論機電設備使用管理

魏衛強

摘 要：影響設備壽命期限的因素較多，其中主要有：設備的技術構成、制造精度、使用管理、工作環境等。其中設備的使用管理占設備整個生命周期的大部分時間，是設備整個使用壽命過程中的重要環節，主要包含設備的維護保養和維修管理。正確的使用和維修設備可使設備保持良好的狀態，使設備發揮最大效能。

關鍵詞：設備;使用;管理

引言

近年來，在煤礦企業建設智慧化礦井發展大趨勢下，機械自動化在礦建施工領域得到了廣泛應用，從而使設備使用管理在礦建施工中的重要性十分突顯。在礦建施工企業設備管理中總是希望設備能夠運行穩定，減少或避免設備故障帶來的生產影響，但事實是設備也需要維護保養和定期檢測。這就要求設備維護保養、使用、檢修水平也相應提高，進一步規范礦建施工企業設備管理日常維護保養、檢修、技術改造行為，以滿足礦建企業機電設備發展的需要。

一、礦建單位設備使用管理現狀

1.設備更新不能滿足智慧礦山建設需求

以黃陵礦業生產服務分公司為例，該單位是整合關閉礦井富余人員成立的專業化掘進隊伍，因企業成立之初忽視資金投入，導致企業設備固守陳年機器，該單位使用設備大部分是租賃和調撥舊設備，調撥舊設備雖然可以正常運轉，但其效率遠不如現代化設備，且設備故障的情況頻繁出現。一是造成該單位設備種類、規格型號多，給設備零配件計劃、采購、庫存造成困難，資金占用量大，這和陜煤集團減少物資庫存降本增效的經營思路格格不入;二是老舊設備占有比例較大，很多設備都是超期服役，更新速度過慢設備老化嚴重，新技術、新裝備得不到應用，陳舊的設備是導致機電事故發生的重要因素，同時也為設備和維護管理帶來巨大的困難;三是設備的調撥只能滿足生產基本需求，沒有合理配備規劃設備周期性替換檢修量，導致設備始終處在高負荷過度使用狀態，不能按設備管理要求定期進行大修理，實際存在設備“不堪重負”出現故障時才維修的情況，既降低了設備工作效率，又使設備配件消耗及修理費用增加。且安全方面無法保障。給企業的生產經營帶來了重大的隱患。

2.設備檢修不到位

礦建企業依賴巷道掘進進尺實現經營利潤，基層區隊考慮實現經濟效益最大化，還存在“重生產，輕檢修”思想，為了提高單進水平，往往擠占檢修班設備檢修資源，為生產進行生產前期準備及支護補欠作業，長期以往造成職工思想麻痹，檢修流于形式、走過場，結果導致設備檢修質量粗糙，設備帶病作業、“小病不治治大病”問題突顯。其次，設備檢修還局限性在故障后應急搶修階段，就是在設備出現故障之后進行維修處理的方式。

3.制度制定不完善、落實不到位

設備是煤炭機電管理的主要對象，如果不能夠有效落實設備管理制度，就不能確保煤礦機電設備高效率平穩運行。主要表現出設備維修標準不夠嚴格的問題。這主要表現在開展設備維修管理執行維修標準規定不夠嚴格，往往是設備按計劃進行了檢修，剛投入生產就出現故障等問題，這不僅會影響設備的正常使用，也增加了設備維修管理的費用、耽誤掘進生產進度。

4.人員素質參差不齊

整個企業設備管理水平高低，機電從業人員的管理是關鍵。機電設備管理人員要求有較高的專業技術，因為，所有的系統硬件、軟件都是由人來操控的。人員是否具備資格、能否安全操控，或者是否按照規范正確使用，將直接影響到安全管理的結果，甚至決定事故是否發生的重要因素?，F階段，生產公司機電技術管理人員青黃不接，機電技術人員老齡化嚴重，各基層區隊普遍缺乏理論與實踐都具備的技術人員，設備管理人員普遍專業技能偏低。很多技術人員在工作中習慣經驗檢修維護，不按照規章制度辦事，不能夠在日常管理當中正確把握執行標準，嚴重影響生產設備運行可靠性以及運行效率。

二、設備使用管理改進措施

1.以加大設備投入力度為基礎，使設備水平得到優化

企業要加大機電設備的投入力度，掌握礦建施工設備發展趨勢，要在全年資金使用上合理規劃設備更新計劃，加大高效驅動技術掘錨機組和掘錨一體化掘進技術的應用投入。提升企業自動化技術水平和工作效率，減少掘進支護時間，降低職工勞動強度，積極推進企業高產、高效的煤礦巷道掘進設備技術應用，充分利用好煤礦設備的技術發展紅利。不斷運用新技術對陳舊設備進行改造，拓展新技術、新裝備應用面。

2.充分落實管理制度，使機電管理有章可循

煤礦企業的安全生產離不開規章制度的有效落實，就是本著以人為本的原則對設備檢修、使用、管理人員的工作責任進行明確，這就要求企業要做好：第一，創建科學的管理結構，對每一項機電設備管理規章制度進行完善。第二，要對安全生產方針進行認真貫徹，對生產責任制、事故追究制以及崗位責任制等進行嚴格落實，保證設備維護、檢修、管理責任詳細分解到每個崗位，確保管理責任明確到人，做到設備使用管理、維護保養到崗。第三，要對機電管理制度進行嚴格落實，不同崗位人員需要根據自身責任來進行具體實施措施的制定。為了保證上述措施的有效執行，還需要定期開展上述責任指標完成情況的考核檢查工作，并且對其工作開展中的問題進行檢查整改。還要通過獎懲制度的制定和實施，實現設備使用管理制度的合理化，做到機電管理有章可循。

3.主動干預設備維護保養

設備維護保養是延長設備使用壽命的關鍵，黃陵礦業井下油型氣、潮濕、腐蝕氣體等多災害并存，設備受工作環境惡劣的影響，發生故障的幾率相對較高。煤礦俗話說：出炭不出炭，關鍵看機電”，為了保證設備維護保養質量，避免維護保養工作只留于形勢、走過場，采取以下幾項措施：一是企業要樹立設備超前預防性檢修理念，從機電設備全生命周期管理維護保養履歷記錄入手，全面掌握機電設備運行狀況，在認真分析設備故障規律的基礎上，掌握影響設備穩定運行的因素，制定周詳的設備檢修計劃，制定切實可行的檢維修制度，構建“包機制”、“四檢制”等檢維修管理體系，力求延長設備使用壽命，減少設備維修次數，降低設備檢修成本。二是加強機械設備運轉部位潤滑保養，合理地選用潤滑材料，減少機件磨損，延長機械設備的使用壽命。三是將掘進機、掘進用臨時支架裝置、瓦斯抽放鉆機、膠帶運輸機等設備，嚴格落實設備“包機制”、“四檢制”，設備維護人員對設備進行定點、定期的檢查，對照設備保養手冊標準，及時發現設備的異?，F象和隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段。

4.加強維護人員的技術培訓工作

要想使用、維護好機電設備，就要培養一支專業技術素質過硬的人才隊伍 ，就必須加強對員工的專業技術培訓，要對設備檢修人員進行設備完好標準及維護點檢內容進行培訓，通過培訓讓從業人員熟知維護保養內容及要點，提高他們維護保養設備的技能。

3結束語

總而言之，設備使用管理作為機電管理的重要工作，在企業安全生產中起著不可或缺的作用，企業機電管理要提升單進水平、提高掘進效率、實現企業經濟效益目標，企業必須從基礎工作出發做好設備使用管理工作，切實把設備的管理工作做好，積極構建設備使用精細化管理模式，健全管理制度，明確管理責任，提高從業人員的技術水平和職業素質，從而確保機電設備安全、穩定、高效運行。

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