企業財務管理創新中“互聯網+”技術的應用

曾露

摘 要：隨著互聯網技術的快速發展，“互聯網+”技術在各個行業發揮著愈加重要的作用。在企業財務管理中，“互聯網+”技術在信息技術的基礎上使財務管理系統更加智能化和多樣化，通過擴大財務信息受益者的信息渠道，將有效提高信息交流的真實性和及時性，從而為企業管理人員提供更加可靠和準確的市場預測。文章主要基于當前我國企業財務管理面臨的主要問題提出“互聯網+”技術在企業財務管理中的應用思路，為企業財務管理創新提出有效策略。

關鍵詞：財務管理;“互聯網+”技術;創新應用

一、當前我國企業財務管理面臨的主要問題

首先，部分企業在日常企業管理中仍然選擇以人工溝通為基礎的財務管理方式，造成財務部門與企業各職能部門之間的一些重要信息不能及時傳遞，導致相關部門間業務尚未實現統一管理，進而造成整體內部資源配置不合理。另一方面，一些中小企業在發展過程中并不重視內部財務管理，而只關注眼前的經濟利益，缺乏長期發展的定位模式。此外，目前許多企業仍在使用基于企業內部網的財務管理軟件。雖然這種形式可以滿足大多數賬戶的在線管理，但隨著科學技術的飛速發展，它仍然有時間和空間的限制，很容易限制企業之間和外部的日常信息交流，從而難以實現信息共享的目標。

其次，我國目前的信息技術雖然發展迅速，但是在企業管理中的應用尚處于起步階段，目前還存在著發展困難、標準不一致、信息化程度低、透明度低等現象，使企業無法及時傳遞財務信息、控制和調度財務資源。

二、“互聯網+”技術在企業財務管理中的應用思路

“互聯網+”技術的支持下，財務管理的總體思路為實現高效率匯總并進一步加工企業財務數據信息。數據加工即為合理運用互聯網大數據處理能力對企業財務信息進行有效分析，從大量的數據庫中判斷出重要的數據信息，管理人員提供更加正確的發展經營決策，進而能夠體現出企業財務管理的重要意義。數據整合則指在信息化技術的前提下，有利于整合并收集企業財務管理的各項數據信息，而后將匯總的數據及時轉換，將其添加于數據庫中。數據整合是在互聯網技術支持下現代財務管理改革的關鍵性步驟，為促使企業更加全面地將信息化技術用于其財務管理中，管理人員不僅應綜合考量企業將來的發展布局，也應全面分析其數據處理軟件存儲空間等重要影響因素。

在具體實施中，第一，就互聯網本身來說，其作為一個數據處理的重要載體，在企業財務管理中的主要工作即為把一個時期內的信息數據進行有效的整合，進而加工成有價值的關鍵性信息。在信息化產業與企業相關管理工作全面結合的過程中，首要任務是保障企業運用的信息處理軟件及其他系統具有相關兼容性，這樣可以提高數據傳遞的便捷性。例如，加油服務管理公司對于其財務管理實現有效創新，因為以往的財務管理方式運轉下該公司存在制度規范不清晰、信息失真等現象，故而，在對加油服務企業進行財務管理創新時，運用了技術性較強的互聯網信息管理系統，并運用信息科技的現今技術，全面顛覆了以往較為落后的管理模式。第二，企業在運用“互聯網+”技術時也應全面重視財務管理的信息匯總、整合工作，運用與之相適應的方式對相關數據進行深加工。故而，在企業財務管理工作中要編制一個健全、完整的信息加工標準流程。以某個酒店管理企業為例，財務管理是酒店管理的關鍵性環節，因此，要對照近段時間的財務數據全面分析企業的經營發展狀況，如酒店的客源人數、餐飲標準等，通過數據的變化適時轉變指標的關聯程度。與此同時，也應嘗試運用與企業管理相適應的成本管理體系，在互聯網技術的前提下發掘更加有價值的信息數據，以便于相關管理人員作出更加準確的市場預判。

三、“互聯網 +”技術支持下創新財務管理方式的有效策略

（一）構建更加智能的企業財務管理系統

隨著我國科學技術的迅猛發展，企業的管理模式也發生了相應的變化，在互聯網的推動下，企業應構建更加智能化的財務管理體系。基于此，大多數企業都建立了基于流程再造模式的財務管理情報系統，該系統的主要目的是將企業的財務活動納入一個全新的系統，該系統主要將信息需求模式分為控制導向、決策導向和會計導向。上述三種導向與信息技術中的信息化、智能化及電算化有效融合，并對相關客觀環境進行有效探尋。

（二）支付模式的有效創新

“互聯網+”技術的支撐下，也應適度創新支付方式。便捷高效的支付能夠極大提升客戶的商業體驗，也便于強化企業的財務信息管理。故而，各個領域在企業財務管理中均不斷探索新型支付模式，電子支付方式也逐漸成為民眾的第一選擇，例如，各大網絡平臺的電子付款就能夠有效滿足廣大民眾的日常購物需求。對外企業也能夠通過電子轉賬、電子付款方式及財務業務電子化等方式及時、高效、快捷地開展相關活動;對內運用此種形式能夠實時監控企業的財務發展狀況，對于提升財務管理水平及資金的使用效率具有十分重要的意義。

（三）企業績效管理模式的創新

第一，企業要運用 SWOT 分析法制定戰略地圖。通過采集、調查相關企業的各類信息材料，運用目標市場價值定位分析法及 SWOT 分析法等全面分析企業的客觀環境、條件及現狀，從總體上了解企業的營運能力、財務狀況等，為制定企業整體戰略提供可靠的基礎。與此同時，企業戰略一般是由企業管理人員共同設想的，大多的管理層人員在組織戰略方面難以形成統一意見，故而為在戰略上形成有效一致的執行，須強化內部的協調及溝通能力。

第二，結合全面預算法、平衡計分卡（BSC）將戰略目標轉變為具體衡量指標。基于企業戰略計劃，密切整合平衡計分卡及全面預算管理，從而轉變廣泛存在的預算較為松弛狀況。通過 BSC 法將企業編制的整體戰略目標轉變為全面預算的實際指標。在全面考慮企業文化、行業特征、人力資源及組織結構等因素的基礎上，以企業戰略目標為引導，再次運用平衡計分卡將預算指標轉變為真實反映企業經營業績的客戶、財務、學習和成長、內部業務流程四個維度可量化的、具體的戰略績效指標。運用標桿分析法對企業內部規范進行分析及整合，細化四個維度的關鍵業績指標，將使員工清晰地知曉與自身相關的指標及崗位職責是服務于哪個流程的。因為平衡計分卡是企業中總體人員一通參與的共享模式，而且所有員工的績效回報及薪酬與企業的發展戰略計劃的實現密切相關。故而，每位員工均應按照企業策略目標，編制與之相關的工作計劃。

四、結束語

綜上所述，作為企業財務管理人員，唯有快速適應現代化社會的需求，方可為企業創造價值。故而，企業只有從現代化的財務管理模式、財務管理技術及財務管理理念等方面著手，合理利用“互聯網+”技術進行不斷探索創新，有效降低財務管理信息風險，方可提升企業財務管理水平。

參考文獻：

[1]互聯網+時代下企業財務管理創新思考[J]. 梁硯波.? 財會學習. 2020（03）

[2]試論“互聯網+”產業融合背景下的企業財務管理創新[J]. 曾偉.? 財經界. 2020（05）

（陜西國際商貿學院? 陜西? 西安? 712046）