信息化技術在專用車制造企業應用研究

王雪

摘? 要：隨著專用車制造業的快速發展，其市場競爭也越來越激烈，為了增加市場競爭力，企業必須提高新產品的質量和速度。企業需要降低專用車生產成本，同時提高專用車生產的效率，并且要保證專用車的性能，在這個背景下，專用車制造企業信息化技術應用至關重要，信息化技術在專用車制造的各個環節的應用較為廣泛，較大程度上提高了產品從技術到生產的效率和質量，在專用車制造企業的發展過程中起到了重要而又積極的作用。

關鍵詞：信息化技術? 專用車? 制造企業? 競爭力

中圖分類號：F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2020）10（c）-0001-03

Abstract： With the rapid development of special purpose vehicle manufacturing industry， the market competition is becoming more and more fierce. In order to increase the market competitiveness， enterprises must improve the quality and speed of new products. Enterprises need to reduce the production cost of special purpose vehicles， improve the production efficiency of special vehicles， and ensure the performance of special vehicles. Under this background， the application of information technology in special vehicle manufacturing enterprises is very important. The application of information technology in all aspects of special vehicle manufacturing is widely used， which greatly improves the efficiency and quality of products from technology to production. It plays an important and positive role in the development of special vehicle manufacturing enterprises.

Key Words： Information technology; Special vehicles; Manufacturing enterprises; Competitiveness

將信息化和工業化高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;核心就是企業依托信息化支撐，追求可持續發展模式。在當前國內經濟增速放緩的環境下，企業信息化的建設有著更高需求：一是通過信息化建設和應用，推動企業生產經營與各類資源管理的一體化融合，實現信息化對業務發展的全面支持;二是實現計算機技術、通信技術、控制技術的融合，實現信息與管理的充分交互和更大范圍業務的流程整合，提高項目的監管能力;三是實現新技術與業務管理融合，云計算、大數據、物聯網等逐步應用到企業項目管理中。

1? 專用車制造企業信息化現狀需求

我國專用車行業經過40多年的發展，已具有一定的規模，成為我國汽車工業的重要組成部分。專用車用途十分廣泛，涉及國民經濟的各行各業，在國民經濟和社會發展中具有重要作用。從國家專用汽車產業政策和世界專用車發展趨勢來看，國內專用車產業將長期處于繁榮發展的階段。受產品種類多、批量小和企業規模小、集中度不高的限制，專用車企業大多散亂差，尤其在生產執行上，傳統企業應用自動化生產線、機器人等信息化技術的極少。但是隨著制造業產能過剩和用戶與制造企業間信息不對稱的消失，快速、小批量、定制化地滿足用戶需求的能力，是企業必須具備的。為應對市場形勢、滿足市場需求，提升公司可持續競爭的優勢，在專用車企業這個層次，有三個需求，第一個需求是企業提升自己的創新能力，不僅是開發新產品，而是通過信息化技術在產品技術上、商業模式上、資源利用上、擴展企業影響力上建立起創新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎上的;第二是信息化技術提升生產效率，降低制造成本;第三企業可持續、低碳化、綠色化發展。

2? 信息化技術在專用車制造企業應用的有效策略

通過信息化體系有效運行，在業務上促進整個專用車制造企業業務的有機整合;在管理上有效支持企業的戰略管理落地和集中管理;在運營上支持異地分布的企業機構和各項目部，實現企業運作的協同，提高運營效率;在決策上實現各類業務數據采集，并進行有效的綜合分析;在信息資源和知識上實現在全企業范圍內信息資源的共享和應用集成。

結合專用車生產企業的現狀，總結有以下5個方面的應用有效策略。

2.1 生產調度管控信息化

傳統的專用車制造企業生產計劃一般是由計劃員根據個人經驗，采用電話或現場確認的方式，編制車輛生產計劃及零部件生產計劃，整個過程中，較多的是依賴電話溝通、郵件傳遞、紙質文件及個人經驗，工作效率低、差錯多。

通過信息化技術引入MES（生產執行）系統，對訂單的生產進行了調度管控，并通過數據自動采集形成數據倉庫，與PLM（產品全生命周期管理）、ERP（企業資源計劃）等應用系統集成，驅動計劃管控、物料管控、生產管控、質量管控、設備管控等核心業務系統的運行;通過對核心業務系統進行共性提煉、業務協同、統計分析等，形成了大屏的內容展示。

通過業務協同，形成對生產現場的分析結論、操作指南、工作指令，并反饋給底層，從而實現了多生產現場的綜合細致化管控。

2.2 產品技術管理信息化

目前制造企業產品技術方面存在的普遍現象是缺乏有效的圖紙管理手段，影響設計效率及新進員工產品接受程度;零部件設計版本未及時同步更新，容易造成設計或制造差錯;整車BOM管理不全，銷售、成本核算容易出現誤差;產品圖文檔可追溯性差，售后、配件銷售查找費時及可能出錯;管理人員圖紙復印量大，圖紙下發相關部門查找困難。通過信息化技術引入PLM（產品全生命周期管理）系統進行產品技術的升級管理，實現產品在線設計，并支持團隊在線設計;實現產品平臺建設，查詢、設計效率顯著提高;實現屬性等數據自動更新并同步一致;實現版本及時同步更新線上電子審簽，權限下的在線查閱;實現BOM表、零件下料圖等與上、下游軟件互聯傳遞。因此企業在引入現代化的信息技術后，可以不斷提升相關優勢，加快研發速度，縮短新產品、新工藝的研發周期，提高新產品科技含量。其次，企業更需要加強信息化系統集成，使整個工廠的生產效率得到極大提高，以科技軟實力提升企業綜合競爭力。

2.3 制造裝備管理信息化

信息化時代生產企業將引入大量高效、柔性自動化制造裝備，包含：自動上下料精密激光切割機、折彎機器人、全自動焊接機器人的大規模應用、自動導引小車（AGV）、基于圖像識別的機器人自動焊接工作站、模塊化互換加持工裝、激光自動測量與檢測、RFID物料標識體系、工位集成式一體工控機、電動物流小車等。建設大數據集成生產控制中心（PCT），通過應用自動化料庫、AGV、搬運機器人、自動焊接機器人、智能工裝夾具等多種自動化、數字化設備，同時應用PLM、MES等一批跟生產相關的信息系統，生產效率和信息化管理水平有較大的提升，為統籌管理與生產相關的數據，提高多部門協調溝通效率。

2.4 供應鏈管理信息化

目前汽車行業供應鏈管理要求較高，由于專用車零部件種類繁多，很多零部件需要專業化大批量生產，一個中型的專用車生產企業零部件主要供應商多達幾百家，配套廠家大中小型均有，地理分布在世界各地。由于市場競爭日趨激烈，客戶對于產品質量和交貨周期的要求也越來越高，因此提高供應鏈管理水平刻不容緩。

依托信息技術，解決的有效策略將是逐步建立了高效的供應鏈體系，涵蓋客戶下單、車間排產、建立采購需求、下達采購訂單、供應商發貨、收貨入庫、開票結算等全業務流程。在整個過程中，逐步減少人工干預，避免人為錯誤，提升各環節運轉效率和數據的及時性、準確性，實現了供應鏈管理能力的躍升，降低了訂單處理和物料庫存成本，提高了訂單完成及時率，擴大了市場競爭優勢。

2.5 客戶服務管理信息化

基于各個公司與優質客戶長期合作的營銷策略，建立長期戰略合作伙伴關系。未來，更應該需要這種優勢，特別是需要建立一個以市場和客戶需求為導向，以改進產品的品質等為基礎，以核心企業為主導，將客戶、供應商、制造商、銷售商和服務商等合作伙伴連成一條完整的產業鏈，形成一個極具競爭力的營銷網絡。

未來信息化技術下應以快速研發優勢和精細化生產優勢為基礎，以滿足客戶大規模個性化定制生產為導向，進一步提升維護客戶關系的優勢，從而達到擴大市場份額，提高市場競爭力的目的。

3? 總結

信息技術在制造企業各層面的廣泛應用，成為傳統產業在更高起點上實現改造升級的利器，信息技術快速發展也將帶動企業不斷實現技術和模式創新，走上創新發展的道路。

參考文獻

[1] 張星.離散制造企業信息化應用關鍵技術[J].電子技術與軟件工程，2019（14）：210-211.

[2] 朱洪輝，朱育林.全面系統應用信息化技術提高企業裝備智能制造能力[J].現代工業經濟和信息化，2019，9（11）：47-48+51.

[3] 秦燕玲.模具制造全過程信息化管理模式的研究[D].哈爾濱工業大學，2018.

[4] 布蕊霞.基于兩化融合的制造業企業戰略和信息化規劃研究[J].經營與管理，2020（5）：45-49.

[5] 苑忠春.信息化背景下機械制造的智能化技術[J].裝備制造技術，2020（4）：265-267.

[6] 翟銀星，王烈森，吳利亞.利用信息化促進企業發展的對策研究[J].中國管理信息化，2019，22（24）：61-62.

[7] 曾琪.制造企業移動信息化應用策略研究[D].北京郵電大學，2018.

[8] 閆開寧，李剛.“互聯網+”背景下的服務型制造企業變革[J].中國機械工程，2018，29（18）：2238-2249.