新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境及優(yōu)化路徑探析

林鵬 陳尚宜

摘 要：會(huì)計(jì)管理是提升財(cái)務(wù)工作效率和資金有效利用的重要途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有重要意義。新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、法律觀念淡薄、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到足夠重視、制度體系不完善等方面的現(xiàn)實(shí)困境。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題加以闡述，并結(jié)合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)提出優(yōu)化的路徑建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;會(huì)計(jì)管理;現(xiàn)實(shí)困境;優(yōu)化路徑

引言：

在我國(guó)新時(shí)代的發(fā)展下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。而企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要影響因素，在一定程度上能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。新時(shí)期想有效增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重視。因此本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容、新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境以及新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的路徑選擇等內(nèi)容展開講述，對(duì)其中存在的問(wèn)題也做出了相應(yīng)的探討。

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容概述

企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)社會(huì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展方面作用顯著。會(huì)計(jì)管理作為一種審查企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的有效工具在企業(yè)中處于重要位置，對(duì)企業(yè)的發(fā)展決策和發(fā)展方向起到推進(jìn)作用。會(huì)計(jì)管理包括會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和管理內(nèi)部這兩方面的內(nèi)容，可以將其概括為企業(yè)在常規(guī)的正常運(yùn)作中，對(duì)一些常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精心策劃，利用一定的組織手段，保障財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，從而保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)安全。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的現(xiàn)實(shí)困境

（一）會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)

規(guī)范的會(huì)計(jì)制度和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要前提，而具體實(shí)施的關(guān)鍵在于會(huì)計(jì)管理人員的落實(shí)情況，因此會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是否正常運(yùn)行。會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)會(huì)直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的運(yùn)行，使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算和支配上缺乏合理的分析、預(yù)測(cè)、控制能力以及缺乏對(duì)于有效的資源管理能力，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)管理制度法律觀念淡薄

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開展，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行。國(guó)家制定財(cái)務(wù)制度，是為了統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為，而在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際操作中，這些會(huì)計(jì)規(guī)章制度并沒(méi)有得到嚴(yán)格遵守。會(huì)計(jì)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度的不重視，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理在各方面工作的開展，嚴(yán)重地影響會(huì)計(jì)日常工作的開展，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

中天勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師在對(duì)嚴(yán)重失實(shí)的“銀廣廈”1999年度及2000年度財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)中，未能遵守“誠(chéng)實(shí)守信”的職業(yè)道德， “根本沒(méi)有履行必要的審計(jì)程序”就簽署了“無(wú)保留意見(jiàn)”，爆發(fā)了影響全國(guó)證券市場(chǎng)的“銀廣廈”會(huì)計(jì)造假丑聞。中天勤注冊(cè)會(huì)計(jì)師不講誠(chéng)信，欺騙了社會(huì)公眾，濫用公眾對(duì)其的信任，損害了會(huì)計(jì)職業(yè)形象。這個(gè)事件正是會(huì)計(jì)管理制度法律觀念淡薄所致。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到足夠重視

很多企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的原因，導(dǎo)致了在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理等方面的組織形式單一，很多高層管理人員意識(shí)不到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的重要性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)存在一定的片面性。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只顧著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而忽視了會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，這也在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的有效運(yùn)行。

（四）會(huì)計(jì)管理制度體系不夠完善

新時(shí)期完善會(huì)計(jì)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提，是完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系的迫切要求。隨著我國(guó)改革開放政策的落實(shí)，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏相匹配的科學(xué)合理且高效的會(huì)計(jì)管理規(guī)章和制度。會(huì)計(jì)管理體系的不完善導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒(méi)有相關(guān)理論的約束，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常合理運(yùn)行產(chǎn)生極大不便，進(jìn)而危害到企業(yè)的整體利益。

（五）會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平較低

數(shù)據(jù)的信息化必然會(huì)成為會(huì)計(jì)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在具體的實(shí)踐中，一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)規(guī)范，也沒(méi)有過(guò)多地重視會(huì)計(jì)信息處理，所以在信息實(shí)踐方面極度缺乏。由于存在被黑客等外來(lái)入侵者的攻擊，信息的安全性無(wú)法得到有效保障。因此，信息化無(wú)法在國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作大面積普及，在未來(lái)如何充分利用現(xiàn)有的云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)提升企業(yè)的應(yīng)用決策水平，成為了企業(yè)未來(lái)發(fā)展探索重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

（六）缺乏會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

中航油事件中，CAO預(yù)期石油價(jià)格下跌，因此建立空頭頭寸，賣出看漲期權(quán)、買入看跌期權(quán)，危機(jī)初現(xiàn)。隨著油價(jià)持續(xù)升高，后來(lái)持續(xù)不斷地補(bǔ)充保證金幾乎耗掉了所有的可用資金。可見(jiàn)中航油風(fēng)險(xiǎn)管理控制松懈，公司未能對(duì)它的期權(quán)組合進(jìn)行正確估價(jià)。這導(dǎo)致了在新加坡上市的中航油虧損5.5億美元，創(chuàng)下這個(gè)城市國(guó)家自1995年巴林銀行破產(chǎn)案以來(lái)最嚴(yán)重的金融丑聞。

我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)管理模式，也沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，且沒(méi)有對(duì)可能發(fā)生的困難和問(wèn)題建立有效的管理防范手段。高層管理者欠缺對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，僅憑主觀意念和想法進(jìn)行未來(lái)的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)產(chǎn)品策劃，在一定程度上加大了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)的則是資產(chǎn)的流失。

三、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的路徑選擇

（一）提升管理工作人員的能力

管理人員的能力水平直接影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)。為了確保會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的專業(yè)性，企業(yè)在聘請(qǐng)外來(lái)人員時(shí)應(yīng)當(dāng)提高其準(zhǔn)入門檻，從學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)等方面加以考察，確保工作人員綜合素質(zhì)水平能夠滿足企業(yè)的需求。企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有員工制定嚴(yán)密的工作培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工能夠在知識(shí)積累基礎(chǔ)上提升其現(xiàn)有的工作質(zhì)量。

（二）注重完善會(huì)計(jì)管理制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)的治理中，如果要想擁有良好的會(huì)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，必須制定一套切合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)管理制度體系。而會(huì)計(jì)管理制度體系要想發(fā)揮實(shí)效，必須與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢(shì)相融合，以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。因此，在會(huì)計(jì)管理工作中，要積極構(gòu)建一套完整的會(huì)計(jì)管理制度，并發(fā)揮相關(guān)規(guī)章制度的重要指導(dǎo)作用。

（三）樹立會(huì)計(jì)管理重要性的意識(shí)

會(huì)計(jì)意識(shí)的樹立除了企業(yè)會(huì)計(jì)工作部門之外，也需要管理者以及其他部門人員的支持與理解。管理者應(yīng)當(dāng)重視目前會(huì)計(jì)部門的工作，在給予特定職權(quán)的同時(shí)也要加大約束的機(jī)制，加強(qiáng)溝通，為提升管理決策質(zhì)量提供保障。由于其他部門的員工對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知存在偏差，所以需要增加對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，以配合會(huì)計(jì)部門的工作，為促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)提供支持。

（四）堅(jiān)持會(huì)計(jì)管理三項(xiàng)原則

會(huì)計(jì)管理工作的開展應(yīng)當(dāng)具備一定的客觀性、獨(dú)立性和公正性。客觀性作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，應(yīng)在實(shí)踐中加以運(yùn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)工作涉及到多個(gè)部門的利益關(guān)系，因此必須保持獨(dú)立的完成各項(xiàng)工作才能保證其數(shù)據(jù)的有效性。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督，保證各項(xiàng)工作落實(shí)的公正性。

（五）完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。

完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制能有效的降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)正確的發(fā)展目標(biāo)，并且利用科學(xué)有效的管理手段對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，采用完善的防護(hù)措施，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金和財(cái)務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決，提高會(huì)計(jì)部門整體的管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用，因此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此企業(yè)只有從實(shí)際角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，以及在管理者樹立正確的員工管理理念的基礎(chǔ)上，提高整體企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，才能從根本上解決問(wèn)題。

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