加強(qiáng)人才管理 促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

■宋亞天

（黃河水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局基建處）

從一個(gè)組織整體來講，它包含了兩種重要的資源，一種是物質(zhì)資源，而另一種就是人才資源。在過去的思想認(rèn)識(shí)中，往往更注重物質(zhì)資源，這一觀念也不能輕易否認(rèn)。這一觀念的形成也是由于歷史發(fā)展的進(jìn)程所導(dǎo)致的，但是就目前的形勢來看，人才資源的價(jià)值越來越突出，可以說，人才資源已經(jīng)成為組織價(jià)值增值的主要因素。

1 人才管理簡述

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。人才管理從其本質(zhì)而言，即是對組織中的人才價(jià)值進(jìn)行開發(fā)并加以利用的過程。一個(gè)現(xiàn)有的組織，可以說人才的多少和質(zhì)量已經(jīng)是一個(gè)既定的總量，但是在總量的基礎(chǔ)上有多少可以發(fā)揮到組織價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這卻是一個(gè)未知數(shù)。人才管理的價(jià)值正是將這個(gè)未知數(shù)盡量最大化。

人才管理最初應(yīng)用于企業(yè)之中，但是不可否認(rèn)，對于任何組織來講，都需要進(jìn)行人才的管理，這是一個(gè)組織不斷發(fā)展的需要，同時(shí)也是對組織提出的要求。談到人才管理真正應(yīng)用于實(shí)踐，這是一個(gè)復(fù)雜并且漫長的過程，涉及到組織中的每一個(gè)人才，又從人才自身進(jìn)行管理，不斷細(xì)化。這是人才管理的活動(dòng)流程，也是更好的進(jìn)行人才管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2 人才管理的意義

人才管理是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。人才隊(duì)伍的建設(shè)是一系列的過程，在這個(gè)過程中，少不了人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)以及不斷的激勵(lì)和保持，這些內(nèi)容都是人才管理的重點(diǎn)。人才管理是為組織的發(fā)展而進(jìn)行的，組織的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，只有形成一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，為組織服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值，才能使組織得到發(fā)展，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程。人才管理就是人才隊(duì)伍建設(shè)必須進(jìn)行的關(guān)鍵一步。

人才管理有利于為組織中其他方面的管理打下基礎(chǔ)。在一個(gè)組織的管理中，不僅需要對財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行管理，人才管理更是重要的一步。一方面，人才是財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等物質(zhì)資源的管理者，另一方面，人才又是一個(gè)組織管理的對象。從這一關(guān)系出發(fā)，只有進(jìn)行必要的人才管理，才會(huì)形成更好的物質(zhì)資源的管理。如果沒有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，組織中的許多問題不僅不能得到有效的解決，還會(huì)由于人才的管理不當(dāng)引發(fā)新的問題。這一現(xiàn)象在社會(huì)組織中也是時(shí)有發(fā)生。

人才管理有利于為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。人才相較于其他的組織資源，一個(gè)最大的特點(diǎn)就是它的靈活性以及變通性。這一特點(diǎn)反應(yīng)于現(xiàn)實(shí)中的人才運(yùn)用方面，就是人不僅僅是一種勞動(dòng)力，如果僅僅作為一種勞動(dòng)力，那么就可以用機(jī)器代替，但是，人工沒有被機(jī)器代替，反而使人從勞累的工作中脫離出來，從事一些輕松但更為復(fù)雜的勞動(dòng)，這就是人才的價(jià)值。人才可以從工作中不斷地進(jìn)行反思，在反思中取得進(jìn)步，這就是人才為組織創(chuàng)造價(jià)值的過程。

人才管理有利于挖掘人才的潛在價(jià)值。作為一名員工來講，大多數(shù)人都會(huì)考慮自身的利益，在自身價(jià)值與組織對其價(jià)值認(rèn)定的高低中進(jìn)行比較，并且大部分人都更加傾向于在既定的報(bào)酬中少付出一點(diǎn)精力，這是由人的本性決定的。如何讓既定的人員發(fā)揮更大的作用，這就是人才管理的關(guān)鍵點(diǎn)。通過人才管理，可以發(fā)掘不同個(gè)體的潛力，并讓他們愿意在組織中表現(xiàn)更多的才能，從而轉(zhuǎn)化為組織的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織整體的發(fā)展。

3 完善人才管理，建設(shè)人才隊(duì)伍

完善人才管理，這是一個(gè)包含多步驟、多層次的過程，只有做好人才管理的每一步，才有利于形成人才管理的機(jī)制，從而建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。下面就從人才管理的多個(gè)方面出發(fā)，闡述人才管理的過程以及每一過程對于人才隊(duì)伍建設(shè)的意義。

3.1 明確人才隊(duì)伍的構(gòu)成以及人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)

人才隊(duì)伍對于每一個(gè)組織都是一個(gè)不同的團(tuán)體，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可能在一個(gè)組織中表現(xiàn)優(yōu)異，但是，在另一個(gè)組織中可能就表現(xiàn)平平，所以加強(qiáng)人才管理，首先需要明確組織需要什么樣的人才，需要建設(shè)一支怎樣的人才隊(duì)伍，只有明確了這一點(diǎn)，才可能建設(shè)一支適合該組織的人才梯隊(duì)，從而在工作中更好的發(fā)揮價(jià)值，更好的為組織服務(wù)。

3.2 人才管理首先需要挑選合適的人才

組織中已經(jīng)有了大量的人員，但也必不可少會(huì)進(jìn)行人員的更新，那么，為了后續(xù)的工作，挑選合適的人員是關(guān)鍵的一步。在這一過程中，首先應(yīng)該吸引大量的人才，沒有一個(gè)人員選取的空間，很難選到合適的人才，組織的工作不僅僅是招收足夠的人員，更應(yīng)該是在大量的人員中挑選出合適的人才。另一方面，人員的錄取應(yīng)該打破傳統(tǒng)的觀念，不只是注重學(xué)歷等指標(biāo)，而應(yīng)該更加看重人才自身的價(jià)值點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不同的人不同的潛力，運(yùn)用多樣化的方式，挑選人才，選取適合組織發(fā)展的人才。

3.3 在既定的人員中，測量和評估不同人員的能力

無論是對于現(xiàn)有人員還是對于新進(jìn)入組織的人員都需要進(jìn)行不斷的測量和評估。一個(gè)組織并不是既定不變的，所以人員的能力也需要評估和測量，然后進(jìn)行不斷地調(diào)整，以便適應(yīng)自身的任務(wù)和組織的變動(dòng)，同時(shí)，只有對于人才的能力進(jìn)行了評估和測量，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長處和劣勢，才能更好的分配到合適的工作中，才有利于人才價(jià)值的發(fā)揮，因?yàn)橐粋€(gè)工作者做適合的工作要遠(yuǎn)勝過僅僅把工作當(dāng)成一種任務(wù)。

3.4 人才管理中發(fā)揮績效管理的作用

當(dāng)人員真正的進(jìn)入到工作之中，必然需要一種合理的指標(biāo)去測量和管理不同人員的工作完成程度。這既是對人員工作狀態(tài)的一種監(jiān)督，同時(shí)也會(huì)對人員起到很大的激勵(lì)作用。在一個(gè)組織中，合理的績效管理，意味著公平的獎(jiǎng)罰模式，這就意味著人才的付出可以得到組織的肯定，在形成組織利益的同時(shí)，也會(huì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的利益，這樣在組織與個(gè)人的利益分配中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值向組織價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

3.5 人才管理中要注重人才的再發(fā)展

組織模式不是一成不變的，需要人才的不斷發(fā)展以應(yīng)對現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。人才的培養(yǎng)是對崗位技能的強(qiáng)化，通過人才的培訓(xùn)提高人才的專業(yè)技能，從而使人才更好的服務(wù)于工作。另一個(gè)方面還應(yīng)該為人才搭建合適的學(xué)習(xí)平臺(tái)，樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，從而促進(jìn)整體的提高和不斷進(jìn)步。從學(xué)習(xí)的原因來說。一個(gè)為了工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，另一個(gè)處于自身提高的目的進(jìn)行學(xué)習(xí)，兩者所達(dá)到的效果是截然不同的，只有真正想要獲得自身的提高，然后去進(jìn)行的學(xué)習(xí)，才會(huì)取得高效率的、高回報(bào)的進(jìn)步。所以，人才管理中關(guān)于人才的培養(yǎng)除了進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更重要的是建立不斷學(xué)習(xí)的觀念。

3.6 人才管理階段的延續(xù)與保持

組織進(jìn)行人才管理的目的是為了建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為此，一個(gè)組織的人才管理成本也是一個(gè)不容忽視的關(guān)鍵點(diǎn)。同樣，成本的付出就應(yīng)該注重價(jià)值的長期獲取，不僅對于企業(yè)運(yùn)營來講是這樣的，對于人才的管理亦是如此。體現(xiàn)在人才管理上，就要減少員工的流失率，讓人才與組織緊密聯(lián)系在一起。為了實(shí)現(xiàn)員工的保留，就必然需要提升員工的滿意度，這就要建立組織與人才是一個(gè)利益共同體的觀念，人才才會(huì)真正將自身的價(jià)值應(yīng)用于組織的服務(wù)，以求得共同的發(fā)展。

3.7 人才管理需要價(jià)值觀念的支撐

無論對于誰來說，都有自己內(nèi)心的理念，這些理念會(huì)影響自身的行為、決定以及生活工作的各個(gè)方面。一個(gè)優(yōu)秀的人才，除了必要的專業(yè)技能，還應(yīng)該具備良好的價(jià)值觀、工作觀、人生觀。

結(jié) 語

一個(gè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，是每一個(gè)組織都需要的必要資源，隨著時(shí)代的發(fā)展，這一資源逐漸演變?yōu)榻M織的核心資源，人才的管理更成為了一個(gè)組織是否可以高效運(yùn)行，出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。所以，人才管理應(yīng)該得到每一個(gè)組織的重視，并且從人才管理的每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，為人才管理做出必要的努力，以更好地發(fā)揮人才和組織的作用。長期的人才管理必然會(huì)促進(jìn)組織中人才水平以及各項(xiàng)技能的全面提升，同時(shí)也有利于組織形成嶄新的人才管理的觀念和流程，這些提升必然也會(huì)正向作用于人才管理的下一步發(fā)展。人才管理需要組織邁出第一步，而后面的每一步就會(huì)隨著組織人才管理的不斷發(fā)展順利開展下去，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀人才隊(duì)伍的構(gòu)建必然會(huì)在人才管理的進(jìn)程中得以實(shí)現(xiàn)。