煤炭貿(mào)易合同管理存在問題及對策研究

秦甜甜

摘 要：在煤炭貿(mào)易日常的運營和發(fā)展中，由于諸多方面的原因，煤炭貿(mào)易自身在合同管理等方面還存在著一定的局限性。這一點已經(jīng)影響了煤炭貿(mào)易的健康發(fā)展。本文嘗試分析我國煤炭貿(mào)易在日常的合同管理過程當中所存在的一些問題以及具體的優(yōu)化策略。

關鍵詞：煤炭貿(mào)易;合同管理;問題及對策

引言

目前，我國正在全面的推進依法治國，依法治國就意味著在經(jīng)濟社會的向前運行中應該遵守相關的法律和規(guī)定。合同作為雙方當事人的一種約定，具有一定的法律約束力。如何科學、系統(tǒng)地做好合同管理，最大層面地發(fā)揮出合同所具有的引導作用是當前我國企業(yè)在運營和發(fā)展過程當中需要思考的一個主要問題

一、煤炭貿(mào)易合同管理存在問題

（一）對合同管理重視不足

在當前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展過程當中，合同管理存在著一個普遍化的問題就是重視不足。很多煤炭企業(yè)只是將合同的簽訂作為一種形式來應付檢查并沒有將合同所賦予的權威性以及其所具有的法律效應進行深刻認識。同時，還缺乏必要的合同審核程序，缺乏對合同管理的監(jiān)督和控制，這也影響了合同管理作用的發(fā)揮。

所以，在今后的煤炭貿(mào)易運行和發(fā)展中，在合同內(nèi)容的評審方面，在合同的管理方面，進一步地進行完善。通過這種方式來滿足企業(yè)未來的運營需要，也更好的助力企業(yè)通過合同管理獲得更大層面的發(fā)展。

（二）合同的履約率有待提高

在進行合同的管理過程當中，需要對合同簽訂前的相關背景以及合同的具體的細節(jié)進行銜接，這也是合同管理的一個重要內(nèi)容。從目前來看，我國煤炭貿(mào)易對于整個合同管理中的投標管理與合同的內(nèi)容之間的銜接重視的意識并不是很強，這也就影響了企業(yè)有效的進行合約的履行。，履約率比較低的現(xiàn)象比較突出。這不僅違反了整個市場的經(jīng)營秩序，也對整個社會誠信建設的正向循環(huán)和發(fā)展帶來了一定的負面影響。所以，在今后的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，強化履行合約意識，對于企業(yè)發(fā)展具有極為重要的價值，應該引起高度重視。

（三）合同的風險管理水平有待提升

在當前的企業(yè)合同管理過程當中，其所存在的另一個問題就是缺乏對合同風險的管理。合同風險管理是一個系統(tǒng)的過程，需要了解合同違約背后的代價，也需要圍繞合同風險的具體損失進行科學的分析與評估，從而制定相應的策略，有效地降低合同風險。在當前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，關于合同風險管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，很多企業(yè)只有出現(xiàn)了違約之后或者出現(xiàn)了相關的合同糾紛之后，才意識到合同風險管理所具有的價值和意義。

總之，在煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展中，無論是思想層面的重視不足，還是在具體執(zhí)行方面的所存在的不規(guī)范、合同風險管理不足等現(xiàn)象，都在一定層面上凸顯出企業(yè)在合同管理方面存在著諸多問題，這些問題也為今后的企業(yè)發(fā)展指明了發(fā)展方向。

二、煤炭貿(mào)易合同管理優(yōu)化策略

為了更好地促進煤炭貿(mào)易在今后的發(fā)展過程當中，滿足合同管理的需要，提升合同管理的效果，本文立足于煤炭貿(mào)易合同管理中所存在的問題，從以下幾個方面探討今后的煤炭貿(mào)易合同管理的優(yōu)化與提升策略。

（一）提高對合同管理的重視

“火車跑得快，全憑車頭帶”.因此，在今后的企業(yè)運營和發(fā)展中，企業(yè)管理者應該在自身的主觀能動性方面進一步的進行強化。一方面，要充分的認識到合同管理對整體的企業(yè)發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義。通過不斷的思考與完善企業(yè)當前在合同管理中所存在的不足以及具體的解決方法，來為企業(yè)合同管理提供具體的思路;另一方面，企業(yè)還應該不斷地搭建良好的平臺，為企業(yè)管理層不斷地進行學習以及相關合同管理理念的與時俱進創(chuàng)造有利條件

（二）提高合同的履約率

當前的社會發(fā)展過程中，到誠信經(jīng)營已經(jīng)成為了很多企業(yè)經(jīng)營的一個重要原則。之所以出現(xiàn)合同履約率低的問題，其中一個主要的原因是企業(yè)沒有對誠信經(jīng)營所具有的價值進行高度的認同，導致合約違約現(xiàn)象比較突出。為了有效地解決煤炭貿(mào)易合同履約率低的問題，一方面，煤炭貿(mào)易自身應該不斷的強化契約意識。在當前的市場競爭中，只有尊重合同工，尊重法律的相關要求，才能夠獲得更大的提升和發(fā)展空間。在進行合同管理過程當中，企業(yè)應該對現(xiàn)有的財務管理部門以及相關的合同管理部門進行整合。通過在財務，人力資源以及相關部門的整合來有效地引導企業(yè)順利履約。相關職能部門，特別是勞動監(jiān)管部門應該對煤炭貿(mào)易勞動合同以及相關的契約的履行現(xiàn)狀進行及時的介入和監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行第一時間查處，同時，對于違約的失信行為要納入誠信黑名單，建立多部門聯(lián)合懲戒平臺，形成一處失信，處處受限的局面。通過這種方式來營造煤炭貿(mào)易良好的合同履約的氛圍，也為今后的煤炭貿(mào)易提升合同管理奠定良好的基礎。

（三）提升合同風險管理水平

煤炭貿(mào)易合同風險管理水平的提高是一個系統(tǒng)的過程。首先，煤炭貿(mào)易在進行合同的簽訂過程當中，就需要明確相應的風險，強化自身的風險思維和風險意識。只有做到心中有數(shù)才能夠應對可能存在的合同風險。在煤炭貿(mào)易合同管理的過程當中，企業(yè)應該強化整體的風險管理意識，強化合同規(guī)范文本的簽訂，嚴禁擅自修改。在簽訂合同時，還應該簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議以及廉政協(xié)議并將協(xié)議相關合同與其進行掛鉤。企業(yè)需要不斷地優(yōu)化合同管理制度，強化對合同的評審以及提升審核質(zhì)量。要將相關的合同審核制度進行落實，從源頭層面來防范法律風險。其次，在煤炭貿(mào)易進行合同風險管理中，還應該充分地了解合同所具有的法律效應，同時，安排專門的人員來進行合同管理以及后續(xù)的監(jiān)督工作。當煤炭貿(mào)易自身的合法權益受到侵害，對方違約之后，煤炭貿(mào)易可以通過依據(jù)來合同進行協(xié)商。如果協(xié)商沒有達到較為滿意的結果，則可以通過法律手段來進行維權。

結語

在煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展的過程當中，需要按照市場化的運作方式，合規(guī)經(jīng)營。其中科學做好合同管理，對煤炭貿(mào)易發(fā)展有著極為重要的意義。在當前的煤炭貿(mào)易運營和發(fā)展過程當中，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)運營和思考的一個主要方向。合同管理不僅需要強化合同管理人員的責任意識，還需要借助于國家法律的規(guī)定進行健全和完善。

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