基于財務分析的A企業管理優化策略研究

■李顏

（山東省港口集團有限公司）

財務分析屬于企業經濟管理行為，從財務數據中能夠了解企業經營現狀與未來發展趨勢，因此受到企業管理者的重視。從狹義上看企業財務分析主要是指對企業財務報表進行分析，在對企業會計、稅務等方面數據資料進行分析后，來評價財務報表期內企業經營情況，研究時期內企業經營變化，為企業管理者制定決策提供參考信息。而廣義上的財務分析，則是指在分析行業政策、行業趨勢的基礎上，對企業經營要素進行分析，更深入的了解企業經營狀況，幫助企業做出更正確的發展決策。

1 財務分析在企業管理中的作用

財務分析是企業管理的核心，企業經營中所有的過往數據都需要以財務報表的形式展示出來，對企業管理具有多方面的作用和意義，主要體現在以下幾個方面。

1.1 為企業發展決策提供信息支持

在企業制定發展戰略、確定發展決策時往往需要對一段時間內容的財務進行分析，才能更好知曉企業運行效益以及各種財務數據。財務人員將這些數據進行分析后上傳至企業管理人員，管理者在分析指標后就能夠發現企業過去運行中存在的問題以及后續發展中可能產生的利潤，進而為企業發展決策的制定提供佐證。例如將某企業在與同行業優秀企業對比分析中，將應收賬款率、存貨周轉率等指標進行對比，即可以分析企業自身經營效率，企業資產利用效率等內容，找到運行管理中存在的不足并針對性進行改進。

1.2 借助財務分析幫助企業降低運行風險

企業運行中時刻面臨著各種風險，尤其是行業周期性、行業競爭環境的變化都會導致企業出現經營管理的困難。例如企業運行中如果現金流出現斷裂，影響后續生產；或者由于存貨太多導致企業負擔較重。在企業管理中全面開展財務分析，了解這些潛在的風險，并幫助企業管理者深入了解企業運行情況。如果遇到企業經營管理風險時，管理者能夠針對此制定相應的風險預防、規避與治理措施，將其運行中的風險，促進企業可持續、健康發展。

1.3 財務分析規范企業經營活動

企業財務分析包括多個方面的內容，例如企業資金運作、投融資、經營管理等。所以對于企業而言進行財務分析可以規范企業經營活動。例如對于債權人而言，對企業財務進行分析可以了解企業盈利能力。又如對于國家監督部門而言，對企業財務進行分析目的在于監督企業經營，為行業發展制定、經濟轉型等提供宏觀依據。所以企業財務數據分析與公開透明，是促進企業有序、穩定發展的基礎，幫助參與企業經營的各個主體掌握企業經營情況，實現共同監督進而讓企業經營管理活動更加規范。

2 A企業財務指標分析

用來衡量企業財務狀況的指標很多且繁瑣，所以在研究中重點選取科學的數量，體現出企業財務的經濟意義。對企業償債能力、運營能力、盈利能力和發展能力這四個財務指標進行分析。具體如表1所示。

表1 A企業財務指標分析

在表1中，A企業流動負債比率為0.8、0.8和0.9說明企業面臨著較大的償債壓力。利息保障倍數是稅前利潤除以利息費用得出的，其倍數越高則代表企業償還債務能力較強，從A企業數據看具有較強的長期債務償還能力。

2015至2017年內，A企業的應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率等各項財務指標呈現波動下降趨勢。表明企業對資產的利用不充分、不科學。

從企業盈利能力指標看，在統計時間內容A企業的各項財務指標幾乎都呈現出波動下降趨勢，營業利潤率、毛利率、總資產回報率均出現單邊下滑狀況。說明A企業銷售情況不算良好，營業凈利潤降低，凈資產收益率也不穩定。

從發展能力指標分析，其主營業務增長率如果在10以上則表明處于成長期；處于5-10說明行業處于成熟期。從實際數據看，主營業務增長率尚可，但是存在一定的下滑風險。

3 基于財務分析的A企業管理優化策略

在前文數據分析中，可以發現企業在經營管理中還存在些許不足，企業營業管理低效、利潤走低；雖然有較強的償債能力，但是也面臨著負債率上升的困境。在財務分析的基礎上，提出以下A企業管理優化策略。

3.1 優化管理提升營運能力和資產使用效率

要提升企業運行效率，達到提升企業收益的目標，就需要重視存貨管理、應收賬款管理等。所以在A企業管理中要強化對資產管理的重視度，提升資產的周轉率。例如在存貨管理中，可以根據市場需求情況適當進行生產，減少存貨堆積對資產使用效率的影響。對于應收賬款等則要加強回收力度，對于長期未履行合同的企業要評估其信用，降低應收賬款的壞賬率。

3.2 加強債務管理降低財務風險

在A企業償債能力分析中可以發現，企業雖然具有較強的短期、長期債務償還能力，但是也面臨著較大的償債壓力。因此企業管理中要通過各種促銷措施或者提升產品質量的措施，來增加銷售收入以及產品的盈利能力，進而保障企業經營中抵御負債風險的能力，降低企業運行中的財務風險。

3.3 增加經營活動中現金流量

現金流是反映企業財務狀況的重要信息，對現金流量進行合理的管理與應用，可以評價一個企業的價值和收益表現。企業經營中只有保證良好的現金流，企業才能有效應對各種經營風險，現金流量大也代表企業未來價值更高。對于A企業而言，增強經營活動中的現金流量可以從以下方面入手。一是有效回收應收賬款；二是利用市場占有率和競爭力強的產品，實行預收貨款制度；三是優化資產質量，提高固定資產的貢獻率。

3.4 提升企業財務管理水平

財務管理是企業管理的重要內容，財務管理的最終目標是促進企業發展，而且企業經營發展成效最終要依賴財務指標體現出來。所以強化財務管理，提升企業財務管理水平，對于促進企業運營效益的提升具有重要意義。首先A企業財務管理中需要針對企業凈利潤降低的局面，借助財務分析找出哪個指標出現問題，并強化對該指標的管理。其次也需要強化非財務指標在財務管理中的作用，保持企業財務分析靈活性的前提下，引導企業日常財務管理活動。例如在財務分析報告呈現中，不僅要做到數據真實全面，也要不斷提升其可讀性，多采用管理者可以理解的會計專業術語或者圖片的方式來進行呈現，以更好促進決策者的使用。

4 小 結

所以財務分析是企業管理中的核心內容。不僅反映企業過去經營狀況；借助財務分析也能夠了解企業過去經營中存在的問題，進而針對性解決；也可以評價企業經營成果，找出影響經營利潤的因素，研判行業發展形勢幫助進行下一年計劃。