大數據背景下的企業財務管理模式創新研究

■石油

（陜西新東方烹飪培訓學校有限公司）

1 引 言

現階段，我國許多企業都已經使用了各類新興的網絡技術、信息技術等以促進財務管理得到升級、創新，這些工作已經愈來愈被有關機構與人員所關注。而其中，對于大數據技術而言，其各項功能更為強大，且具有更多的數據總量，這就給各項財務管理工作給予了更多的支持。但是，我國部分企業所進行的財務管理雖然對比以往得到了許多提升，卻依舊具有部分缺點，需要獲得更多的關注，并應用相對應的對策，以促進財務管理得到全方位地升級、創新，最大限度地增強財務管理總體的質量、水平。

2 處于大數據背景下企業進行財務管理的作用

2.1 能夠提升財務類數據的處理質量與效率

在大數據時代還沒有來臨以前，許多企業所進行的財務管理都是使用傳統型管理模式，在設定管理程序期間，較為復雜，需要通過許多層級中的人員進行調節、管理，耗費了大量的人力、財力；同時，傳統型財務管理模式并未全方位地對各類數據實施分析、研究，這就使得財務部門在對各類數據進行處理期間不夠嚴謹，不但增多了有關人員的工作總量，還讓財務管理總體的質量、效率無法得到提升[1]。處于大數據背景下，對數據所使用的各類處理技術得到了十分迅猛地發展，把以往所應用的財務管理方法進行了完善、升級；新興的大數據處理技術能夠對各類數據進行更為高效且迅捷的處理，不但減少了有關人員的工作總量，還最大限度地提升了各類數據的處理質量與效率。

2.2 能夠規避企業有關的財務風險

在經濟市場持續性地得到發展后，企業在進行生產期間，無法避免地會出現部分財務風險，這就對企業總體的經濟收益帶來了十分不利的影響，這類財務風險主要包括了信用、投資等許多方面。在大數據技術應時而生后，其能夠對各類財務風險進行更為精準且科學地預測、管理，進而規避這類風險[2]。企業可以借助大數據技術對與各項經濟活動間緊密相連的部分，比如，銀行、工商部門等所具有的各類財務數據實施分析、研究、處理，以獲得風險預測的有關指標，進而對企業在之后運營期間極有可能出現的財務風險進行預測，并參照這類風險制訂出相對應的風險防范對策，進而最大限度地規避各類風險。

2.3 能夠增強企業的預算管理

在企業進行財務管理的這一整個過程中，預算管理十分關鍵，其對之后各項投資、融資等都具有相應的支持作用，但是，預算管理的實施需要考慮到各類因素。參照現階段各個企業有關的情況，大多企業中預算管理總體的水平、效果依舊不夠理想，且對各類數據進行處理的速度較慢，較難獲得更為正確且及時的數據材料，讓預算本身的應用效果、價值有所降低[3]。處于大數據背景下，借助大數據技術以對各類預算數據進行更為迅速的采集、歸整、分析、研究，能夠全方位地提升數據的處理質量、水平，并保障預算類數據更具真實性、高效性，最終，增強企業進行預算決策總體的正確性。

3 處于大數據背景下企業使用創新性財務管理模式的對策

3.1 更為關注財務管理類人才的引用、培養

現階段，在許多企業中，財務管理類人才的總數都不夠，現有財務管理的有關人員大多都無法滿足于大數據時代下所給予的各項發展需求，使得財務管理有關工作的質量、效率不夠理想。對于企業而言，僅有具有更多的人才，才可以掌握最為核心的競爭力[4]。另外，處于大數據背景下，對人才具有了更多的要求，因此，所有企業想要處于這一背景下對財務管理進行升級與創新，就應先對財務管理類人員進行培養、引用。在社會中實施人才招聘期間，應嚴格地進行把關，并對所有人才實施考察，同時，對企業中已有的各個人才進行培訓，讓其綜合性能力最大限度地得到增強。

3.2 提升大數據技術具體的應用價值

現階段，各項新興信息技術得到了十分迅猛地發展，使得人們平時的生活習慣、方式都出現了極大地變化。而對于企業中的財務管理而言，各類新興的管理技術也是愈加多樣，準確地認知這類技術是實施管理的核心，所以，想要提升財務管理總體的效率、質量，就應對大數據技術具有更為全方位的認知。為此，企業應認知到想要增強財務管理的效率、質量，就應構建應用大數據技術的觀念，進而讓財務管理模式得到更多的升級、創新[5]。僅有提升了有關的觀念，才會具有更多的動力，也才可以得到更為良好的成效。這就需要企業中的各個部門應對大數據有關的知識、內容實施宣傳、指導，不但應對企業中的所有領導者進行宣傳、指導，還應讓所有員工都具有大數據觀念，僅有這樣，才能夠最大限度地減少企業所需應對的財務管理類風險。

3.3 構建財務管理大數據系統

要想處于大數據背景下對財務管理模式實施升級、創新，就應構建大數據管理系統，對于這一系統，許多企業都已經構建了更為完善且良好的系統，例如，對于中國石油公司而言，其聯合了大數據技術，設定了大司庫的財務管理系統，在構建更為完善且高效的大數據系統后，能夠讓企業財務得到更為統一的分配、管理，使得財務數據類信息可以借助系統平臺全方位獲得共享、傳輸，這對企業中進行財務管理的效率、質量得到提升都是十分關鍵的[6]。所以，各個企業也可以參照中國石油公司所使用的系統模式，聯合自己的情況、總規模等，借助大數據技術，來構建適合于自己的財務管理系統。

3.4 把傳統型數據開發技術融入至新興大數據技術中

處于大數據時代下，企業中所使用的財務管理模式急需進行升級、更新，所以，企業在進行創新與更新期間，應把傳統型技術融入至大數據技術中。參照業務管理的各項需求，企業應對財務管理給予統一性權限、統一性管理，讓所有子系統間具有更多的獨立性，進而給予更具多樣性的服務，借助大數據信息平臺，把各個子系統的所有信息集中進行管理，不但能夠讓各類信息得到傳輸，還可以更為科學且高效地進行維護、管理，讓企業信息系統更具靈活性、高效性[7]。在把傳統型技術融入至新興數據技術后，可以讓企業財務得到集中性管理，以提升財務管理總體的質量、效率。

3.5 創建資金管理與財務內控的融合性系統

對資金進行管理就是企業實施財務管理的核心，處于大數據時代下，企業應增強對資金進行管理，同時，大數據技術也給企業所進行的資金管理給予了更多的方便[8]。對企業中的財務管理而言，資金管理、財務內控是兩大十分關鍵的內容，處于傳統模式下，資金管理、財務內控間無法得到融合，這會對企業給予許多影響、阻礙，因此，企業應把二者間加以融合，借助資金管理讓企業得到更為平穩的運轉；借助財務內控讓企業中所有部門都能夠實施高效性且科學性的管理，最終，增強企業總體的管理能力、水平。

4 結 語

綜上，在大數據時代逐步來臨后，其對企業中所進行的財務管理來說，不但是新興的機遇，同時，也是一種空前未有的挑戰。對于現階段的社會形勢，企業應重新對自己進行審視、定位，找到自己所處的位置，掌握大數據時代下自己所具有的各項優勢、缺點，并全方位地發揮出大數據技術對于財務管理所具有的應用價值、效果，規避其所引發的各類負性影響。僅有如此，才可以在現階段愈加激烈的市場競爭中，獲得更為長久的生存、進步，給企業在今后更為廣闊的市場給予鋪墊。