機械制造企業的生產能力及能力計劃研究

倪齊

摘要：隨著時代的革新，科技的進步，我國逐漸將發展核心轉變為了增加企業的生產能力。其中機械制造企業作為我國的重工業之一，其生產能力更是對于我國的工業發展起到了至關重要的作用。然而，我們在提高機械制造企業的生產能力的同時，發現制約機械制造企業生產能力的因素并不僅僅只是企業的生產技術以及相應的生產器械，同時，企業的生產方式也制約著機械制造企業生產能力的提高。下面，本文將對于機械制造企業的生產能力以及能力計劃研究進行詳細論述。

關鍵詞：機械制造企業;生產能力、能力計劃

一、生產能力的定義

生產能力主要是用于反映企業生產以及加工能力的一個數據，通過詳細的數據計算可以有效的反映出一個企業的生產、加工水平以及一個機械制造企業的生產、加工規模。在計算生產能力時，我們首先需要對于單個機器以及單個生產線的生產能力進行計算，進而，我們才能得出企業的生產能力。

（一）單臺機器的生產能力討論

在上文中我們曾提到若是想要計算一個企業的生產能力，那么首先需要計算出單臺機器或是單個生產線的生產能力。在計算單個機器的生產能力時，我們需要注意，生產能力是對單個機器的生產、加工效率進行反映的一個數據，其進行生產以及加工時，機器的加工效率、軸承的轉動速率以及被加工對象的硬度、脆度以及材質等都會對于單個機器的生產能力造成嚴重的影響。此外，不同的工作人員，由于其操作的熟練程度不同，因此也會對于單臺機器的生產能力造成影響。并且，我們在使用機器進行生產以及加工時還需要對于機器的極限進行注意。若是機器的負荷超過機器所能處理的極限時，那么機械將會出現損壞等現象，甚至有可能對于工作人員造成一定的損傷，而且，這也會嚴重的影響機器的生產效率。為了可以維持可持續發展的理念，更加科學的使用機器進行機械生產，我們不但不能超過機器所能處理的極限，同時，我們還需要注重不能加大機器的運行效率，使其損傷壽命。只有這樣的運行才可以使得企業的生產能力有所提高。此外，不同材質的材料進行加工以及生產也會使得機器的生產效率出現嚴重的不同，甚至是一些不同形狀的產品也會使得機器的生產能力出現差異。這主要是由于不同材質的材料在生產或是加工時需要經過的工序不同，有些較為堅硬的材質需要的工序較多，而易處理的材質則經過的工序較少。同樣的，一些較為復雜的圖形也需要多道工序才可以完成，而一些簡單的形狀則可以輕松完成，這也使得機器的生產能力出現了一定的差異。再者，不同的員工由于其操作機器的熟練程度不同，因此也會造成機器生產能力的差異。例如，在進行刀具的生產以及加工時，具有經驗的員工可以通過不同的切割角度以及深度快速完成，而一些沒有經驗的員工則需要慢慢進行打磨，從而完成刀具的生產、加工。此外，具有經驗的員工也會更加熟悉機器的性能，這更利于產品的生產以及加工。因此員工的經驗也會對于機器的生產能力造成一定的差異。

（二）企業的生產能力討論

機械制造企業主要是由機器、材料和人組成的系統，在這些組成部分中，機械制造企業所擁有機器數量的多少、機器性能的好壞、企業內部員工的多少都將會成為決定機械制造企業發展的重要因素，從根本上決定了機械企業生產能力的大小。因此，機械企業要做好與本企業生產能力相關的政策改革，在生產過程中找出決定機械企業生產能力高低的重點因素。首先，機械制造企業需要考慮到的是企業的物流路徑是否復雜，對制造部門的加工工藝手段進行技術考核，工藝的復雜性將會成為決定企業生產能力的重要因素。其二，機器的加工時間也將成為影響機械制造企業生產能力的主要因素，而加工時間的多少往往取決于材料的可加工性和機器的性能。這些都是機械制造企業在加工環節中所需要注意到的問題。第三，要想從根本上提高機械制造企業的生產能力就必須考慮到生產環節的工作人員是否配備齊全，所掌握的勞動技能是否熟練，加工車間的配合是否密切等，這些都于機械制造企業生產能力的提升有著很大的促進作用。最后，機械制造企業在生產環節比較體長的是均衡生產，即合理安排生產工作，在機器生產過程中要學會有效利用資源，為機械制造企業創建一個合理的生產環境。

二、制約生產能力提高的兩個關鍵因素

在上文的敘述中，可以得知機械制造企業的加工時間和工作準備時間是可用能力，一般來說，加工時間和工作準備時間僅僅占用整個提前期的很小一部分。當下，我國的機械制造企業已經在生產過程中將這一理論變成實踐。通過分析多個機械制造企業的生產環節，可以得出排隊和運送在這些生產環節中占據了很大一部分比例，這并不利于機械制造企業的正常生產運作，為此我們提出通過控制排隊來減小提前期。由此，可以得出機械制造企業在制定生產能力的計劃時，要考慮到企業的根本生產能力，在制定任務的同時必須保證機器的累計符合要小于機器的累計加工能力。

三、能力需求計劃的含義及制定

在機械制造企業上，我們稱能力需求計劃為：以滿足企業內部無聊需求計劃為根本目的，進而實現對企業所需資源的合理控制和計劃目標。完整的能力需求計劃于機械制造企業內部各部門工作的有效開展有著重要的作用。之所以提出能力需求計劃，是為了從根本上給機械制造企業內部的每一臺生產機器在適當的時間段內分配到合適的生產負荷。以此來保證企業物料供給環節的正常運行，給客戶更好的服務體驗，實現按時交貨。

四、結語

綜上所述，機械制造企業要想從根本上提高內部生產能力，做好能力計劃工作，就必須緊跟時代發展的步伐，制定出符合機械生產部門發展的最新企業決策。

參考文獻：

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