加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益分析

■張 珩

（西班牙胡安卡洛斯國(guó)王大學(xué)）

引 言

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題就是加強(qiáng)自身管理。而企業(yè)立足社會(huì)的根本就是管理制度上的創(chuàng)新。從企業(yè)管理角度上來(lái)看，其主要管理的內(nèi)容有企業(yè)思想、組織、方法和模式等，并不定期的進(jìn)行調(diào)整、整合和創(chuàng)新，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景和市場(chǎng)發(fā)展，其組成要包括以下文件，分別為企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、相關(guān)部門規(guī)劃、專業(yè)管理制度等。從企業(yè)的角度上來(lái)看，要做好各方面的服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)工作人員進(jìn)行明確分工，制定出規(guī)范的管理制度，進(jìn)而促使企業(yè)在市場(chǎng)有著重要的地位。

1 提高經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要意義

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也在不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)對(duì)象和環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系，從某種程度上來(lái)看，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)生存根本來(lái)源于經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了想以后更好地發(fā)展，必須要從經(jīng)濟(jì)效益方面入手，在此背景下，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義。

2 企業(yè)管理制度的作用

從現(xiàn)代企業(yè)管理角度上來(lái)看，主要是圍繞著企業(yè)管理內(nèi)容，做出有效的措施給企業(yè)管理，在安排上，制度化，這也是企業(yè)所有部門在生產(chǎn)過(guò)程中必須要遵守的，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理制度是根同社會(huì)生產(chǎn)的。企業(yè)管理制度其實(shí)是制度性安排。讓企業(yè)能夠運(yùn)用各種資源，來(lái)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一在日常中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作。

3 企業(yè)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響

3.1 提高員工的積極性

如果企業(yè)想要做的更大做的更好，離不開管理方面工作。基于此，從企業(yè)的角度上來(lái)看，對(duì)企業(yè)必須要加強(qiáng)管理，這對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)起著重要的作用。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的管理，能使企業(yè)對(duì)工作的積極性獲得提高，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樵酱蟮钠髽I(yè)，工作力運(yùn)轉(zhuǎn)的就越大。所以對(duì)于企業(yè)而言，在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果缺少人員的情況，那從某種程度上來(lái)看，會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效果。所以提高企業(yè)的管理效果，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，由此以來(lái)，使企業(yè)在生產(chǎn)中所投入成本有所降低，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)員工缺少這一問(wèn)題更好地解決。

3.2 更加合理配置資源

對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，管理者在解決問(wèn)題時(shí)要從微觀和宏觀兩個(gè)角度出發(fā)，此管理方式更精準(zhǔn)掌握企業(yè)的管理系統(tǒng)。為了能夠更加全面、系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，那么要科學(xué)處理好企業(yè)資源的配置，對(duì)企業(yè)的資源合理配置，并為企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)日后更好地發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)，順利開展相應(yīng)的銷售環(huán)節(jié)，增大企業(yè)的效率，提高企業(yè)的整體利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，作為合格的管理人員，必須要有效的掌控資源配置各個(gè)方面，防止企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)漏洞的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)辦的過(guò)程中，不僅需要人力、物力，更需要的是金錢。對(duì)企業(yè)的成本只要擁有足夠，那么才能成功搭建企業(yè)的基本構(gòu)建。在投資企業(yè)的前期，最重要的一步就是成本預(yù)算，而且按時(shí)預(yù)算本錢。從企業(yè)管理的角度上來(lái)看，最重要的影響就是節(jié)省企業(yè)成本。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

4 加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的措施

4.1 充分利用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理就好比是一個(gè)永恒的主題，為企業(yè)的順利發(fā)展提供重要的保障，管理能夠順利進(jìn)行直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的工作流程，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生一定的影響。比如：在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)全面預(yù)算管理、科學(xué)安排資金周轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審計(jì)等問(wèn)題必須要高度重視起來(lái)。在人力資源管理過(guò)程中，要加大力度來(lái)培養(yǎng)合理人才，并建立相關(guān)激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情[1]。在銷售管理過(guò)程中，要將產(chǎn)品和市場(chǎng)的有效結(jié)合必須要注重，要掌控銷售方法和市場(chǎng)信息。在管理裝備能源過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和相應(yīng)的維護(hù)管理、維修管理經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知、大修管理要高度重視。在生產(chǎn)和工藝流程管理過(guò)程中，對(duì)工藝流程的不斷優(yōu)化和改善、充分利用節(jié)能降耗的方法要注重起來(lái)，加大力度培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，可為員工培養(yǎng)一些對(duì)危險(xiǎn)因素的辨別和控制等內(nèi)容。

4.2 建立企業(yè)完全成本管理體系，向完全成本要效益

企業(yè)可以建立三全成本管理體系，所謂三全指的是；全員、全系統(tǒng)、全方位，進(jìn)而來(lái)推動(dòng)成本管理，來(lái)培養(yǎng)員工成本的意識(shí)和行為規(guī)范；對(duì)于完全成本來(lái)說(shuō)，影響其構(gòu)成的主要因素就是查找和分析；對(duì)成本責(zé)任制全系統(tǒng)推行，并采取有效的方法、對(duì)成本的空間進(jìn)行尋求，有效的運(yùn)用在完全成本管理系統(tǒng)中，從事完全成本有所降低。

4.3 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向規(guī)范化要效益

目前，從企業(yè)的角度上來(lái)看，向規(guī)模化要效益隨處可見，但是，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模能否擴(kuò)大，其中要考慮的因素比較多，比如：要考慮的自身行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，以及發(fā)展的前景、經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)，利潤(rùn)空間有多大，對(duì)調(diào)研、研究、分析和評(píng)估要做好。以上這些能否向規(guī)模化要效益方可決定[2]。

4.4 提高產(chǎn)品質(zhì)量，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益

企業(yè)要將自身的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的信譽(yù)和形象問(wèn)題一定要做好，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。比如：充分利用質(zhì)量管理體系，其體系的有效性和標(biāo)準(zhǔn)化促使產(chǎn)品的質(zhì)量獲得提高。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要嚴(yán)格把關(guān)好原材料的質(zhì)量、精細(xì)化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量。

4.5 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，宣傳效益理念

企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，將企業(yè)改革發(fā)展的成果分享給員工，并采取有效的方式使員工對(duì)效益有一定的觀念，可以采取宣傳、引導(dǎo)和強(qiáng)化方式，促使全體員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)樹立“緊日子的思想，做到經(jīng)濟(jì)效益人人關(guān)心，營(yíng)造出良好地企業(yè)發(fā)展氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)在開展各項(xiàng)工作中，以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心。從企業(yè)全體員工角度上來(lái)看，只有對(duì)效益觀念正確樹立，那么在日常工作中，對(duì)自身工作仔細(xì)認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)而提高工作效果，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著重要的地位，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高[3]。讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，讓每一個(gè)員工能夠富裕，始終秉承這一點(diǎn)，在員工促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展同時(shí)，也讓員工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的成果進(jìn)行共享，建立和諧企業(yè)。

4.6 以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理是最關(guān)鍵的因素，因?yàn)榇艘蛩厥瞧髽I(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的參與，此因素決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。尤其是在當(dāng)今世界一體化經(jīng)濟(jì)和一體化競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也增加了生存環(huán)境的不確定和復(fù)雜性。為了使企業(yè)得以生存日后更好地發(fā)展，那么要立足全局，深入分析戰(zhàn)略、還要相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并采取有效的戰(zhàn)略策略，順利實(shí)施此戰(zhàn)略，將其作為保證。對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)不斷的強(qiáng)化，促使企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，由此以來(lái)，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.7 完善成本內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用

企業(yè)要采取有效的措施，來(lái)對(duì)內(nèi)部的成本進(jìn)行控制，使資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和毛利率獲得提高。建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，以降本增效為核心，建立增收節(jié)體系，促使領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、生產(chǎn)單位共同參與，進(jìn)而形成閉環(huán)，做到企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)在開展各項(xiàng)工作中，都能自覺以經(jīng)濟(jì)效益為中心，為完成年度和戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保障[4]。在對(duì)目標(biāo)毛利率實(shí)施的過(guò)程中，要結(jié)合市場(chǎng)戰(zhàn)略的需求、行業(yè)毛利率和產(chǎn)品成熟度，設(shè)定目標(biāo)毛利率，但在此前提下，要簽訂銷售合同。與此同時(shí)，保證利潤(rùn)空間。對(duì)間隔成本分析預(yù)警機(jī)制進(jìn)行建立，結(jié)合市場(chǎng)定價(jià)的相關(guān)原則，來(lái)對(duì)比和判斷成本和目標(biāo)利潤(rùn)，如果目標(biāo)的利潤(rùn)比較低或者是沒有利潤(rùn)，要采取有效的預(yù)警措施。比如：對(duì)產(chǎn)品升級(jí)這一措施，使成本能夠有所降低。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品成本周期的成本進(jìn)行控制，根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)律，在成本控制的源頭上展開控制，來(lái)全面實(shí)施設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理。并制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)部門和工藝部門業(yè)務(wù)工作入手。在對(duì)成本全方位和全過(guò)程控制背景下，促使市場(chǎng)空間和利潤(rùn)的空間更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

4.8 加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

在經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)背景下，企業(yè)為了更好融入到此競(jìng)爭(zhēng)中，那么要使企業(yè)的管理水平獲得提高，將經(jīng)營(yíng)的機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建立相應(yīng)的制度，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，以上可這些通過(guò)信息化管理可實(shí)現(xiàn)，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是生存的法寶。通過(guò)信息化管理使企業(yè)的收集、傳遞、處理和信息利用能力獲得提高，最為充實(shí)可靠的依據(jù)給企業(yè)的決策，使制度起到一定的約束力，提高企業(yè)的管理水平[5]。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理信息化實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，就像是一場(chǎng)革命。改變以往傳統(tǒng)而落后管理思想，創(chuàng)新出新的管理方式，樹立新的管理理念，此過(guò)程也是對(duì)企業(yè)改革的深化。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，要從企業(yè)管理方面入手。結(jié)合企業(yè)的管理工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使企業(yè)成本預(yù)算有所降低。企業(yè)在各方面發(fā)展離不開人力、物力、財(cái)力，以上因素只有合理的配備，為企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供重要保障，在市場(chǎng)有著重要的地位，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。