激勵理論在企業管理中的應用研究

林娜娜

摘 要：目前激勵理論在企業管理中已經廣泛應用，但是部分企業對于激勵理論的認知不深刻，導致在激勵理論應用中存在較多的問題，影響了其作用的發揮。基于此，本文中重點對激勵理論在企業管理應用中存在的不足以及相應的改進策略進行了探討。

關鍵詞：激勵理論;企業管理;策略

人才在企業發展中具有非常重要的地位，是企業提升核心競爭力的關鍵因素。因此在企業發展中應該采取有效的激勵機制，讓企業員工的自身利益與企業利益有效融合到一起，進而來充分調動企業員工的工作積極性和主動性，發掘企業員工的內在潛質，更好促進企業員工的發展，在該過程中同時實現企業自身的發展。

1 激勵產生的原因以及激勵行為

1.1 激勵產生的原因分析

激勵產生的原因包括內部原因和外部原因兩種類型，這兩種原因均會直接影響企業員工對于工作的喜好。通常來說，對于工作本身較為看重的員工往往受到內部原因的影響，并且這部分員工往往希望開展具有挑戰性的工作，在工作中愿意積極付出，在遇到困難和挫折時也能夠持之以恒，堅持不懈[1]。受到外部原因激勵的員工往往更加看重工作結果，不太注重工作過程。工作結果的成就感會讓他們感受到愉悅和快樂，比如升職以及加薪等會讓他們感受到工作帶來的滿足。

1.2 激勵行為

有效的激勵措施可以充分調動人的主觀能動性，而人的行為則是其主觀能動性的外在表現，行為活動的開展直接關系到個人目標以及組織目標的實現。在現代企業管理中普遍采用激勵措施，因為激勵可以有效激發人們對于事物的追求，促使人向著更好的方向不斷發展。同時讓人在追求事物的過程中給人施加某種程度的壓力，這種壓力只有在目標實現之后才能夠解除[2]。但是企業對員工的激勵不僅僅依靠對某些目標實現所產生的滿足感，除了期望外行動的效度同樣會影響對員工的激勵效果。因此企業對員工的激勵是效價與期望值綜合作用的結果。

2 激勵理論應用于企業管理中的重要性

2.1 有助于調動企業員工的工作積極性

在企業管理中合理應用激勵理論，可以有效調動企業員工的工作積極性，促使企業員工以更加飽滿的熱情投入到工作中，進而為企業發展創造更大的價值，不斷提升企業的市場競爭力。同時激勵理論應用于企業管理中，為企業員工帶來晉升的希望，通過制定系統完善的評價指標體系，對企業員工的工作能力定期進行考核，對于符合條件的員工給予晉升，有助于企業員工獲得更多的晉升空間。

2.2 有助于提升企業員工的綜合素質

大量實踐活動均證明，在企業管理中合理應用激勵理論可以有效提升企業員工的綜合素質，主要體現在綜合能力以及工作效率的提升方面。同時，采取科學合理的獎懲激勵措施，對于在企業發展中取得重大成就或者作出重大貢獻的員工，給予物質和精神獎勵;對于在企業發展中出現重大失誤并且為公司帶來重大經濟損失的員工，進行相應的處罰，有助于在企業員工中形成良好的比學追趕工作氛圍，促進企業員工為企業發展做出更大的貢獻。

2.3 有助于提升企業的經濟效益

企業存在和發展的最終目的便是為了追求經濟效益。因此在企業管理中應用激勵理論能否為企業帶來經濟效益是判斷激勵理論應用價值的重要標準。在企業管理中通過激勵理論的合理應用，可以有效激發企業員工的工作積極性和創造潛能，一方面實現企業員工自身的發展，另一方面實現企業的發展，即有效提升企業的經濟效益。

3 激勵理論在企業管理應用中存在的不足

近些年隨著我國企業的不斷發展，越來越多的企業已經充分認識到了激勵理論在企業管理中的重要性，并積極采取有效措施來不斷提升激勵理論的應用效果。但是由于我國企業發展時間相對較短，在企業管理中對于激勵理論的認知和應用還存在很多的不足，在一定程度上限制了激勵理論在企業管理中作用的發揮。下面逐一進行分析。

3.1 激勵模式較為單一

目前我國企業在對員工進行激勵時主要采用物質激勵方式，在過去這種激勵方式取得了良好的效果。但是隨著社會經濟的發展，企業員工的追求更加多元化，單一的物質激勵模式已經難以有效滿足企業員工的內心需求。一方面長期采用物質激勵方式，容易導致企業員工過分物質化，不利于健康和諧積極向上企業文化的建設;另一方面相比于物質激勵員工的精神激勵同樣重要，在不考慮員工精神激勵的情況下僅采用物質激勵模式難以全面滿足企業員工的真正需求，不利于員工自我價值的提升[3]。因此，單一的激勵模式在很大程度上影響了企業管理中激勵作用的發揮。

3.2 對長期激勵重視程度不夠

前些年我國很多企業管理理念和管理模式較為落后，企業員工工作積極性不高，企業發展緩慢。最近幾年隨著激勵理論在企業管理中應用的不斷成熟和完善，這些企業為了能夠對企業員工進行激勵，更好促進企業的發展，往往會采用增加工資或者增加獎金的方式對企業員工進行激勵，但是這些激勵措施均屬于短期激勵措施，其在較短時間內能夠對企業員工起到積極的激勵作用。但是隨著時間的延長，這種激勵作用會顯著降低。這些企業很少采用長期激勵方式，主要原因在于其沒有充分認識到長期激勵的重要作用。短期激勵只能在短時間內看到激勵效果，并且如果長時間采用短期激勵方式容易導致企業員工思想狹隘，目光短淺，反而不利于企業員工積極性的提高。只有員工控股等長期激勵方式才能夠更好符合企業員工的精神追求，促使企業員工在工作中長期保持積極性。

3.3 激勵理論反映不全面

目前我國很多企業在激勵理論的應用方面主要關注激勵模式以及激勵措施的優化和完善方面，對于激勵理論的反映環節并沒有引起足夠的重視，進而導致激勵理論反映方面存在較大的問題。激勵理論的反映有助于企業員工能夠更好認識到自身工作中存在的問題和不足，準確了解自身的工作狀態，進而在后續的工作中采取針對性措施取長補短，持續進行自我提升。同時利用激勵理論的反映，可以將企業管理者的觀點和想法及時傳達給企業員工，或者對企業員工進行鼓勵，或者幫助企業員工共同制定未來的改進方案等，有助于企業員工進一步明確后續的工作努力方向。

4 企業管理中應用激勵理論策略

4.1 構建具有市場競爭力的薪酬體系

企業管理中有效應用激勵理論需要從多個角度對員工進行激勵，但是應該把握重點，分清主次。對于絕大多數企業員工來說，工作的最終目的首先是為了能夠獲取合理的工資報酬，進而改善自身的生活環境，提升生活質量。因此在激勵理論應用中，首先企業應該構建具有市場競爭力的薪酬體系，加強對企業員工工資以及福利方面的激勵。企業員工只有感覺到企業給予的薪酬待遇在目前市場上處于較為合理的地位，才能夠獲得良好的心理平衡，在工作中才能夠全身心的投入。同時且有在薪酬體系構建時，應該體現全民性和民主性，讓企業所有員工均參與進來并且充分聽取多數企業員工的中肯意見。在薪酬體系落實過程中應該注重公開、公平和公正，讓員工的工作能力、工作表現與薪酬待遇呈現正向相關關系，從而促進企業員工通過自己的努力不斷提升工作能力，改善工作績效。

4.2 強化目標激勵工作

目標激勵在企業員工激勵中是較為常用的一種方式，具有較為顯著的優點。簡單來說目標激勵便是對企業員工設定一個工作目標，只要完成該目標便可以得到相應的獎勵。目標激勵有助于對企業員工的心理活動進行強化，讓企業員工的時間和精力都集中在工作目標的實現上，進而有效激發企業員工的工作熱情和主觀能動性，發掘企業員工的創造潛能。企業在強化目標激勵工作時，應該注重企業員工個人工作目標與企業戰略發展目標之間的有效匹配，只有這樣，企業員工的個人努力才會最大效用的促進企業的發展。同時在進行目標激勵時，還應該基于企業的不同時期以及不同發展特點對目標進行相應的調整，始終保持目標激勵的合理性。

4.3 加強企業員工績效考評工作

績效考評工作是對企業員工進行獎懲激勵的重要基礎，只有企業員工績效考評工作的科學合理，才能夠讓企業員工更為準確客觀的認識到自身存在的問題，更好發揮獎懲激勵在企業發展中的作用。對于績效考評中表現優異的員工進行獎勵有助于提升員工對于企業的價值認同感，進而形成正向激勵;對于績效考評中表現較差的員工進行處罰，有助于激發他們的工作上進心。加強企業員工績效考評工作主要從如下幾個方面著手。一是在構建企業員工績效考評體系時，應該充分考慮企業的發展實際，確保績效考評體系對于工作成果的正向作用。二是在構建員工績效考評體系時，應該充分注重不同部分、不同工種以及不同級別員工崗位職責的差異性，對不同員工進行差異化考評。三是在績效考評工作開展中應該保持公平公正，在考評結果出來之后應該將其第一時間反饋給企業員工，取得企業員工對于考評結果的認同，如果不認同則應該對于部分考評內容進行有效溝通，最終達成一致。

5 結束語

綜上所述，激勵理論在企業管理中具有重要作用，可以有效調動企業員工的工作積極性和主動性，促使企業員工為企業發展創造更大的價值。但是目前很多企業在激勵理論應用中還存在較多的問題和不足，限制了激勵理論作用的發揮。因此企業應該基于自身發展實際，采取有效措施來不斷提升激勵理論的應用水平，為企業的發展提供有效支持。

參考文獻：

[1]畢大偉. 激勵理論在現代企業管理中的應用研究[J]. 北方經貿，2018（12）：141-142.

[2]楊潔. 激勵機制在企業管理中的應用淺析[J]. 中國市場，2019（13）：85+87.

[3]趙一鳴. 激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J]. 中國管理信息化，2019，22（16）：122-123.

（日立租賃（中國）有限公司上海分公司 ?上海市 ?200120）