+”的過程中應當堅持以人為本，努力提升管理的針對性，形成強大的管理合力。從當前企業管理的整體運行情況來看，盡管很多企業都已經將應用“互聯網+”作為打造“智慧管理”的重要內容，但還沒有對智慧管理進行科學設計，網絡化運行機制不夠健全和完善，在很大程度上制約了“互聯網+”的有效應用。有些企業在應用“互聯網+”方面缺乏以人為本，至關重要的就是沒有從有利于提升企業風險管理的角度進行有效應用，相關技術的應用不夠到位，在具體的實施過程中缺乏整體性和科學性，如不注重運用大數據技術開展企業管理相關數據收集、整理、分析工作，直接導致企業管理的針對性不強。有些企業在應用“互聯網+”的過程中還沒有從有利于發揮人的主觀能動性入手進行科學設計，如相關的管理平臺操作比較麻煩，等等，需要引起重視并認真改進。

2.2 “互聯網+”企業管理缺乏協調機制

由于“互聯網+”具有很強的互動性，要想使其在企業管理當中發揮積極作用，一定要構建科學和完善的協調機制，努力使“互聯網+”的應用取得突破，但目前一些企業在應用“互聯網+”方面還不注重這方面的工作。有些企業在應用“互聯網+”方面缺乏有效協調，企業管理涉及到方方面面，除了管理部門需要加大“互聯網+”投入力度之外，也需要其他方方面面的有效協調與配合，但一些企業在這方面還沒有建立科學的協調機制，直接導致企業管理的效能化水平不高，如各類數據、信息還沒有實現共建、共享、共用，必然會制約企業管理的效能性?！盎ヂ摼W+”企業管理缺乏協調機制，也表現為不注重建立相對比較完善的溝通、交流、互動機制，如有些企業在開展審計工作的過程中，不注重提高審計專職復核效率，特別是在運用信息系統的過程中不注重進行有效的質量管理與控制，無法保證復核資料審計的完整性，這已經成為制約信息化財務管理審計體系建設的重要瓶頸之一，企業對此應當認真加以優化和改進。

2.3 “互聯網+”企業管理缺乏融合創新

對于在企業管理中應用“互聯網+”來說，還要切實發揮“互聯網+”的融合性作用，大力推動企業管理融合創新，但很多企業并沒有認識到這一點，沒有深刻認識到“互聯網+”的開放性、互動性和融合性，物聯網技術、調頻技術等的應用不夠到位，如企業管理平臺建設缺乏綜合性，全面性、全員性、全程性、全方位性建設不到位，等等，需要引起重視并認真加以改進?！盎ヂ摼W+”企業管理缺乏融合創新，也表現為綜合管理工作水平不高，如在開展財務管理工作的過程中，不注重“綜合管理”模式創新，會計工作的目標責任機制不夠完善，而且在分工方面也缺乏精細化，如管理會計的應用相對較少，運用“互聯網+”構建“業財融合”體系、財務共享服務中心和“大數據平臺”方面還沒有引起高度重視，特別是一些中小企業在這方面更為薄弱，不利于提升會計工作整體水平。由于企業在應用“互聯網+”方面缺乏融合創新，使很多企業的管理工作無法形成互動效應，企業管理的全面性不強，而且全員參與也沒有完全形成。

3 “互聯網+”時代企業管理創新的優化對策

3.1 突出“互聯網+”企業管理以人為本

在企業管理中應用“互聯網+”，至關重要的就是要在提升企業管理效能化水平方面狠下功夫，只有這樣，才能使“互聯網+”的應用更具有針對性。這就需要在開展企業管理的過程中，應當對應用“互聯網+”進行科學設計和系統安排，著眼于更好地促進企業管理工作的優化和完善，通過應用“互聯網+”提升企業管理整體水平，努力使其取得更好成效。在具體的實施過程中，應當切實加大對大數據技術的投入力度，特別是要著眼于更好地發揮大數據技術在信息采集、分析方面的積極作用，建立“企業管理大數據平臺”，對如何更有效地應用數據控制技術、OLAP、數據倉庫等技術進行廣泛的研究和探索，努力構建更加有效的大數據應用平臺，進而找出制約企業管理的領域和環節，制定有針對性的企業管理方案，這對于提升企業管理整體水平意義重大。要積極探索應用“互聯網+”開展企業管理的有效組織形式，著眼于發揮方方面面的作用，運用“互聯網+”大力推動財務業務一體化建設，運用網絡技術進行科學設計，如通過建立“財務共享服務中心”，使財務部門與業務部門之間通過各類平臺能夠實現業務互通共融，同時還要組建財務“大數據服務中心”， 發揮“大數據服務中心”在決策、管理、指導、服務等諸多方面的功能。

3.2 建立“互聯網+”企業管理協調機制

“互聯網+”具有很強的互動性，能夠使企業管理工作實現互聯互通，進而促進資源有效整合，最大限度提升企業管理效率，同時也能夠在降低成本、提高效益方面取得突破。此外，企業管理工作涉及到方方面面，除了管理部門之外，也需要其他各個領域、各個方面的協調與配合。因而，在應用“互聯網+”開展企業管理的過程中，應當重視協調機制建設，這樣才能取得更好的成效。在具體的實施過程中，管理部門應當對“互聯網+”的應用進行全面、深入、系統的設計，特別是要在推動企業管理的開放性、互動性、融合性方面取得突破。在應用“互聯網+”的過程中，應當構建多元化的運行機制，運用“互聯網+”加強與其他方方面面的溝通與聯系，因而應當建立專門的“企業管理平臺”，可以將其納入到“智慧管理”體系當中，并且強化“企業管理平臺”與其他平臺的有效對接，使各個方面的資源、力量、數據、信息等能夠具有很強的集聚性，進而為開展企業管理工作創造良好的條件。在構建“互聯網+”企業管理協調機制的過程中，也要切實加大資源整合工作力度，使各方面的力量和智慧集中到企業管理中來，如在開展財務管理工作的過程中，要將財務風險管控納入到“業財融合”體系當中，運用“互聯網+”強化各個領域、各個方面的有效協調，如在出現財務風險的過程中，應當進行深入研究和分析，制定有針對性的整改方案和防控措施，努力形成強大的工作合力，最大限度地提升財務風險管控能力。

3.3 推動“互聯網+”企業管理融合創新

“互聯網+”具有很強的融合性，要著眼于推動“互聯網+”的融合應用、創新應用，進一步優化和完善應用模式，大力推動“互聯網+企業管理”模式，將各類技術融入到企業管理體系當中，如可以運用物聯網技術構建“智慧企業管理系統”，推動相關方面的技術合作，如在信息、技術、平臺等方面強化合作，構建移動、聯通、電信等全方位物聯網接入解決方案，既有利于構建全面、系統的“智慧企業管理平臺”，也有利于通過戰略合作形成更大的管理優勢。推動“互聯網+”應用融合創新，還要大力加強企業管理“一站式”服務平臺建設，推動管理平臺、服務平臺、控制平臺、對接平臺可持續發展，運用信息技術對數字資源進行共享性建設，相互之間加強溝通、交流與合作，進而才能使“互聯網+”在企業管理中的應用取得更大突破。推動“互聯網+”企業管理融合創新，也要更加高度重視構建科學和完善的企業管理分析機制，如在開展人力資源管理的過程中，可以運用“互聯網+”進行優化和完善，構建信息化人力資源分析機制，根據人力資源管理工作的需要，運用網絡技術進行分析和研究，找出人力資源管理方面的制約性瓶頸，同時也要對人力資源需求等情況進行科學分析和預測，并制定有針對性的人力資源管理戰略，努力提升人力資源管理的整體水平。應當大力加強大數據技術的應用，運用大數據技術構建人力資源管理質量監測“風險點”監測機制，加強對人力資源管理質量監測風險的監測與分析。

4 結語

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，特別是在信息技術、網絡技術等越來越受到重視的新形勢下，我國對“互聯網+”給予了高度重視，并且已經融入到各行各業當中，有力地促進了發展能力建設。企業在開展企業管理的過程中，應當深刻認識到“互聯網+”具有很強的開放性、互動性和融合性，將其應用于企業管理當中具有十分重要的價值，既有利于推動“智慧管理”模式建設，同時也能夠使企業管理的針對性、特色化、效能化水平得到進一步提升。這就需要在開展企業管理的過程中，應當將“互聯網+”的應用上升到戰略層面，既要深刻認識到“互聯網+”在企業管理中的積極作用，也要著眼于解決應用“互聯網+”過程中存在的制約因素，重點在突出“互聯網+”企業管理以人為本、建立“互聯網+”企業管理協調機制、推動“互聯網+”企業管理融合創新等方面取得突破，真正使“互聯網+”在企業管理中的應用發揮多元化、系統化、效能化作用，不斷提升企業管理質量和水平，為企業可持續發展創造有利條件。