錢芳
摘 要:電力系統財務管理工作是否落實到位直接影響到電力企業可以獲取的經濟利益,但是在目前的電力系統財務工作中,由于電力不同于其他內容,其營銷及使用作用突出,在財務管理上也存在一些特殊風險。以下就分析電力系統財務管理風險,在了解可能存在的財務風險基礎上,提出做好系統財務工作的一些措施,為電力企業更好開展財務管理工作奠定堅實基礎。
關鍵詞:電力系統;財務管理;工作措施;風險;解決
國民經濟穩步上升的同時,人們對電力的需求也越來越大。但是目前電力系統運行中受社會大環境影響,各個系統之間的競爭較為激烈,需不斷加大對電力系統的優化更新,強化投資力度,探索電力系統財務工作有效模式,積極面對電力系統財務管理中可能出現的風險問題,直面問題,將財務管理作為電力企業發展之根本工作而認真完成,促進電力系統健康平穩發展,為居民生活及企業生產提供持續性的電力供應,以此促進國家社會經濟可持續發展。
1.電力系統財務工作重要作用
當下國家社會正處于高速發展關鍵階段,電力的重要性不言而喻。通過穩定的電力系統供應,有助于人們生活水平提高[1]。但目前電力系統運行中存在諸多競爭,自身要實現可持續發展,需通過有效財務管理工作得到更好競爭地位,重視解決財務風險問題。故應積極探索財務管理中的不同風險,了解財務管理重點內容,胸有成竹的完成財務控制,拿捏好電力系統穩定運行之關鍵。
2.電力系統財務管理風險影響內容
2.1金融及自然災害風險
客觀因素也會影響財務管理質量,常見的客觀外部因素有金融風險及自然災害風險。自然災害如地震、冰雹、洪澇會破壞電力線路,導致電力系統癱瘓,企業蒙受經濟損失;金融風險多為金融活動所致,如債券、股票、匯率發生變化,加之電力系統運行中的不確定因素,導致電力系統易出現金融風險。
2.2財務工作內部因素
內部因素需結合電力運行實情酌情分析。電力系統財務風險包含資產、投資及支付三方面風險。
(1)資產:若資產風險出現,直接影響電力系統形象及經濟效益,造成重大經濟損失。
(2)投資:電力系統投資活動避免不了存在風險,需做好風險控制,避免投資失敗對電力系統運行造成影響[2]。
(3)支付:支付是由于企業內資金緊張,導致支付困難的現象。電力系統資金流動異常,其電費收取出現問題,會影響后期一連串的運營無法順利展開。
3.電力系統財務工作的控制措施
3.1強化財務風險意識,積極防范風險
(1)電力系統運營中需深化財務風險意識,控制好可能出現的風險。實際控制中,電力企業內部要加強風險防范宣傳,深化健康管理,積極做好財務風險管理控制,從而有效提高財務工作效率及質量,為電力企業健康發展保駕護航[3]。此外,電力系統需重視對財務管理技術的培訓,提高員工風險管理技術及意識,針對不同部門設置對應的監管崗位,安排好財務收支,監督科學的財務管理落實,以此保障電力系統運行問題。
(2)考慮到自然風險對電力系統財務工作落實影響較大,需提前對已經發生的自然風險事故分析,從中吸取經驗教學,在系統運行上重視對自然風險的防控,電力系統建設階段就注重設備及線路的防水、絕緣、耐受性強化,在后期財務管理工作中也要有計劃的做好自然封信的管控,結合當地氣候特征,布置好應急處理方案。通過按照不同災害類型設置相對應的預案,有效控制風險發生后可能出現的經濟損失,將財務經濟的損失降到最低,間接為電力系統可持續發展奠定基礎。
3.2健全財務管理及支付制度
電力財務管理及支付上還存在一定風險,需落實有針對性的處理措施,及時防范。電力系統內部可以進一步完善財務風險防控制度,在現有管理技術基礎上很好的控制風險。例如,財務管理部門需構建完善化的投資決策制度,每次投資都要慎重考慮,投資做好記錄,要求投資額度不能夠對正常電力系統運行造成威脅,強化電力系統財務控制力度。同時,還可以積極制定針對重大投資項目的風險控制調查機制,投資需要走預算管理審批渠道。
此外,應迅速健全電力系統支付制度,做好電費回收機制,可采取提前預收、預存優惠方式,保障電費收入可迅速到賬,滿足后期電力系統運營需求。此外,在投資成本方面,也要進一步控制成本投入,優化財務預算,以系統內部合理的薪酬制度,控制好電力系統運營成本,以求獲取更大的成本效益。還應強化電力企業資金管理,提前規劃好資金的使用,避免運營關鍵階段出現資金鏈斷裂,應大力探討資金循環使用,保障電力系統可持續發展。
3.3提高財務管理信息化綜合水平
信息化技術對各行各業造成巨大沖擊,電力企業也要認識到信息化技術的絕對優勢,在財務工作中充分融入信息化技術,促進財務管理向科學化方向不斷發展,為更好的提高財務工作質量打下基礎。應在財務工作中國構成完整的財務信息化管理模式,提高財務管理工作人員熱暖信息化操作意識,以信息技術迅速獲取財務數據、迅速處理,提高信息分析效率,為后期管理工作提供決策支持,也能針對市場的實時變化調整管理內容,保障電力系統穩定運行。
4.結束語
綜上所述,電力系統要做好財務工作,就必須從其自身財務管理中的風險出發,先分析可能出現的風險,如金融及自然災害風險、電力系統資產、投資、支付方面的風險等。在了解的具體的風險之后,再針對風險提出相應措施,如強化財務風險意識,積極防范風險、健全財務管理及支付制度等,重視系統財務管理,找到電力系統可持續運用的關鍵,深化人員對財務風險的認知,完善信息化的財務工作模式,為電力系統長久發展提供堅實保障。
參考文獻:
[1]王妍. 大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J]. 現代經濟信息, 2018(11):280.
[2]徐建濤. 企業財務管理中存在的問題與對策研究[J]. 全國流通經濟, 2019, 2204(08):43-44.
[3]王妍. 大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決對策[J]. 現代經濟信息, 2018(11):280-280.
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