企業財務管理信息化的問題與完善對策

王春連

摘要：近幾年來，隨著時代和社會經濟盼陜速發展，越來越多的企業開始重視財務管理信息化建設。但是就當前企業財務管理信息化建設效果看并不理想，建設過程中依舊存在著較多的問題。本文針對財務管理信息化問題展開探討，并提出了一些有效的完善對策，希望對促進企業可持續發展有所幫助。

關鍵詞：企業;財務管理信息化;問題;對策

財務管理作為企業生產經營中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接影響企業經濟效益，一定程度上還會削弱原有的市場地位，所以必須要采取有效的對策提高財務管理水平，以此來促進自身的可持續發展。然而就當前企業財務管理信息化建設情況看并不樂觀，建設中仍然隱藏著較大的漏洞和不足。為此結合自身多年的管理工作經驗，針對問題給出了幾點能夠提高財務管理信息化水平的對策，其目的是為了提升企業經濟效益。

一、企業財務管理信息化的問題

（一）軟件落后。隨著企業生產規模的不斷擴大，潛藏在財務信息化建設中的問題也愈發突出，財務管理軟件可以對相關報表、賬目等進行管理，能夠提高財務管理信息化建設質量，同時也可以減輕財務人員的工作負擔，最重要的是可以為領導層級人員提供可靠數據，所以必須要引進先進的財務管理軟件，以此來提高財務管理水平和質量。但是現實情況是，企業內部所使用的財務軟件過于落后，已經不能夠適應現代化財務管理信息化建設，也不能高效地進行報表編制等工作，無形之中就加大了財務人員的工作強度。此外，軟件的落后還會造成信息化建設偏離企業戰略目標，嚴重影響著企業的可持續發展進度，使其被時代遠遠的甩在身后。

（二）數據共享性差。一個快速發展的企業勢必需要大量的數據資源，這是實現提高財務管理信息化建設的關鍵，也是提高市場競爭力以及經濟效益的重要內容，但是就當前部分企業財務管理信息化建設狀況看并不樂觀，依舊存在著較大的問題和不足，其中數據共享性較差是普遍存在的問題之一，也是迫切需要我們采取措施給予解決的問題，而之所以會出現這類問題，原因有以下幾點。第一，目前很多企業內部并沒有進行統一的規劃，簡單來講就是財務管理系統依舊是以自身為基礎而建立，基于這種情況就會造成資源數據共享存在差異，財務管理信息系統會出現數據資源重疊的問題，這十分不利于財務信息資源的有效共享，進而弱化了財務管理信息系統原因的職能作用，以及削弱了企業的經濟效益。

（三）信息化基礎薄弱。信息化基礎薄弱也是企業財務管理信息化的問題，造成這類問題主要的原因，我們從以下方面展開探討。第一，由于財務管理信息化是一項復雜的工作，它所涉及的環節和內容也比較多，這就需要一個強大的信息化基礎作為支持，進一步為相關財務管理人員提供有效的數據信息，然而現實情況是，企業在財務管理信息化基礎方面比較薄弱，建設當中依然存在管理隨意化的問題，第二，內部信息資源不透明也會造成各類財務問題，部分管理人員并不愿意將信息提供給其他部門，基于這種情況就會造成數據資源不能及時傳遞，進而影響整體財務管理信息化建設。此外，信息過于分散化也會削弱財務信息系統價值。

（四）缺乏高水平信息化財務人才。就當前企業財務管理信息化建設情況看并不理想，建設中依然缺乏高水平信息化財務人才，內部的財務人員大部分缺少專業財務管理知識，也不具備豐富的信息化建設經驗，很多時候對于工作中出現的問題，并不能夠獨立且及時地給予處理，這就會阻礙財務管理信息化建設的步伐，使信息化建設工作不能高效、順利進行。此外，部分企業沒有認識到財務管理人員專業技能高低的重要性，所聘請的財務人員對財務管理信息化并不了解，進而使得財務管理信息化建設進度遲緩，最重要的是阻礙企業自身的可持續發展進程，也降低了生產經營效益和社會收益。

二、企業財務管理信息化問題的完善對策

（一）購買先進的軟件。要想確保財務管理信息化建設安全穩定運行，企業還應當意識到財務軟件的重要性，能夠積極購買先進的財務管理軟件，而在購買軟件的時候可以借鑒同行業的經驗，并結合自身的實際經營需求合理購買，這樣才能提高所購軟件的使用效率。同時還應積極構建完善的財務管理信息化系統，加強各部門管理人員的溝通和交流，將重要的數據信息資源及時有效的傳遞出去。當然先進的管理軟件還可以減輕工作人員的工作壓力，使其能夠高效進行相關報表編制等工作，進一步降低財務人員的工作難度系數，能夠不斷提高財務管理信息化建設的水平，最重要的是可以使信息化建設朝著企業戰略目標發展，最終促進企業可持續發展的經營下去。

（二）強化數據共享。為了提高企業生產經營效益，我們還應加強財務風險防范意識，一個較高的財務風險防范意識可以規避各類風險，能夠在當前激烈的市場競爭中脫穎而出。首先，要采取有效對策不斷強化數據共享，因為任何企業的穩定發展都需要數據資源的支持，這是可持續發展不可缺少的重要環節。第一，需要在財務系統中建立一個有效的控制點，使該控制點與自身的生產經營相關聯，對生產經營中潛在的風險有效的控制住，同時還應采取措施改變數據資源重疊的問題，使各類數據資源能發揮出最大價值，當然對于違反規定的操作要及時制止，這樣才可以有效化解財務風險。第二，還需要增強財務管理人員的風險防范意識，促使他們能夠恪盡職守的做好每一項財務管理工作，從而推動企業健康、穩定的發展下去。

（三）夯實信息化基礎。企業要想發揮財務管理信息化作用，還應采取對策不斷夯實信息化基礎，這是提高財務管理水平和經濟效益的有效途徑，也是提高市場競爭力和企業形象的關鍵。首先，作為內部高層領導人員要發揮崗位職能，加大對財務管理信息化建設的宣傳力度，在內部起到一個良好的帶頭作用，為內部職工樹立一個良好的形象，也促使著他們積極配合并參與到信息化基礎建設中，從而為財務管理信息化提供可靠、真實、準確的數據信息。其次，還需要完善內部各項管理規章制度，使各部門之間能夠進行有效銜接，確保他們能夠遵循規章制度展開工作，這樣可以大幅度提高企業的財務管理水平，在市場競爭中占據一席之地。

（四）聘任高水平信息化財務人才。企業的快速發展，還需要大量高技能、高素質人才的支持，這是提高經營效益和市場競爭力的關鍵，也是提高企業形象的重要舉措。首先，要對內部財務管理人員進行定期技能培訓，不斷提高他們的財務管理技能，使其能夠為企業發展提供有價值的數據資源，同時還應加強對他們科技知識的培訓，以此來推動財務管理信息化建設順利進行。其次，也要提高財務管理人員的計算機操作能力，能夠靈活運用高新技術開展財務管理工作，進而不斷提高整體財務管理水平，最終全面提高企業財務管理信息化效率。

三、結論

在變化莫測的市場經濟推動下，各行各業的規模和生產經營水平得到擴大和提高，隨著規模的不斷擴大，隱藏在財務管理內部的問題也逐漸顯露出來，這些問題的存在嚴重影響著企業的經濟效益。所以要想提高整體財務信息化管理的水平，企業應當購買先進的軟件，并采取有效方法不斷強化數據共享，同時還要努力夯實信息化基礎，最重要的是要聘任高水平信息化財務人才，因為只有這樣才能可持續發展下去。

參考文獻：

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