生產制造企業的資產管理新探索

■葛 琪

（傳化集團有限公司）

生產制造企業需要的資產較多，類別比較復雜，管理方式存在較大差異。資產是企業運營的保障，企業需要做好資產管理，保證企業有序運營，資產管理水平對生產制造企業的管理質量有著極大影響。為此，必須根據企業生產經營特點和資產管理現狀，采取科學的管理方法，提升企業的資產管理水平。

1 生產制造企業加強資產管理的現實意義

資產在生產制造企業中占有較大比重，加強資產管理，就是要讓資產幫助企業實現最佳價值。如今，市場競爭日趨激烈，生產制造企業發展面臨巨大壓力，在這種情況下，生產制造企業必須高度重視資產管理，抓好管理質量提升，運用有限的財力物力助推自身發展。

1.1 加強資產管理可以減少生產制造企業的資金投入

生產制造企業有著不少資產，這些資產在企業運營中發揮著各自不同的作用。如流動資產中的現金可以購買與支付多種款項，加強流動資產管理就是要加速資金周轉，從而讓有限資金多次發揮作用，減少企業運營資金的占用。而企業固定資產如果配置得當，能夠發揮最大效益，同時，可以減少同類固定資產的購置，幫助生產制造企業節省了投資成本，從而將更多的資金用于必需的方面和新業務的投資。

1.2 加強資產管理可以幫助生產制造降本增效

要加強資產管理，一方面是要保障資產安全，防止資產流失，如果發生這種情況，生產制造企業將會產生極大危機，帶來極大損失，又要增加企業的投入，導致企業成本增加；另一方面是要防止資產出現閑置浪費，而是為了要最大限度地發揮各類資產的最大價值，為企業發展創造最佳收益。因此，隨著競爭日益激烈，生產制造企業必須加強資產管理，將提高資產運營效率與保障資產安全放在同等重要位置，幫助企業實現降本增效目的。

1.3 加強資產管理可以提高生產制造企業的資產利用效率

生產制造企業的資產類型多，管理方式復雜，在企業管理中產生的效果有很大差異，需要提高整個資產的利用效率。為此，就要通過對企業資產進行優化配置，對資源進一步整合，進一步挖掘現有資產的內在潛力，完善資產配置結構，從而進一步增強生產制造企業的經濟實力。

2 生產制造企業資產管理現狀分析

2.1 資產管理制度不健全

一部分生產制造企業在發展過程中，對資產管理的重要性認識不足，企業領導對資產管理缺乏正確的認識，在思想觀念上比較模糊，只關注實物和數量的管理，不關注對資產使用效率的管理和維修保養責任的認定。一部分生產制造企業沒有對資產管理制度進一步優化，沒有按照不同類別的資產實行差異化的管理方法，導致資產管理制度存在不少缺陷，財務監督不力，操作執行不到位，部門間配合不協調。同時，有的生產制造企業沒有重視資產管理崗位配置，資產內控管理弱化，沒有建立相互牽制的內部控制制度，有的企業為了減少人力成本，將資產管理崗位交給非專業人員，或者時常變更資產管理部門，導致資產管理中面臨較大的風險。

2.2 對流動資產管理缺少科學性

流動資產因其流動性大，管理風險較高，因此加強流產資產管理對于生產制造企業具有特別重要的意義。然而，由于流動資產種類較大，管理方式存在很大差別，而一部分生產制造企業沒有認真對待，流動資產管理中出現風險的情況較多。一是在資金管理上，沒有做好資金規劃，存在資金閑置或者資金調度困難的問題，給企業帶來極大影響。資金閑置過多，利用效率低，產生的效益差；資金調度不靈，影響企業運營。二是在存貨管理上，沒有做好存貨預算，出現存貨過大或儲備不足，存貨過多，企業資金占用過大；存貨不足，對企業運營造成極大影響，導致企業經營面臨壓力，對產銷極為不利。三是在應收賬款方面沒有加強管理，應收賬款政策過于寬松，應收賬款回收力度小，應收帳款賬面金額大，占用了企業的大量資金，導致企業資金難以盤活，企業面臨的財務風險極大。

2.3 固定資產管理不規范

生產制造企業固定資產較多，而企業對資產管理工作不重視。一是固定資產賬面不清晰，沒有做好固定資產管理，有的企業沒建立規范的固定資產使用管理臺賬，去全面掌握固定資產使用狀況。二是固定資產購置盲目，沒有進行科學籌劃，固定購買成本過高，與現有設備匹配性能差，不能完全滿足生產需要。三是不重視對資產改良和性能延展的評估。目前生產制造企業面臨的產品更新換代的要求很高。是對原資產做更新改良還是重新購買新機器，兩者在成本和使用壽命上有很多的差異點。缺少對資產的精細化管理和分析，使企業只會做出簡單粗暴的決定。四是固定資產閑置情況不少。一部分生產制造企業對不需用的固定資產沒有認真管理，做好處置工作，有的固定資產尚有使用價值，由于更新后沒有再行利用，也沒有進行處理，放在倉庫中自行貶值，有的甚至出現生銹損毀，沒有利用價值。

2.4 不重視無形資產管理

一部分生產制造企業也有無形資產存在，然而，這些擁有無形資產的企業中，有的企業沒有重視無形資產的價值，做好無形資產保護，企業的權益受到很大損失。

3 完善生產制造企業資產管理的主要措施

3.1 健全資產管理制度，增強資產管理意識

要提高資產使用效率，生產制造企業必須高度重視資產管理管理，增強管理意識，企業管理層要有現代資產管理理念，認清資產管理的重要性。一是不斷優化資產管理制度，構建完善的資產管理體系。要根據不同類別的資產狀況，針對各自不同的特點采用針對性的管理措施，保證資產管理有據可行。二是構建資產管理內控體系，要進一步優化資產崗位設置，配備專業人員，使崗位職能不相容，明確不同崗位職責，強化崗位責任，運用崗位管理保障資產運營安全。同時，要建立激勵機制，鼓勵相關人員提供資產管理合理化建議，助推資產利用效率提升。三是建立完善的臺賬，詳細記錄資產各項技術指標，支持對資產使用效率和資產改良可行性分析。四是完善資產管理清查盤點制度，對企業資產情況定期進行檢查、評估，確認運營狀況，評價使用效益，從而尋找改進辦法，進一步做好資產管理，讓企業資產更好地發揮作用。

3.2 對流動資產實行重點管理，提高流動資產周轉效率

要根據流動資產不同的特點采用不同的管理方式，實行重點管理。一是做好流動資金預算管理，提高流動資金的利用效率。生產制造企業要科學測算流動資金收支情況，對流動資金實行統籌管理，一方面，要防范資金調度缺口，做好資金保障；另一方面，對一段時間內的閑置資金要進行“短期投資”，讓資金增值，為企業創造一定的收益。二是做好存貨管理。要根據生產制造企業的生產狀況，科學合理的編制存貨計劃，并根據實際情況不時進行調整，保證存貨既能滿足生產之需，又無過多的存貨結余，從而保證存貨成本控制最低。三是加強應收賬款管理，生產制造企業要進一步完善應收賬款政策，控制應收賬款額度，還要限制應收賬款總額，加大應收賬款催款力度，加快資金回籠，從而提高流動資產周轉效率。

3.3 運用先進的信息技術，加強固定資產管理

要建立固定資產管理臺賬，運行先進的信息技術加強固定資產管理。一是對現有的ERP 管理系統進一步優化，增強固定資產管理功能，對購入、使用、維修、處置等全過程統一納入 ERP系統管理。同時，對固定資產使用情況評估，實行優化組合，提高運用效率。二是運用RFID電子標簽，加強固定資產管理。將企業固定資產貼上RFID電子標簽，使固定資產管理更加規范化。三是運用物聯網技術，加強固定資產優化配置，提高固定資產綜合利用效率。

3.4 重視無形資產管理，使之發揮創收作用

隨著經濟的發展，無形資產的價值也日漸突出，生產制造企業要重視無形資產的價值，加強對無形資產的保護與利用，充分發揮無形資產的作用，使之為企業創造更大價值。

結 語

生產制造企業的資產管理類別多，管理復雜，資產管理水平對企業發展影響較大。為此，生產制造企業要重視資產管理制度建設，加強內部管控，采取切實可行的措施，提高資產利用率，促進企業穩健發展。