基于中臺技術的電力行業(yè)供應商協(xié)同平臺應用研究

■林學武

（國家電投集團黃河水電物資有限公司）

1 引 言

供應鏈管理的目標是創(chuàng)造價值，最高境界是內外協(xié)同。近些年發(fā)展來看，各類發(fā)電企業(yè)已逐步在探索供應內部協(xié)同的方式方法，目前的供應鏈血牛基本實現(xiàn)協(xié)同，但與外部供應商的深度協(xié)同工作仍是發(fā)電企業(yè)亟需解決的問題。通過對內部供應需求的提煉匯總，形成具有本單位、本系統(tǒng)的供應需求經驗、標準等要求的提煉升華策略，同時將外部供應商整體納入到本企業(yè)供應需求的發(fā)展規(guī)劃和采購需求中，整體實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的內外部供應協(xié)同合作和整體優(yōu)化的供應鏈。因此，構建一個高效、安全、便捷的供應商協(xié)同平臺便利供應商協(xié)同配合，是發(fā)電企業(yè)提升供應鏈管理水平的必要條件。

供應商協(xié)同平臺作為供應鏈上游用戶的統(tǒng)一協(xié)同窗口，對發(fā)電企業(yè)供應鏈有重要意義，通過對外部供應商協(xié)同提高整體的資源配置效率，加強物資采購管理能力，降低制度性交易成本。目前大部分的發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)內部協(xié)同機制逐步完善建立，但數(shù)據(jù)集成度還不夠，內部業(yè)務拓展的跟進性不強、適應電力市場改革的要求不足，同時對與外部供應商及用戶的業(yè)務協(xié)同較弱，集成共享機制還未建立，缺乏統(tǒng)一業(yè)務入口、權限管理不完善等方面的局限性。本文即從該視角出發(fā)，為發(fā)電企業(yè)構建供應商協(xié)同平臺提供應用范例。

2 電力行業(yè)供應商協(xié)同現(xiàn)狀分析

2.1 發(fā)電企業(yè)目前與供應商協(xié)同的現(xiàn)狀概述

目前，大多數(shù)發(fā)電企業(yè)仍未構建起完善的供應商協(xié)同平臺，數(shù)據(jù)集成與共享不強；甚至，部分單位尚無供應商協(xié)同平臺。

2.2 電力行業(yè)供應商協(xié)同現(xiàn)存問題

針對尚無供應商協(xié)同平臺的企業(yè)來說，大部分發(fā)電企業(yè)與供應商需交互的數(shù)據(jù)資料絕大多數(shù)需通過紙質、簡易辦公系統(tǒng)審批等傳統(tǒng)模式。近些年電子信息化技術的不斷完善迭代，需要更為便捷且符合企業(yè)高速發(fā)展運行支撐的協(xié)同機制。

針對已構建供應商協(xié)同平臺的企業(yè)而言，仍然存在不符合實際的問題，主要表現(xiàn)為：①業(yè)務入口冗雜，用戶體驗度較差，對于同一業(yè)務板塊的業(yè)務類型，使用端需登錄不同系統(tǒng)、不同平臺，數(shù)據(jù)交互量大，路徑繁雜；同時較多業(yè)務仍需在線上操作的同時，進行線下操作，將原有簡單明了的操作繁瑣化，不同程度造成成本升高；②基礎數(shù)據(jù)的匯總收集存在滯后，原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更新需不斷通過線下操作，造成效率降低；③權限管理不一，外部用戶分散在不同的系統(tǒng)中進行業(yè)務流程操作。④市場更新?lián)Q代快，企業(yè)發(fā)展進度與現(xiàn)有系統(tǒng)的功能需求和創(chuàng)新業(yè)務難以同步。⑤供應需求的鏈條較長，難以打通鏈條中的困難節(jié)點。綜述，目前現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)在對外協(xié)同業(yè)務的局限性，無法有效將外部供應商的數(shù)據(jù)和服務進行足夠的支撐，難以有效的對外部用戶進行統(tǒng)一管理，因此，本文將重點在建設涵蓋整個供應鏈流程的業(yè)務集成、共享、協(xié)同操作的系統(tǒng)平臺。

3 供應商協(xié)同平臺構建的主要思路

3.1 平臺構建原則

安全性原則。基礎網絡安全防護，是基于已部署建設的局域網、廣域網網絡安全防護。內網本身具有多重安全加固措施，系統(tǒng)的網絡安全建立已有基礎網絡安全防護之上。外部使用，需提供強口令校驗，對操作和訪問權限進行嚴格控制高效性原則。在系統(tǒng)自動化操作代替部分人工操作的基礎上，平臺深度匹配協(xié)同流程，推動流程運轉，通過數(shù)據(jù)確認、發(fā)放、集成，提升交互效率，縮短供應鏈周期。便捷性原則。在使用體驗方面，充分考慮內外部用戶的差異化需求，在數(shù)據(jù)填寫、查詢、統(tǒng)計、輸出方面，確保使用的便捷程度。

3.2 平臺技術選型

供應商協(xié)同平臺的技術選型方面，應基于發(fā)電企業(yè)供應商協(xié)同機制及模式尚在構建中、流程變動大的特點，選擇更具有靈活性、高效性、便于拓展的技術框架。綜合來看，中臺架構更具優(yōu)勢、是適宜的方案。中臺架構匹配供應商協(xié)同平臺的特點主要在以下幾點：

①支持服務拆分、合并，支持應用按需插拔；②支持業(yè)務量小的情況下應用單數(shù)據(jù)源進行跨Schema訪問；③多語言支持，包含前端字段多語言與數(shù)據(jù)多語言；④個性化支持，包括彈性域、字段屬性個性化；⑤自帶多種基礎數(shù)據(jù)功能如國家、幣種等；⑥多種數(shù)據(jù)字典可配置，如值集、參數(shù)、編碼規(guī)則等；中臺架構匹配供應商協(xié)同平臺的優(yōu)勢主要在以下幾點：應用微服務架構、服務無狀態(tài)、前后端分離、高可用、可伸縮性、高性能、可維護性、低耦合性、用戶友好、安全性。

3.3 需求梳理

針對發(fā)電企業(yè)當前的實際業(yè)務需求而言，供應商協(xié)同的建設應分階段、逐步深入；針對當前電力行業(yè)協(xié)同現(xiàn)狀而言，建設核心任務實現(xiàn)供應商協(xié)同全流程服務覆蓋、角色權限管理、技術架構的確立三方面。①構建覆蓋供應商協(xié)同全流程基礎服務。主要對供應商的登記注冊、資質、履約評價、運行評價的信息歸集和應用等功能，實現(xiàn)對供應商的需求提供、采購執(zhí)行、履約運行、等全生命周期的追溯。②統(tǒng)一權限管理搭建供應商統(tǒng)一權限管理體系。確定外部用戶的授權管理機制對用戶角色及權限數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，適應業(yè)務靈活性、保證系統(tǒng) 運行性能。③創(chuàng)新管理模式，通過供應商代儲模式、寄售模式等的探索，創(chuàng)建不同供應商不同權限下、不同模式下的管理要求，在方案設計時具體采購協(xié)同、合同管理、履約評價等方面做好系統(tǒng)支撐，保障供應商協(xié)同的模式多變和管理高效。

3.4 方案藍圖與功能概述

基于發(fā)電企業(yè)需求構建的供應商協(xié)同方案藍圖，主要分為技術架構、基礎支撐、業(yè)務服務、統(tǒng)計分析四個部分；在技術架構方面，供應商協(xié)同平臺應選擇靈活度高、拓展性強且先進的中臺技術架構；在基礎支撐方面，對角色權限、用戶、運行管理、信息發(fā)布和支付等提供支撐體系；在業(yè)務服務方面，覆蓋供應商協(xié)同的采購、合同、履約、品控的全周期協(xié)同機制；在統(tǒng)計分析層，為發(fā)電企業(yè)、供應商提供全方位的統(tǒng)計分析服務。在最核心的供應商協(xié)同服務核心功能方面是將供應商需求提供管理、采購協(xié)同管理、不同模式的合同管理、履約管理、品控管理功能在線上平臺簡易化操作。在日常管理方面，平臺將支持供應商的登記注冊，并自主補充相關資質信息，實現(xiàn)供應鏈準入機制管理；同時，設置黑白名單實現(xiàn)對供應商的差異化管理。在采購協(xié)同方面，平臺主要從招投標機制出發(fā)，實現(xiàn)從招標、購標、投標、開標和定標的全周期信息化支持。在合同協(xié)同方面，針對合同確認、簽訂以及退約、變更等正逆向流程提供協(xié)助。在履約協(xié)同方面，對合同執(zhí)行全過程中的訂單確認、交付及退換等環(huán)節(jié)進行信息化管控。在品控方面，支持從計劃、執(zhí)行到報告、反饋等全流程記錄。

圖1

結 語

供應商協(xié)同的效應集中反映了發(fā)電企業(yè)物資采購過程中的管理效率及資金效率，以適應不斷變化的市場競爭，滿足發(fā)電企業(yè)實際的發(fā)展需求，如對存量資產的整體集約化管理要求等反面，需在供應商協(xié)同的管理模式、管理機制、協(xié)同的縱深度方面做進一步的考慮，將企業(yè)的需求大數(shù)據(jù)化，供應商的物資供應物聯(lián)化，業(yè)務終端操作移動化、簡易化，物資使用人員領用便捷化，做好自前段供應至后期結算，從采購管理到大數(shù)據(jù)分析提供采購依據(jù)，前后互通，左右協(xié)調，提升物資管理的效率，提高供應商協(xié)同機制的優(yōu)勢，降低發(fā)電企業(yè)的采購成本和庫存資金占用，逐步實現(xiàn)供應鏈管理信息化。