人力資源管理與企業可持續性發展研究

劉邦金

【摘要】目前，人力資源管理與企業的可持續性發展已經成為我國經濟和企業發展過程中一個非常關鍵的問題，同時，它也是一個全球性的關注點。本文通過詳細分析人力資源管理在企業可持續發展中的重要作用，并由此而提出若干充分利用人力資源實現企業可持續發展的關鍵途徑，為人們進行人力資源管理與企業可持續性發展兩者間關系的研究提供了一定的理論基礎。

【關鍵詞】人力資源；作用；途徑

在現代化經濟研究中，普遍認為經濟的可持續發展對人力資源的可持續再生具有重要的促進作用，而人力資源的優化管理也會對企業的可持續發展帶來關鍵影響。人才，是科技發展和社會進步的重要因素，更是在社會經濟發展過程中具有決定性影響的資源，只有加強重視對人才的培養與管理，加強對人力資源的規劃與整合，企業的可持續發展才不會淪為一紙空談。

1、人力資源在企業可持續發展中的作用

在現代經濟學的研究系統中，人力資源的管理目標分為基本目標和終極目標兩種，終極目標就是要培養全面發展的人才，而基本目標則是能夠在社會發展和進步的過程中，人才的主觀能動性能夠最大限量地發揮出來并能夠取得最大的使用價值。為實現上述人力資源的管理目標，企業在規劃和實施人力資源管理過程中應遵循一定的條件，同時應與社會的現實需求相符，才能最大化地實現人力資源的價值。因此，現代化企業進行人力資源管理必須具備以下兩個特點：（1）人力資源管理既包含了協調關系等人員溝通的基本內容，也體現了工作設計、規劃流程等工作內容，企業的人員和崗位搭配能夠獲得最佳效果，同時，企業的管理和開發無論在理論上還是在實踐中也獲得了很大的支持；（2）人力資源管理能夠創造性地利用現有條件，有預見性組織、激勵和促進企業人員的全面發展，現代經濟學中的人力資源管理，已經突破了傳統意義上的管理定義，具有了更多樣化的工作形式和更強的工作的主動性。20世紀中期，經濟學家舒爾茨率先提出“人力資源”的概念，他認為人力資源的提高對經濟增長的貢獻更為重要。而經濟學家貝克爾也曾經明確指出，發揮人力資本的作用就是發揮人的知識、技能和創造力，人才是第一資本，經濟發展的財富之源。同時人力資源開發本身也存在一個可持續發展的問題，在人力資源的諸多要素之中，智力是關鍵，人力是核心，體現在實際應用當中即勞動者的質量和數量，兩者的總和就是人力資源的基本含義。因此，企業如果離開人力資源的開發和利用，其可持續發展將無法實現，因而人力資源在企業可持續發展中有著極其重要的作用。從企業的角度來看，它是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總和。而從整個社會發展的角度來看，它是指人類進行生產或者提供服務，推動整個社會和經濟發展的勞動者的各種能力的總和。

2、充分利用人力資源實現企業可持續發展的途徑

2.1 轉變觀念，積極優化環境

企業若要實現可持續發展，人才儲備以及人力資源開發必須先行。只有積極轉變觀念，主動為人力資源管理創造合適的發展環境，從思想和實踐上都認真重視起來，企業可持續發展才有可能得到良性的循環。

1）要走出唯學歷誤區。受我國教育體制的長期影響以及社會用人機制的誤導，人才唯學歷已成為人們的共識。但這卻會為企業的發展帶來一定的負面影響。一方面，企業需要考慮要付出的熟練成本，機會成本，以及相稱的人力費用；而另一方面，企業對于大學生的了解如果僅限于學歷的了解，則要承擔因為大學生的未知而可能產生的職業道德風險，這本身就是一種缺陷。學歷只證明大學生的思維方式已經過某一文化程度的培養，既無法代替工作技能，更不代表大學生的素質水平，因此，企業的用人理念必須摒棄學歷誤區。

2）由現在的人事平面管理向人力資源開發利用立體管理轉化。現代人力資源管理部門在人力資源配置，開發中所能體現的巨大效益并沒有受到應有的重視，因此，應在重視結合員工個體性格、興趣、文化以及約束發展趨勢和水平的基礎上進行深度配置，并從人力資源開發和利用上促進員工進行不同層次的交流，重視對對員工的正確評價，加強對人力資源管理部門的用人風險考核。而不再囿于傳統理念上根據部門專業人員數量需要和崗位空缺分配人員，或根據個人要求安排工怍。人事的管理從平面化的單向管理向立體化的綜合規劃、培養、管理和激勵管理轉化，使企業的人力資源更合理，更適應企業發展的需要。

3）要建立多元化的更為靈活的人才成長機制。企業必須認真研究員工的各種成長需求，建立有利于人力資源開發的多元化的人才培養成長機制。社會的多元化發展，勢必為企業員工的發展造成不同程度的影響，而員工本人的文化程度、社會經驗等不同也會對其成長具有關鍵的作用。因此，創造多元化的人才成長機制，使員工在實現自我價值的同時，還可以充分展示自我的才華能力，獲得有用的知識經驗和能夠證明自己優秀的經歷成為現代化企業進行人力資源管理的重要步驟。

4）員工培訓既要有延續性、滾動性，又必須要有針對性、實用性，既能體現員工的道德素質，又能突出員工業務素質。大規模的培訓是現代化企業進行人力資源管理的重要手段，也是立足當前員工素質面向未來競爭的培訓，既要針對企業某項業務的長遠發展和某一部分員工持續提高，又要符合缺什么補什么、需要什么補什么的原則，在各類培訓對象和培訓內容上要有滾動性和延續性的體現，制定符合現實要求的長遠規劃，使企業的可持續性發展具有長期基本的保障，而不至于淪為空談。

2.2 立足現有資源

企業的人力資源是動態的資源，既要引進人才，更要留住人才、開發人才。企業并不是缺少人才而是缺少發現，缺少人才成長的環境與機制。目前，學術界和許多民企老總已經充分認識到，在當前我國經濟發展“引進來、走出去”的大環境下，我國企業的最大優勢是人才優勢，但是最大的危機卻恰恰是人才流失。只有加大自身人才的培養力度，立足現有資源，才能使企業的發展更具有活力。

2.3 實現人力資源的延續

人才流失和技術人才來源匱乏是企業出現人才斷層問題的主要原因?？梢酝ㄟ^下列措施加以解決，重構企業員工關于工作價值的心理契約；創新人力資源投資方式；多通道職業生涯規劃；鼓勵技能增長的激勵體系。企業只有堅定不移地執行上述措施，才能實現人力資源的延續，防止人才斷層。

2.4 留住優秀人才

留住優秀人才正日益成為企業重點關注的問題。由于人才的流失使企業在人力成本上的投入更多，甚至達到正常人力成本運營的1.5-2.5倍，因此企業往往通過以下幾種方法留住人才：

2.4.1 企業發展留人。讓員工真實體會到企業的發展戰略目標與其自身的發展和職業規劃能夠相互影響，相互促進；

2.4.2 高薪制度留人。員工的薪資在企業內部有相應的等級差，同時相對于同行業平均水平也相應較高；

2.4.3 “沉淀福利”制度留人；

2.4.4 職位發展留人。

3、結束語

隨著經濟改革的不斷深化，經濟發展的速度加快，人力資源管理方式的進步以及人力資源結構的調整對產業結構的優化升級具有極其重要的影響，其必然成為社會進步和經濟發展的前提條件；同時，經濟自身的發展同樣受力于經濟可持續發展對人力資源管理所提出的要求。上述兩點所形成的良性循環不但能夠拉動和促進人力資源管理水平的加速提升，而且對經濟可持續發展的影響更直接，更有效，因此，人力資源管理與經濟可持續發展兩者相互依存，影響深遠。

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