國企成本精細化管理工作的問題與對策分析

■張勤聰

（廈門金鷺特種合金有限公司）

引 言

伴隨著我國經濟的快速發展，我國國有企業的發展方式和轉型方向也使得當下在精細化經濟成長的時代，國有企業必須細化企業的經營管理方式，以避免因企業的粗放經營造成資源浪費生產效率降低的現象，這些問題的產生將會阻礙企業經濟的增長，近年來我國經濟的快速發展過程當中，很多國有企業開始認識到粗放型的經濟增長模式，會使得國企的成本管理效果和質量下降，因此為適應當下國企改革的深入要求，則必須開展成本的精細化管理。如在采購存貨等方面要細化成本控制，降低成本投入，優化資源配置，使得國企的管理水平得到提升。

1 成本精細化管理的概念

分析成本精細化管理是指企業在日常經營過程當中需要以控制成本為主要目標、從企業生產的各個環節為抓手來優化企業各項管理的流程，包括在采購源頭資源損耗當中，各部門所占用費用等層面來實現對成本的細化管控。對企業的成本支出進行精細化管理，節約成本，不斷的促進企業能夠在市場經濟當中得到更加有力的發展，企業在面臨嚴峻市場競爭環境的同時，對內的成本管控也有了更加迫切的要求，因此更加細致規范有效標準的成本管理，能夠使得企業內部控制效率得到極大提升，更好的適應市場，不斷變化發展的環境。

2 國有企業成本精細化管理的重要性分析

就目前的市場經濟狀況而言，國有企業在成本精細化管理方面作出的改善，可對以下兩個方面有重要作用：第一，精細化成本管理可提升企業經濟效益，但隨著國有企業改革工作的進行以及當下市場經濟增長方式的轉變，成本管控工作是企業在面臨發展時的重要問題之一，若想促進企業增長的目標實現者，必須要促進企業經營成本精細化管控工作的開展。當今時代是信息技術迅猛發展的時代，因此在企業面臨信息化多元化的環境是財務管理工作往往面臨著多重的威脅和挑戰我國經濟發展及其戰略規劃當中，國有企業是我國國民經濟的主體，它在減少資源浪費，促進整個行業生產管理，結果優化等方面都有重要作用，因此國有企業成本精細化管理的提升，能夠促進企業的經濟效益，也獲得很大的提升。

第二即是能夠促進國有企業的管理方式改革。開展精細化成本管理，能夠優化企業管理流程，制定科學、及時的改善措施，能夠幫助企業的資源價值發揮最大化，能夠在優化資源配置的同時又能夠降低成本的投入，促進國企管理水平的進一步改善和提升。

開展成本的有效管控也與國企的經濟發展質量密切相關，國企運營當中它是影響其經濟效益的重要因素，一方面國有企業作為我國經濟的重要支柱之一，其經濟效益將直接影響我國整體的國民經濟水平和市場經濟發展，開展精細化成本管理，能夠對企業的運營及成本管控做以全面的分析，通過成本管控發現目前存在的缺陷，以更好地制定科學的規范的管理流程和措施，更好地幫助企業實現資源價值的最大化及經濟效益的最大化，其次伴隨著國企改革的深入推進在企業的成本進行化管理方面做出的提升能夠使得企業降低成本投入實現企業精細化管理促進國際管理水平的提升。進一步使國企在面對日益激烈的市場進行，環境當中能夠立于不敗之地。

3 國企成本精細化管理工作的問題分析

3.1 財務管理工作問題

財務管理工作在當下信息化時代來臨的同時，面臨著許多風險和挑戰財務管理工作在當下的信息化時代看來存在著一定的局限性，缺乏了對不斷變化的外界經濟形勢的了解以及研究無法對外界經濟形勢做全方位的把控，導致財務管理水平較低的同時，又很難使企業建立健全現代化的財務管理機制，因此等于在一定程度上擴大國有資產的風險及問題[1]。

3.2 財務預算部門尚在完善

當下，在財務管理的預算部門特別是全面預算管理當中，一些工作上欠缺完善，因此難以通過高效科學的方式來促進多種預算工具在財務預算部門當中的運用，如全面預算是一項極為復雜精細的工作，若全面預算環節無法將預算的效果達到最精細的水平，那么預算的整體質量將不會得到切實的保障而對企業的資金成本控制能力也會有一定程度的影響，這樣很難使得預算與國企的實際發展水平相適應，無法抓住企業成本控制的現實需求。

3.3 成本管理意識及人才隊伍建設落后

企業成本的精細化管理是一項極為系統化的工作，若缺乏相關的專業人才則無法使得企業加大對這方面的發展和開拓，目前存在著一部分國企存在著不重視成本管理意識的問題，一些領導忽視了成本管理意識的提出，對國企精細化管理水平，提升企業經濟效益增長等多方面的重要意義。企業的管理者應當對成本管理工作予以重視，加大人才的培養力度，建立健全人才梯隊建設，在加大人才儲備等方面作出重要指示，以減輕人才缺乏及成本管理意識的空缺，給企業發展帶來的掣肘。

3.4 現代化成本核算能力的欠缺

在當下瞬息萬變的市場環境之下，企業成本的管控有了更加高水平的需求。當下急需要更加細致規范完善的成本核算技術和體系，以更好地促進成本管控效率的提升。市場環境伴隨著當下，市場經濟的發展也越來越復雜，對成本管理模式的傳統經典方式來看，處理成本問題較為粗礦，原始一些控制成本的手段，大多數都采取事后管控的形式，而這種方法已經明顯不適應當下瞬息萬變的市場環境世傳的發展為適應市場變化當中不斷生存的企業成本支出必須要。優化企業管理流程，提升企業成本核算能力。在一些國有企業當中，信息技術已經運用到了生產管理當中，這一定程度上促進了成本核算能力的提升，使得企業在這方面的管理效率有顯著的提升[2]。

4 國企成本精細化管理工作的對策分析

4.1 提升財務管理水平

提升國企的財務管理水平能夠使得精細化管理工作實踐當中解決財務管理不到位的問題，在當下互聯網信息時代當中，社會生產生活的大多數領域都是伴隨著現代科技的飛速發展而進行的。在這樣的時代背景之下，對國企的成本管控工作既是機遇，也是一個很大的挑戰，國企如何對這一時代機遇和挑戰進行深入的研究，以及應對，將會直接影響國企之后的經濟發展道路，國企的財務管理水平，以解決成本精細化管理工作問題為重要的尺度和標桿，其能夠有效的把控資金的流動提升資金使用和流轉的規范性能夠使得財務管理成本進一步降低通過技術來改善企業管理。意識和管理制度理念，建立健全財務治理機制，提升資金運轉的效率，將成本管理理念深入至業務的每一條工作脈絡，增強企業管理的現代化水平，使成本精細化管理工作進一步提升。

4.2 發揮預算部門的作用

預算工作在國企的成本精細化管理當中發揮著至關重要的作用，預算部門能夠在使得其他部門統籌協調起來之后，號召企業的全員進行參與，實現全面預算的質量提升和實際效果的提升，而當下大量的國企在預算實施當中都面臨著全面預算，質量效果無法達到真正發揮的問題，無法使得預算部門的效果發揮，針對這一問題，國企管理上，必須要對預算部門的作用發揮提出極高的重視貫徹落實全面預算工作的要求使得部門能夠和其他部門進行統籌協調好全員參與加大宣傳力度。使預算工作重新煥發生機與活力，全面管理工作也得以正常展開，國企管理工作者需要運用現代信息管理技術來實現全面預算的升級管理，構建科學完善的預算管理系統，使得成本精細化管理的質量和效率都得以提升。

4.3 建立健全國企財務監督機制

國企財務監督機制是主要有包括內部監督和外部監督所構成，對于國企自身而言，要以最低的成本來實現最大化的經濟效益，則必須要實現國企的監督機制，完善和監督工作的履行與執行，否則無法實現管理目標，如果缺少了財務監督，會導致成本管控工作，難以落到實處，而科學的財務監督能夠保證工作的正常開展，提升工作開展的規范性和科學性，一方面也需要。財務人員來構建專門的內部監督機構，特別是在成本精細化管理當中予以全面的監督，另一方面要正確的制定監督計劃時的成本，工作得以具體化的落實，在紙面并且得到實現[3]。

4.4 明確可量化管理的目標

企業在進行管理模式的轉變之前，需要為自己制定一個具體的目標，同時設立相關的規范和標準，從而使日常管理工作能夠有所依據來進行實踐為企業提供一個行為的準則，部門和單位能夠有具體的清晰的目標和方向，從而使得企業的整體目標得以清晰的呈現在整個企業的不同工作部門和隊伍當中，為此企業還需要建立一個考核制度來考核企業不同工作的結果，此來促進企業成本精細化管理工作的進程[4]。

5 結 語

綜上所述，國企在當下市場競爭越來越激烈環境當中若想保持自身的地位，則必須要將自身的工作重點感轉到更為集約化的經濟發展方式當中，使得企業運作效率得以更高的實現，也相對應的降低企業精細化管理成本，在當下還面臨諸多困難和難題，只有國有企業結合自身發展狀況來制定行之有效的措施，且通過強有力的推廣方式來使得措施得以實現，才能夠在市場競爭當中立于不敗之地。