石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路與發(fā)展

盛晶晶

摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及經(jīng)濟(jì)體系的完善，管理會(huì)計(jì)被逐漸推廣并運(yùn)用到更多的行業(yè)與企業(yè)當(dāng)中去，致力于解決當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題。就我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，石油企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中生存舉步維艱。在石油企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，能夠?yàn)槭推髽I(yè)現(xiàn)有的困境注入新的生機(jī)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然近些年已經(jīng)陸續(xù)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到石油企業(yè)中，效果卻并不理想，這主要是由于在管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)的應(yīng)用中還缺乏一個(gè)系統(tǒng)完善的應(yīng)用體系。本文將以石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，探討在石油企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路與發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)管理? 會(huì)計(jì)? 創(chuàng)新思路

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛式發(fā)展，資源能耗亦逐年遞增，這加大了能源供給的壓力，使得現(xiàn)在的石油企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了更加嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)。就近幾年的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)大部分石油企業(yè)面臨著的問(wèn)題與日俱增。由于多年來(lái)的持續(xù)開(kāi)采，石油能源可開(kāi)采的儲(chǔ)備量不斷下降，同時(shí)石油儲(chǔ)備的資源質(zhì)量也大不如前?？偟膩?lái)說(shuō)，目前石油企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，就是石油開(kāi)采難度增加與開(kāi)采成本的增加，如果仍然墨守陳規(guī)，以增加開(kāi)采數(shù)量來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)，將難以解決目前的困境。因此，為了解決石油企業(yè)目前面臨的困境，從而使石油企業(yè)能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，謀得更加持續(xù)健康的發(fā)展，我們要更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理，將管理會(huì)計(jì)更加科學(xué)的應(yīng)用到企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用

管理會(huì)計(jì)這一概念，是以上世紀(jì)初產(chǎn)生的科學(xué)管理思想為基礎(chǔ)延伸發(fā)展而來(lái)的。管理會(huì)計(jì)，又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”或“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)”，其最核心的理念，是以最大程度增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，基于資本運(yùn)作來(lái)考量企業(yè)的現(xiàn)存狀況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)提供最科學(xué)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的是企業(yè)管理的基本功能，以現(xiàn)代科學(xué)管理理念為基本依據(jù)，利用特定的方式建立起一套系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的各種會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。在這一過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)編制各種管理信息，來(lái)保障更好的幫助管理者做出最佳的企業(yè)資源決策，從而全面達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度管理建設(shè)中具有重要的作用，要想企業(yè)獲得健康長(zhǎng)足的發(fā)展，都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的參與來(lái)做出最科學(xué)有效的近期及未來(lái)的決策。

二、石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新思路與發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作理念

在一定程度上來(lái)說(shuō)，工作理念可以直接影響到工作行為，工作行為又直接影響工作質(zhì)量。要以極具先進(jìn)性的科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作理念為支撐，才能夠有效且持續(xù)的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮出其最大的功效，從而更好的輔助石油企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)。因此，石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作理念的與時(shí)俱進(jìn)是非常重要的，相關(guān)的工作人員必須重視起來(lái)。相關(guān)的石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中，要秉持市場(chǎng)管理理念，通過(guò)石油市場(chǎng)的實(shí)際變化情況，并結(jié)合整個(gè)市場(chǎng)的變化情況，來(lái)進(jìn)行信息的處理、傳播和反饋，整理出符合石油企業(yè)發(fā)展的最新管理變革信息，只有這樣，才能保證企業(yè)能夠以最快的速度融入到新的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員要堅(jiān)持全過(guò)程管理理念進(jìn)行確認(rèn)，量化分析企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng);針對(duì)企業(yè)自身開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄并對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所做出的戰(zhàn)略決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并制定出科學(xué)合理的分析報(bào)告反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全過(guò)程管理。其次，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還必須秉持信息化動(dòng)態(tài)管理理念，通過(guò)信息技術(shù)應(yīng)用與大數(shù)據(jù)分析來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、有效性，基于此，充分利用信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化改革，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)各項(xiàng)與石油企業(yè)發(fā)展相關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)這樣的方式，提升石油的整體管理水平，從而綜合提升石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以管理會(huì)計(jì)為中心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合

就目前國(guó)內(nèi)外的石油產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作，做好石油產(chǎn)業(yè)鏈的整合，才能保障企業(yè)成本投放的降低以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益率的提升。首先，在發(fā)展戰(zhàn)略上，要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與適度開(kāi)發(fā)相適宜的戰(zhàn)略管理原則，逐步轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)到具有更佳的附加值增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)的中下游創(chuàng)業(yè)，以期尋找到更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)達(dá)到整個(gè)企業(yè)盈利的提高。其次，要逐步實(shí)現(xiàn)石油開(kāi)采、煉化、銷(xiāo)售三位一體化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的一體化建設(shè)，從而將石油市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)最大程度的橫縱延伸拓展。以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新與突破石油產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的技術(shù)，從而有效地降低生產(chǎn)過(guò)程中的能源損耗，創(chuàng)造新的企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，使得企業(yè)能夠更好的嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。

（三）加大人才培養(yǎng)力度，引入高精尖端財(cái)務(wù)技術(shù)人才

管理會(huì)計(jì)在在石油企業(yè)中的實(shí)踐之所以效果不佳，主要的原因，是石油企業(yè)中缺乏這樣的人才。因此，要想確保石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)得到真正的實(shí)踐與創(chuàng)新，人才規(guī)模與人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是其中的關(guān)鍵性因素。因此，首先我們要大量招賢納士，將具有強(qiáng)專業(yè)性、高素質(zhì)以及能夠?qū)⒗碚撝R(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才吸引進(jìn)來(lái)，以建設(shè)高端人才團(tuán)隊(duì)，提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)為目標(biāo)。另外，要以石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況與經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)內(nèi)的工作人員思想與理論能夠與時(shí)俱進(jìn)，從而保障管理會(huì)計(jì)的工作能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。將管理會(huì)計(jì)工作模式與石油企業(yè)的日常管理實(shí)際有效的結(jié)合在一起，從而達(dá)到責(zé)任明確、主旨到位，更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)及整個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、管理作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的石油行業(yè)的發(fā)展情況已經(jīng)越來(lái)越受到我國(guó)政府部門(mén)的重視，且正在努力通過(guò)鼓勵(lì)引導(dǎo)石油企業(yè)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，不斷完善管理會(huì)計(jì)管理模式，并不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。因此，基于石油企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中遇到的諸多阻礙問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更加重視并且將工作的重心放到管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思路與發(fā)展的研究上，并且結(jié)合石油企業(yè)管理工作的需求以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展措施，并切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，從而保障管理會(huì)計(jì)能夠最大程度的輔助企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)，從而使石油企業(yè)的整體水平能夠得到全面的提高，提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，得到進(jìn)一步的發(fā)展。

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