事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究

干榮榮

[摘 要] 事業單位在人力資源管理過程中，需要順應市場發展機制，著重做好績效考核和激勵機制的制定和落實工作，最大限度地激發事業單位相關人員的積極性、主動性和創造性，使其潛能和價值得到更顯著的呈現，為事業單位實現更加良好的發展提供必要的人力支持。文章重點分析事業單位人力資源管理過程中績效考核和激勵機制的重要價值以及機制運行過程中存在的主要問題和解決對策等，希望文章的分析能夠為促進事業單位良性發展做出一定的貢獻。

[關鍵詞] 事業單位；人力資源管理；績效考核；獎勵機制；問題；實施對策

中圖分類號： C962 文獻標識碼：A

一、事業單位人力資源管理中績效考核與激勵機制的重要性

從實踐情況來看，大多數事業單位在人力資源管理過程中進行績效考核和落實獎勵機制的方法是績效測評，其內容主要是結合實際情況更全面細致地測評員工的具體工作表現和業績情況，核心內容是考察員工的價值和意義，把重點放到員工是否能夠切實完成事業單位所規劃的工作目標，通過這種績效考核和獎勵機制的執行，可以使員工得到更有效的激勵和指導，促進其高質量地完成相關工作任務，進而使整體的人力資源管理效率得到顯著提升。

除此之外，事業單位在人力資源管理環節進行更科學的績效考核，落實獎勵機制，這樣可以使員工的積極性和創造性得到進一步的激發，從而更有效地完成事業單位的預設目標。此外，在績效考核和獎勵機制的運行過程中，也可以為事業單位挑選出更適宜的人選，在具體的績效考核過程中，充分體現出員工的優勢和劣勢等，幫助和指導事業單位對于員工的專業技能、政治素養、道德品德等相關信息進行充分的了解，這樣可以使事業單位更有效地選人和用人[1]。同時，建立激勵機制，采取更切實可行的激勵方法，這樣可以使員工的工作熱情和自主探究精神得到充分調動，確保員工之間能夠形成良性和諧的競爭，使相關員工在競爭的過程中進一步提升自身的專業技能，不斷增強創新能力和綜合素養，進而促進事業單位實現持續穩定的發展。在激勵機制的基礎上，設定相對應的工資和獎勵等，創設出更加良好的工作環境和晉升空間，以此促進員工的積極性和自主探究精神得到充分的激發，通過競爭的方式更好地完成自身的工作任務，進而最終促進事業單位各項工作質量得到顯著提升。

二、事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制中存在的主要問題

（一）績效考核過程中存在的主要問題

1.考核目標不夠明確

針對績效考核而言，主要是針對員工的工作能力、工作態度等相關方面進行考察和評價，要從根本上尊重員工，使其能夠充分感受到自身的付出和勞動得到了認可和回報，以此激發其積極性主動性，從而更有效地投入到工作中。然而從實際情況來看，某些事業單位在績效考核方面并沒有明確的目標，針對考核的優勢和重要性、必要性等，沒有全面深入的認知，在具體的考核工作中往往沿用傳統的按勞分配的考核模式，而這樣的情況導致員工的壓力進一步增加，使員工并沒有著重關注績效和創新能力的提升，對其工作熱情也會造成很大的限制，甚至會出現很多不公平公正的情況，而這種問題導致事業單位的發展受到很大影響。

2.考核形式比較落后單一

針對績效考核方式而言，涉及多種形式，相關事業單位要結合自身的實際情況，選擇與之相對應的考核形式，與實際情況有效融合，才能取得良好的考核效果。然而從實際情況來看，在具體的考核過程中，相關單位往往沒有從實際出發選擇相對應的考核模式，考核形式比較單一，并沒有構建系統完善的考核體系，有些單位只是沿用或者照搬照抄現成的考核方式，并沒有做出考核方式的創新和改進，由此導致考核方式缺乏重點，考核內容不夠科學合理，測評缺乏針對性和綜合性，由此導致績效考核效果不夠理想[2]。

3.沒有充分體現出績效考核的作用和價值

從很多事業單位的績效考核工作來看，領導層并沒有高度關注績效考核制度的確立和完善工作，對績效考核的必要性也缺乏認知。由此導致很多事業單位在績效考核過程中，往往只是表面功夫，形同虛設，并沒有真正意義上把績效考核和員工的實際績效有效融合，導致績效考核的作用價值不能充分體現，對員工的工作熱情也造成很大限制。

（二）激勵機制面臨的主要問題

1.激勵方式比較單一，缺乏多樣化

從具體情況來看，很多事業單位往往在獎勵方式方面采取物質獎勵的方法，根據員工的整體工作情況對其進行工資、獎金等方面的物質鼓勵，這種方法盡管在短期內可以起到激勵員工的作用，但是久而久之這種方式不夠現實，不能滿足事業單位的長遠發展要求。而很多事業單位只是采取這樣的方式，并沒有和精神層面進行充分融合，進行多層次、多樣化的激勵，沒有嘗試新型方法，這樣的情況就會導致激勵機制無法呈現出良好的效果。

2.沒有高度重視激勵機制的執行

很多事業單位對于獎勵機制特別是精神層面的獎勵，沒有高度重視，缺乏深入的認知，往往受到傳統人力資源管理模式的影響，這是通過薪酬獎金等方式進行獎勵，缺乏精神獎勵的深入和落實，沒有充分體現出激勵機制的根本宗旨，甚至對于員工的工作熱情和創造性會造成一定的損害。

三、事業單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制的優化策略

（一）績效考核的優化策略

1.進一步強化對績效考核的全面認知

在事業單位的人力資源管理過程中，要想使績效考核得到進一步的優化，就需要充分結合不同單位的實際情況，采取與之相對應的考核方式，以此確保績效考核的全面深入，同時體現出考核的針對性和有效性。只有結合實際情況才能對癥下藥，在根本上對相關問題進行解決。同時，對績效考核的影響進行全面科學的認識，才能使事業單位的發展成效得到顯著提升。人力資源管理部門要著重做好考核之前，考核過程中和考核之后的分析和判斷工作，對于全過程中存在的問題進行深入分析。對于各項科學可行的考核方式進行選擇和應用，以此使員工的積極性得到顯著提升，為事業單位的可持續發展提供人力保障。