大數據時代集團公司業財融合對財務共享的影響

馮怡

摘要：本文重點分析了大數據時代技術創新以及經濟全球化發展使越來越多的集團公司通過實行業財融合實現企業業務流程整合。集團公司業財融合模式下財務共享是在大數據環境下集團公司財務管理的一種新的有效的管理模式，財務共享的實施有助于集團公司財務系統與業務系統、運營系統等進行有機協調，有利于集團公司業內外部信息之間的良性交流與反饋，也有利于提高集團公司業務運營、精細化管理的水平，實現集團公司更好的經濟效益。

關鍵詞：大數據;集團公司;業財融合;財務共享

伴隨著互聯網技術、信息技術發展，大數據時代已經到來，在大數據時代背景下經濟全球化使越來越多的集團公司不斷擴大其經營范圍和地域范圍。隨著集團公司經營范圍的不斷擴大，集團公司的成本也開始不斷地增加，很多大型跨國集團開始不斷地尋求能在擴大企業規模范圍的同時如何減少企業的成本、增加企業利潤的方法。集團公司業財融合模式逐漸使企業業務與財務有效融合一體，是集團公司推動企業業務流程的整合、實施精細化管理的必然趨勢。

一、大數據背景下集團公司業財融合模式

大數據時代背景下，信息技術、互聯網技術、云計算、區塊鏈等技術迅速發展，技術創新蘊藏的巨大經濟價值是各企業皆知的，它勢必會對集團公司商業模式和管理模式帶來較大的沖擊，這就要求集團公司充分認識到大數據時代的價值，整合企業自身業務工作流程，不斷創新管理模式，提升企業的財務與業務融合管理，以實現對企業財務管理工作全監控。對所處行業大數據進行研究與分析，從中找出有價值信息，為集團公司管理、運營等方面提供幫助、提高企業戰略決策能力，獲得更高的利用價值;同時在集團公司運營管理中充分發揮大數據作用，可實現運營模式優化，提高企業運營效率。集團公司利用大數據創造企業競爭優勢，這樣才能使集團公司在大數據時代背景下立于不敗之地。

大數據背景下越來越多的集團公司意識到了大數據分析對企業商業模式的影響，企業數據分析能力已成為影響企業發展的核心競爭力之一。在集團公司業財融合模式下集團公司財務管理也正進入大數據時代，通過大數據與云計算實現財務管理的完善、發展、提升甚至模式的顛覆和思維的變革。通過對數據進行整理、分類分析，為集團公司的戰略決策提供強大的數據支持。

二、集團公司業財融合模式創新對財務數據的影響

財務數據管理是財務管理工作的重點，它詳細記錄著集團公司各種經濟活動和資金運轉情況，同時財務數據信息是集團公司財務決策的基礎和保障。在大數據時代背景下，集團公司業財融合模式將企業業務活動數據與財務數據有機的融合，通過業財融合深入到企業生產經營的各個環節、控制各個環節的成本，這樣業財融合可以實現資源的優化配置。財務管理部門在業務部門提供的業務數據基礎上運用大數據、云計算和網絡信息技術，能夠實現集團公司業務數據、資金數據、信息數據等財務管理需要的數據資源共享，并及時發現集團公司經營過程中存在的各種問題和風險，從而有效提高對財務數據的處理能力。業財融合的最大優勢就是提升了集團公司風險防范能力，從源頭上對集團公司經營過程中各項活動進行財務風險控制。隨著集團公司在經濟全球化下的不斷擴張，集團公司在生產、銷售、日常管理等環節面臨的財務風險也越來越突出，而業財融合可以將集團公司的財務風險控制融入集團公司日常經營的全過程。

傳統企業的財務管理工作中存在原始業務單據采集、錄入費時費力，數據核對錯誤不斷，財務信息時效性差、質量不高，人工成本過高等不適應企業發展的難題將隨著企業業財融合模式創新迎刃而解，企業財務信息將更加準確、完善。隨著大數據、云計算等技術發展，財務與業務信息融合將實現遠程化、智能化、實時化。集團公司業財融合模式創新是提高集團公司經濟效益的需要，是財務工作更好地為業務工作服務的需要，是加強財務管控與防范風險的需要，也是為財務決策提供支持的需要。

三、集團公司業財融合模式下財務共享的必要性

集團公司財務數據是融合在企業業務數據之中，財務數據不能與業務數據脫節。在集團公司業財融合模式下建立財務共享服務中心，主要包括應收、應付、費用、資金、總賬和合并報表以及財務分析和報告等模塊。大型集團公司財務工作中大批量、模式化、非關鍵的操作流程在財務共享的服務平臺上占據著主要的地位，其中所謂的財務共享就是把所有分離核算的分、子公司以及母公司的財務業務都集中整合歸集到財務共享的平臺上，然后再整體把相同類型的業務單元的業務分類到相應的業務單位中去進行處理，這樣有財務共享服務中心接受全部分、子公司的相同的、簡單的、重復的、流程化的業務，從而達到財務集中核算和管理的目的。其財務共享的根本目的是借助效率與能力的提升，推動財務轉型，打造價值創造性財務。

集團公司業財融合模式下財務共享是財務云和項目管理、合同管理、供應鏈等業務系統集成，以業務為起點，借助網絡報賬系統實現財務信息采集和賬務動態處理。將財務共享服務、資金管理、財務管理合并，建立統一、集中財務云中心，實現報賬、支付、核算、決策全過程的協同應用;預算控制、財務分析、風險內控、審計、稅務、運營分析管理功能將發揮更重要的作用。風險管理和內控通過大數據提供的更精準、全面的風險源數據，智能化的內控和風險管理系統，對企業各項業務進行監控、指標預警、壓力測試，針對風險事件及時進行處理，實現事前、事中的控制和事后管理監測。

集團公司業財融合模式下促進財務管理實現專業化的分工和轉型，健全集團公司在大數據時代風險管控體系，提升企業運營效率。集團公司財務共享中心實現將業務集中、專業分工、流程合并等模式，提升工作效率降低運營成本;財務管理實現對集團公司資金的集中收付管理，建立標準化的流程保障預算與費用的管控;實現財務共享還可以集中審核業務單據、編制審核業務憑證、使財務相關的業務處理更規范有效，保證報表數據信息的準確性與及時性。

四、結論

經濟全球化、大數據、云計算技術的日益成熟，集團公司業財融合模式下財務共享對財務管理的影響不斷深化，以大數據為代表的信息技術不斷滲透到集團公司運營的各個環節，集團公司財務管理正構建著財務與業務一體化的財務共享平臺。集團公司財務管理工作從業務數據收集、財務核算、財務分析、數據分析逐步增加戰略分析、戰略決策工作。集團公司業財融合模式下財務共享是在大數據環境下集團公司財務管理的一種新的有效的管理模式，財務共享的實施助力集團公司財務管理目標的實現，有助于集團公司財務系統與業務系統、運營系統等進行有機協調，形成一個完整閉環，這樣既有利于集團公司業內外部信息之間的良性交流與反饋，也有利于提高集團公司業務運營、精細化管理的水平，實現集團公司更好的經濟效益。

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