孫雪洋

【摘 要】目的:分析醫院管理中精細化管理應用效果。方法:隨機劃分2018年4月-2019年3月本院接收的86例患者,各43例,對照組進行常規管理,研究組則開展精細化管理,統計各組投訴率、管理差錯事件發生率及醫院感染率。結果:在投訴率、醫院感染率及管理差錯事件發生率方面,對照組分別是23.26%、16.28%和20.93%,研究組分別是4.65%、2.33%和2.33%,研究組均較對照組更低,差異有統計學意義(P<0.05)。結論:醫院管理中,精細化管理應用效果明顯,不僅可以降低管理差錯事件發生率和醫院感染率,同時可改善護患關系,避免投訴事件的發生。
【關鍵詞】醫院管理;精細化管理;管理差錯
【中圖分類號】R541【文獻標識碼】B【文章編號】1005-0019(2020)01--01
近些年來,醫療水平隨著科學技術的發展越來越高,醫院管理逐漸發展至精細化。同傳統管理模式相比,精細化管新穎度明顯提高,同時更加先進,管理手段不斷完善、標準,且具有程序化、數據化特點,其在改善服務質量、提高管理效果中具有顯著效果[1]。將精細化管理應用于醫院管理中,可促進醫院整體服務水平及醫療水平提高。基于此,本次實驗針對精細化管理在醫院管理中的應用價值進行分析,以下是具體報告。
1 研究資料與方法
1.1 研究資料
將本院2018年4月-2019年3月接收的86例患者納入至本次實驗中,隨機分為兩組,對照組(43例)中,男患與女患例數比為23:20;年齡18歲-75歲,均值(46.95±5.34)歲;研究組(43例)中,男患與女患例數比為25:18;年齡19歲-73歲,均值(46.89±5.28)歲;在基線資料上,兩組比較,差異無統計學意義(P>0.05)。
1.2 方法
1.2.1 對照組
常規管理:臨床醫療工作開展期間,全面落實醫院各項規章制度、科室制度等。
1.2.2 研究組
精細化管理:
①管理理念優化:優秀團隊的建設與決策能力存在緊密聯系,因此應具備管理干部,醫院要想順利、有序開展精細化管理,則需要進一步完善、更新有關管理制度,增強管理人員決策能力,通過科學、健全的管理制度約束員工,充分展現管理人員管理能力與水平。將精細化管理應用于醫院運行中,為醫院良好、健康發展奠定了基礎;
②建立健全規章制度:醫院內部規章制度的完善,有助于精細化管理工作順利開展,進一步提高醫院整體服務及管理水平。與此同時,規章制度的完善可進一步約束員工行為,通過自身努力盡可能滿足患者臨床需求,為患者提供更為優質、良好服務。除此之外,隨著規章制度的推廣,精細化管理有助于患者診療時間縮短,降低投訴率,讓患者更加滿意度臨床護理工作,從而推動醫院穩定、健康發展;
③精細化管理開展:精細化管理工作實施期間,醫療人員應將圍繞患者開展工作的理念全面展現出來,予以患者人性化服務,建立良好的醫護患關系。利用精細化管理可促進醫院整體服務水平、質量提高,以便患者及早恢復健康。此外,精細化管理有助于醫院感染發生率降低。
1.3 觀察指標
準確記錄各組醫院感染率、投訴率及管理差錯事件發生率。
1.4 統計學方法
應用統計學軟件SPSS21.0分析本次實驗結果,計數資料的表示方法為率(%),以檢驗,兩組對比,差異明顯(P<0.05)。
2 結果
同對照組相比,在醫院感染率、投訴率及管理差錯事件發生率方面,研究組更低,差異有統計學意義(P<0.05),如下表1:
3 討論
隨著科學技術的發展,醫療行業也得到了新的突破,醫療水平越來越高,常規管理方式與目前醫院發展需求已經存在一定差距,基于此,醫院管理逐漸發展至精細化管理方向[2]。精細化管理源于醫院不斷發展,將其應用于醫院管理中,有助于醫院整體醫療服務質量、水平提高。同常規管理模式相比,精細化管理方式新穎度更高,而且更趨近先進化,且更加標準化、規范化、程序化和數據化,在改善管理效果中應用效果明顯。除此之外,將精細化管理應用于醫院管理中,通過建立健全醫院規章制度,增強醫護人員服務意識,規范醫療流程,有助于患者更加滿意護理工作,避免投訴事件的發生。據有關資料顯示[3],精細化管理站在患者角度為患者提供服務,盡可能的滿足患者臨床需求,可顯著減少醫院感染事件的發生。
本次實驗結果顯示,研究組投訴率、醫院感染率及管理差錯事件發生率分別是4.65%、2.33%和2.33%,與對照組的23.26%、16.28%和20.93%相比更低,差異有統計學意義(P<0.05),可見,精細化管理的開展,有助于護患關系改善,降低投訴事件發生率。與此同時,針對患者提出的要求盡可能滿足,可明顯降低醫院感染率,為患者提供更好的服務,以便患者及早恢復健康。
總而言之,精細化管理在醫院管理中應用效果明顯,不僅可以改善緊張護患關系,降低投訴率,同時有助于醫院感染率及管理差錯事件發生率降低,值得推廣、采納。
參考文獻
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