黃 明
(湖南高爾夫旅游職業學院,湖南 常德 415000)
立德樹人的目的是培養“德智體美勞”全面發展,并具有一定創造性人格的時代新人。這要求立德樹人目標主體也就是大學生不僅要有豐富的專業知識,還要能夠不斷提升自身的綜合素養,對整個立德樹人教育環節中的主體地位有明確清晰的認識,充分發揮自身的聰明才干,發揮主觀能動性,努力使自己在立德樹人教育中成為“自樹”主力軍。要實現上述目標,首先,要求輔導員及其他學生管理工作者,幫助大學生確立主體觀念,明確并落實大學生的主體地位,激發大學生內在“主體目標”概念,使大學生在自我意識的基礎上實現“自我樹立”。其次,輔導員及其他學生管理工作者遵循以人為本理念,激發大學生“自我樹立”的內生原始動力。而“自我樹立”這一重要行為的前提及保障則是學生能夠實現自主管理,因為在整個立德樹人教育過程中,教師的職責不僅僅局限于讓學生獲取專業理論知識,更多的是讓大學生尋找發現事物規律和獲取知識方式方法。在日常學生教育管理中,學生管理工作者應該把已經模式化、程序化、刻板化的老套過時的訓導方式轉化為學生喜聞樂見的個性化、創新化、多樣化的激勵方式,提升學生自主管理的主體性、“自我樹立”的積極性,從而激發大學生認真學習,努力提高自身綜合素質的內生學習原動力,為落實“培養德智體美勞全面發展的時代新人”打下堅實的基礎。
從哲學的主體與客體關系的角度來理解,高校學生實際上具有哲學意義上的主體屬性,在高校學生管理中,他們既是“劇作者”也是“劇中人”;從教育的本質來理解,“既然所有政府的合法權力都來自被統治者的同意,那么所有與學生有重要關系的決策都應該征求學生意見”;從教育內在規律的角度來理解,學校教育就包含了學生自我教育和自我管理,并作為主要工作任務滲透到學校教育服務管理的各個方面,大學生自主管理是高校以生為本的具體體現。2016年,教育部令第41號,即《普通高等學校學生管理規定》,在原有的管理規定中新增“鼓勵和支持學生實行自我管理、自我服務、自我教育、自我監督”。再次明確大學生自主管理是高等學校學生管理的題中 之義。
首先,大學生自主管理是學校教育教學的需要。在高校管理中,學校教育服務管理中能起到外部作用,真正驅動學生自身動力、決定學生行為方式的是學生自身對學校教育管理的認知、認可和認同。那么,如何將學校的意愿轉化為學生的自覺行為?大學生的主體性、主動性、參與性是最為關鍵的因素。其次,大學生自主管理是輔導員回歸主責主業的需要。在輔導員九大工作職責中,思想理論教育與價值引領本應為輔導員工作的主責主業,但現實情況是,高校學生工作紛繁復雜,學校各部門的工作都關乎學生,而作為學生直接管理者的一線輔導員,通常是沉溺于各種繁雜瑣碎的工作中和學生日常管理中,分身乏術、力不從心。通過引導大學生自主管理,可以讓輔導員從各種事務性工作中解放雙手,回歸主責主業,將更多的精力投入到思想政治教育工作中。再次,大學生自主管理是學生持續成長的需要。學生持續成長是高校學生管理的主要目標,大學教育是短暫的,青年最終都要走出象牙塔,投入到社會的洪流和基層的廣闊天地中,培養大學生自主管理能讓大學生們受用一生。
1)思政教育為引領。需要明確的是,大學生自主管理是大學生群體為提升自身素質、實現自我價值而開展的管理活動,自主并不代表我行我素、放任自我,而是有約束、有方向、有價值的管理活動,思想政治教育就是引領正確前進方向的燈塔。特別是在新時代“大思政”理念下,需要構建思政課程、課程思政、日常思政、網絡思政等協同育人格局,為大學生自主管理保駕護航。
2)制度建設為保障。制度建設是大學生自主管理得以良好運行的首要保障。在大學生自主管理過程中要建立從上至下的制度。從學校層面來講,需要建立暢通的信息溝通制度,如書記信箱、校長接待日、月度座談會等,營造濃厚的自主管理氛圍;從二級學院層面來說,健全學生參與到學院教育教學、服務管理等評價中,并形成相應的制度,同時在學院內成立由學生組成的各種自律管理委員會,如紀律管理委員會、早晚查委員會、衛生監督委員會等,增強學生自主管理意識,搭建學生自主管理平臺;從學生自主管理隊伍層面來看,形成規范化的日常運作制度,如周例會制度、分類培訓制度、期末述職制度、“360°”考核制度等,加強學生自主管理隊伍建設、培養與考核力度。
1)加強輔導員隊伍建設。一是確立堅定正確的政治信仰。幫助大學生扣好人生中的第一粒也是最重要的一??圩樱o導員的作用舉足輕重,輔導員在學生管理,包括培養學生自主管理的過程中要把“黨性”彰顯在工作的具體過程之中,以自己的政治修養影響學生。二是不斷加強自身能力建設。俗語說:“要想給學生一碗水,教師要有一桶水?!钡谛滦蝿菹拢虢o學生一碗水,教師首先要有一池水,并且這一池水還得是源源不斷的活水,所以輔導員要不斷加強自身專業能力、管理能力、新媒體運用能力建設。三是踏實踐行自主管理??鬃佑性疲骸捌渖碚?,不令而行;其身不正,雖令不從?!陛o導員要讓學生信服,必須以身作則,在生活和工作中注重自主管理、明確生涯規劃、做好時間統籌、不斷自我提升,一方面用自己自主管理的實踐去帶動學生,另一方面用自己自主管理的經驗去“輔”“導”學生。
2)加強學生骨干隊伍建設。學生骨干在大學生中是引領班風、帶動學風、服務同學、自主管理的主力軍。新時代的大學生骨干逐漸呈現多元化的趨勢,除了大家熟知的學生黨員、團學干部、班級干部,還包括新時代“突出大學生征集重點”的征兵政策帶來的紅利,即退伍軍人復學的大學生、有獨特技能的特長學生如網絡達人等。