企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)探討

■梁 莉

（中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）

引 言

充足的資本保證對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展至關(guān)重要。為了擁有足夠的資金，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)體系的不斷完善和完善。歸根結(jié)底，公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是廣泛使用公司會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和各種資源的能力。如果一家公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有強(qiáng)大而有效的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，則可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。否則，公司將無法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，相關(guān)研究的發(fā)展起著非常重要的作用，具有非常重要的價(jià)值，必須喚起相關(guān)公司的興趣和思想。在此基礎(chǔ)上，本文解釋了如何增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵概述

公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略管理。知識(shí)和技能是決定公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素之一。公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于財(cái)務(wù)管理，資本和其他公司方面。可以從市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品或服務(wù)中受益。會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力使用科學(xué)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來有效地計(jì)劃和使用主要用于公司的生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)和其他聯(lián)系的公司資源，并最終為公司發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2 制約企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的因素

2.1 會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

公司會(huì)計(jì)中心競(jìng)爭(zhēng)力的建立應(yīng)基于會(huì)計(jì)制度。因此，會(huì)計(jì)制度的不斷完善和完善對(duì)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。在內(nèi)部，公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)認(rèn)識(shí)到可以使用當(dāng)前的規(guī)則和法規(guī)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面標(biāo)準(zhǔn)化，并提高每個(gè)相關(guān)職位的員工對(duì)公司資金的有效利用。如果公司的會(huì)計(jì)管理制度與公司的實(shí)際發(fā)展不符，嚴(yán)重拖延，將對(duì)公司資金的內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響，難以從生產(chǎn)，銷售等方面獲得穩(wěn)定的資本擔(dān)保。保持公司聯(lián)系并為公司負(fù)責(zé)當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力將是空談。

2.2 創(chuàng)新能力因素

創(chuàng)新可以成為公司可持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)也可以使公司走上一條優(yōu)越的發(fā)展道路。在公司不斷發(fā)展壯大的過程中，創(chuàng)新能力對(duì)價(jià)值起著不可替代的作用。公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司發(fā)展和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是同行業(yè)公司是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的直接決定。隨著時(shí)間的飛速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷變化和完善。需要及時(shí)調(diào)整以提高公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦停滯不前，公司就脫離了社會(huì)的主流趨勢(shì)。清除是不可避免的。如果公司繼續(xù)增強(qiáng)其在會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)力，大多數(shù)會(huì)計(jì)師將獲得可以重組和導(dǎo)出相關(guān)會(huì)計(jì)和管理技能的結(jié)果，并根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展需要加快公司的會(huì)計(jì)工作。員工的工作能力與時(shí)間的發(fā)展密切相關(guān)，并鼓勵(lì)公司在新時(shí)代中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

2.3 會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈時(shí)，公司之間的并購(gòu)變得普遍了。在與同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)公司知識(shí)和會(huì)計(jì)師以及相關(guān)會(huì)計(jì)師的及時(shí)更新對(duì)于知識(shí)和技能尤為重要。首先，當(dāng)公司和其他公司等行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門也將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)列，競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)計(jì)人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，以修復(fù)并接受新知識(shí)。這一理念促進(jìn)了公司會(huì)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高；因此，會(huì)計(jì)部門和相關(guān)會(huì)計(jì)師的知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)于提高公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

3 提升企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇

從營(yíng)銷管理的角度以人為本的現(xiàn)代社會(huì)。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要找到并使用可以由會(huì)員組織的會(huì)計(jì)師和由公司負(fù)責(zé)的招聘系統(tǒng)。制定適合公司和公司的會(huì)員的管理方法。

公司可以看到，在學(xué)習(xí)和知識(shí)的方向上，許多管理知識(shí)和公司知識(shí)在開發(fā)過程中逐漸積累。首先，公司需要提高對(duì)會(huì)計(jì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)，并在內(nèi)部和外部服務(wù)過程中不斷學(xué)習(xí)并提高對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)。其次，要提高質(zhì)量，公司需要發(fā)展向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的能力。第三，有必要提高“初中”能力以塑造團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和內(nèi)隱知識(shí)。第四，需要提高“及時(shí)做出決定”的能力。

完美的結(jié)構(gòu)開始。這是因?yàn)椴磺宄闹卫恚到y(tǒng)和管理不當(dāng)，以及基本操作無法正常執(zhí)行，從而影響了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。該部門的主要任務(wù)是增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造更大的客戶利益。在這里，投資者，供應(yīng)商，賣方，客戶，公司員工和政府可以成為公司的利益相關(guān)者。價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略勝于競(jìng)爭(zhēng)，但這是目標(biāo)群體的概念。客戶必須以創(chuàng)新的方式獲得滿足，而不是模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為。高收益公司和價(jià)值創(chuàng)新的持續(xù)增長(zhǎng)具有相同的特征。為了吸引客戶，公司必須避免競(jìng)爭(zhēng)并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，以使他們感到公司的價(jià)值有所提高。

4 從管理方面提升財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高戰(zhàn)略管理技能。會(huì)計(jì)決定了會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的核心水平。只需不斷提高公司的管理技能，以使公司無法逃脫競(jìng)爭(zhēng)，并且實(shí)施管理至關(guān)重要。為了使公司獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，管理部門，尤其是會(huì)計(jì)部門必須嚴(yán)肅對(duì)待。

信息是重要的資產(chǎn)，發(fā)展和利用中央競(jìng)爭(zhēng)力是重要的標(biāo)志。因此，知識(shí)的成功和使用信息的能力也必須提高。在新經(jīng)濟(jì)中，信息知識(shí)管理和會(huì)計(jì)信息是成功的關(guān)鍵，因此信息收益可以更快地轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)收益。它著重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和機(jī)制的變化，以及意識(shí)形態(tài)和概念的一般變化。公司不僅必須充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，而且分工特別重要。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵是信息和知識(shí)資源的使用，公司資源會(huì)計(jì)的綜合以及信息管理策略。

提高項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)瞬息萬變，出現(xiàn)了太多的新情況和新問題，將有越來越多的事件無法參考。擴(kuò)大項(xiàng)目管理空間并改善項(xiàng)目管理非常重要。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)創(chuàng)性。經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)展階段，公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已逐漸變得獨(dú)特。企業(yè)文化是由長(zhǎng)期發(fā)展形成的另一種企業(yè)形式，并且公司的所有內(nèi)部方面都受到企業(yè)文化的強(qiáng)烈影響。因此，管理體系和企業(yè)文化將在逐步發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)中發(fā)揮重要作用。與競(jìng)爭(zhēng)的其他方面相比，這使得很難模仿和向同行業(yè)的其他公司學(xué)習(xí)，公司會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)一無二的。

建立一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。知識(shí)是公司的全部所有權(quán)，除了完全了解之外，知識(shí)還表明公司的獨(dú)特屬性不再可以從其他資源中獲取。公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)經(jīng)理使用他們的文化和才能來保持公司的成長(zhǎng)。這就是會(huì)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須幫助人們變得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快，更了解新內(nèi)容。公司每秒鐘學(xué)習(xí)一次，并將實(shí)際學(xué)到的知識(shí)用作公司發(fā)展的組成部分。

為會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)師提高公司的知識(shí)學(xué)習(xí)技能。在同行業(yè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)師更新知識(shí)的能力尤為重要。首先，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門也與外界競(jìng)爭(zhēng)，而公司則與外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在比賽中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門將獲得一些高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，并繼續(xù)發(fā)現(xiàn)自己在比賽中的缺點(diǎn)。相應(yīng)地調(diào)整。成員繼續(xù)學(xué)習(xí)他們的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)技能并接受新的想法，這有助于提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力。兩者相輔相成，互相幫助。因此，部門和員工學(xué)習(xí)知識(shí)的能力對(duì)于提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力特別有用。

5 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)影響的來源

創(chuàng)建適合公司本身的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。對(duì)于記賬系統(tǒng)，減少消耗，節(jié)省，保存和獲取經(jīng)驗(yàn)很重要。規(guī)范的施工管理，公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處于中央競(jìng)爭(zhēng)力的最前沿。財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)健全，財(cái)務(wù)人員遵守分工合作的規(guī)則，資金運(yùn)作順暢。為公司的公司建立完整的法規(guī)，包括所有業(yè)務(wù)流程和人員。

為了制定培訓(xùn)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃，需要對(duì)人才進(jìn)行定期的專業(yè)化，個(gè)人技能，意識(shí)形態(tài)和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。

改善會(huì)計(jì)人員。作為會(huì)計(jì)師，公司可以填補(bǔ)空白，獲得經(jīng)驗(yàn)并豐富公司的學(xué)習(xí)知識(shí)。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過程中必不可少的要素。提高會(huì)計(jì)師的素質(zhì)非常重要。

公司需要適當(dāng)?shù)墓芾砗头ㄒ?guī)以支持內(nèi)部和公司管理。財(cái)務(wù)部門具有內(nèi)部管理，例如：工作分配，員工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力，協(xié)作技能和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

篩選會(huì)計(jì)師應(yīng)具有以下特征：專業(yè)素養(yǎng)。遵守業(yè)務(wù)流程的能力，滿足業(yè)務(wù)要求的專業(yè)水平以及公司的關(guān)愛和參與系統(tǒng)。遵守法律法規(guī)。道德品質(zhì)。計(jì)算總和。及時(shí)報(bào)告，總結(jié)，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)公司規(guī)定為公司的決策提供適當(dāng)?shù)囊罁?jù)。溝通與合作。會(huì)計(jì)師需要與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以使用清晰的發(fā)票為整個(gè)公司提供全部資金。上述特點(diǎn)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員的錄入，日常輪換，公共關(guān)系等方面。為了保留優(yōu)秀的人才，公司必須從頭到尾選擇一名財(cái)務(wù)代表。

建立會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。不僅對(duì)個(gè)人有利，而且只有長(zhǎng)期發(fā)展壯大的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能提高會(huì)計(jì)中心的競(jìng)爭(zhēng)力，并使公司長(zhǎng)期發(fā)展。管理者需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定正確的方向，并注意團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員必須補(bǔ)充自己的長(zhǎng)處和短處，并在職業(yè)上贏得比賽。攜手合作，有效利用公司的資源并最大化公司的績(jī)效。

負(fù)責(zé)人的重要性。個(gè)人風(fēng)格的代表對(duì)整個(gè)部門的員工水平有直接影響。他是領(lǐng)導(dǎo)者，了解發(fā)展方向。靈魂部門，其部門已發(fā)展；它是一面鏡子，可以反映部門的發(fā)展和變化。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理需要任命合格的會(huì)計(jì)師來支持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

參考與創(chuàng)新。通過充分利用公司的有形和無形資源，將互聯(lián)網(wǎng)用作豐富公司的企業(yè)文化的平臺(tái)。只有通過團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)和公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化的創(chuàng)新，公司才能提高公司中心的競(jìng)爭(zhēng)力并總結(jié)公司的經(jīng)驗(yàn)以積累問題。公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理必須做出努力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，他們必須能夠及時(shí)找到自己的缺點(diǎn)。完成恢復(fù)問題。

結(jié) 語(yǔ)

畢竟，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，越來越多的公司開始投資于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名。為了使公司在加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于無與倫比的地位，有必要增強(qiáng)其在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在這方面，公司可以采取措施來提高公司會(huì)計(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，例如改善會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)持續(xù)創(chuàng)新，組建學(xué)習(xí)型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。