試論國有企業(yè)管理會計變革路徑選擇

■胡 珍

（廣東中天粵會計師事務所有限公司）

引 言

隨著社會的進步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中采用管理會計的方法來指導企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。目前，我國的實體經(jīng)濟形勢較為嚴峻，我國的國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中壓力較大，企業(yè)主要希望通過管理會計來達到控制成本以及合理分配企業(yè)資源的目標，這就對企業(yè)的管理會計水平要求更高。因此本文針對國有企業(yè)管理會計在實際運用中存在的一些問題，提出了相應的對策。

1 國有企業(yè)管理會計實際應用中存在的問題

1.1 企業(yè)信息化管理水平較低

巧婦難為無米之炊，沒有好的管理會計軟件將大大降低管理會計在實際應用過程中的難度。當今時代是一個信息化的時代，企業(yè)在管理過程中也需要運用信息化的管理模式。雖然目前無論工業(yè)制造企業(yè)還是高興技術產(chǎn)業(yè)，都在逐漸用信息化手段來代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工做賬的方式。但是，就目前我國國有企業(yè)的信息化實務處理來看，普遍集中在對財務模塊的使用，沒有全方位地進行信息化管理。大多數(shù)企業(yè)對管理會計模塊使用非常的少，甚至沒有考慮設置相應的管理會計模塊，因此也就無法建立完善的管理會計功能系統(tǒng)，這些因素都影響到管理會計功能的發(fā)揮。

1.2 企業(yè)高級管理人員綜合能力不高

管理會計的實際運用需要企業(yè)的高級管理人員參與進來，而相較于一些發(fā)達國家，我國的管理會計起步的比較晚，國內(nèi)關于專業(yè)的管理會計職業(yè)培訓機構很少，相關的專業(yè)人才也沒有大批的培養(yǎng)起來。因為管理會計是一個相對獨立的部門，所以企業(yè)的高級管理人員不僅需要對財務會計有一定的知識儲備，還需要理解掌握管理會計的實際應用，在利用企業(yè)會計信息指導企業(yè)改革和發(fā)展方向時，不能局限于企業(yè)財務會計提供的信息。

1.3 理論研究與實際應用結合不足

管理會計概念進入到中國的時間比較晚，目前，我國管理會計的實際應用參考的都是國外的各項研究基礎，在實際應用的過程中并未結合我國國情和國有企業(yè)的特殊情況建立一個全面的管理會計研究體系。由于國內(nèi)外實踐環(huán)境的差異性，基于國外管理會計理論的我國管理會計在企業(yè)實際運用中帶來的效果并不明顯，很多都流于形式，照搬套用，機械操作，缺乏相應的適應性。

1.4 國有企業(yè)內(nèi)部控制不健全

管理會計的職能是為企業(yè)管理者進行各項決策提供信息，而完善的企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證管理會計職能有效實施的基礎。目前，我國國有企業(yè)大都存在內(nèi)控制度不完善的現(xiàn)象，其中主要原因有管理層的內(nèi)控意識不夠、內(nèi)控體系不適應實際管理、內(nèi)部控制評價體系不完善等。如果企業(yè)沒有健全的內(nèi)部控制體系，將會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也會使管理會計的應用失去意義。

2 國有企業(yè)應用管理會計的改善措施

2.1 升級企業(yè)信息化系統(tǒng)

在社會信息化水平快速提升的今天，企業(yè)也在經(jīng)濟管理過程中大量使用信息化技術。國有企業(yè)要想發(fā)揮管理會計的作用，就必須要建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，引進管理會計軟件。管理會計在實施的過程中有些方法比較復雜，搜集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作具有很大重復性，通過引進管理會計軟件可以很大程度上提高工作效率以及準確性。與此同時，由于現(xiàn)代的技術更新速度非常快，因此企業(yè)應定期進行系統(tǒng)的升級來適應當前的經(jīng)濟行為。除此之外，企業(yè)可以選擇在當前的財務系統(tǒng)中添加供應鏈模塊、加強網(wǎng)絡基礎化建設等方面進行企業(yè)信息化系統(tǒng)的升級。例如，企業(yè)可以購買一些先進的信息設備，安裝相應的一些辦公軟件，包括會計信息系統(tǒng)等，并定期更新辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化辦公。在新時期，國有企業(yè)的管理會計改革干工作，應注重合理引入信息化工具，并建立相應的信息化管理平臺，快速整合國有企業(yè)內(nèi)部和外部的信息，從而能夠直觀清晰地整合企業(yè)數(shù)據(jù)，并進一步簡化企業(yè)的經(jīng)營管理流程，促進企業(yè)管理成本能夠大幅度下降，真正提升國有企業(yè)管理會計質(zhì)量和效率。

2.2 加強專業(yè)管理會計人才引進和培養(yǎng)

優(yōu)秀的管理會計人才不僅需要掌握財務知識，能處理好企業(yè)的各項會計事務，還應當熟知管理會計的理論并具備實踐的經(jīng)驗，這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和資源的合理配置。目前，我國的管理會計人才較少，一方面政府需要重視對管理會計人才的培養(yǎng)，另一方面，從國有企業(yè)自身來說，需要注重引進管理會計人才，同時還要對現(xiàn)有的人員進行培訓提升。會計人員是提供管理會計信息的人，會計人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)將直接影響會計信息的準確性，企業(yè)可以通過定期邀請相關的管理會計專家來企業(yè)培訓，定期組織員工參加管理會計培訓考試等方式來提升員工的綜合素質(zhì)。例如，從高校選聘優(yōu)秀的財務人員，定期對其進行月度培訓，更新財務人員的業(yè)務知識，并設置季度考核，使其適應單位的管理會計工作。

2.3 強化理論和實踐結合

管理會計的目的就是為企業(yè)服務，因此管理會計工作必須要有實踐的意義。在實際操作的過程中，由于企業(yè)各自特點的不同，做法也不相同，應當結合國內(nèi)外學者對管理會計的研究分析展開運用。對于中小型國有企業(yè)，可以采用相對簡單地管理會計方式，以便于操作，如果是采用比較復雜的方式，則需要在實務操作中做一定修改，提高靈活性；對于大型企業(yè)，需要使用較為復雜的管理會計系統(tǒng)來達到提升管理效率的目的。此外，對于不同經(jīng)營模式的企業(yè)，在需要參考該行業(yè)的現(xiàn)狀來選擇適合的管理會計模式，不能生搬硬套，確保現(xiàn)行的管理會計模式適用于當前的會計工作。

2.4 加強企業(yè)內(nèi)部控制建設

內(nèi)部控制是企業(yè)控制的核心，必須建立健全內(nèi)部會計控制制度，才能實現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，從而進一步提高管理會計的應用水平。為此首先需要做到的是，各會計崗位都必須有明確的職責分工并分離，一個人不可同時監(jiān)管多項可隱匿自身錯誤的職位，各崗位之間應當互相監(jiān)督。企業(yè)也應當定期對每個崗位實行考核制度，確保各個崗位職責不相容，已達到互相監(jiān)督，互相制約的目的。其次，嚴格的財務收支控制也是國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的重點，企業(yè)在處理各項經(jīng)營性事務時，必須經(jīng)過授權審批，規(guī)定各類審批程序，授權批準的范圍和責任。最后，任何一項制度的落實都離不開定期的檢查和考核，定期的檢查公司內(nèi)部的會計制度是否得到有效執(zhí)行，過程中出了哪些問題，應如何做出改進等，只有時刻保持高效的執(zhí)行力度，才能最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的目標。另外，為了進一步提升國有企業(yè)管理會計改革效率，應建立暢通的內(nèi)外部信息溝通交流機制，并建立相應的組織機構，落實企業(yè)各個崗位的職責，進一步提升企業(yè)信息溝通的有效性。

3 結 語

總而言之，管理會計是企業(yè)國有企業(yè)管理中的重要組成部分，合理發(fā)揮管理會計的作用可以幫助企業(yè)更好地進行決策。國有企業(yè)應當采取各項措施來加強本企業(yè)的管理會計水平，提高管理會計的重視程度，對企業(yè)相關管理人員進行業(yè)務水平和綜合素質(zhì)的培訓，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，找到合理的解決方案，保證企業(yè)在開展各項工作中節(jié)省更多地資源，更加高效的完成企業(yè)目標，為社會創(chuàng)造更多地價值。