基于互聯網+的傳統媒體跨界轉型策略研究

許洋

摘 要：科學技術的更新與換代，推動了互聯網+技術的發展，使其被廣泛應用到各個領域，其中包括媒體行業，其不僅為傳統媒體帶來了大量發展機遇，同時還提出了諸多挑戰。這一背景下，傳統媒體想要更好的發展，必須要不斷進行跨界轉型。基于此，本文通過傳統媒體瓶頸原因的簡單介紹，繼而制定出了相應的策略方案，為推動傳統媒體更好的發展奠定良好基礎。

關鍵詞：互聯網+;傳統媒體;跨境轉型

引言：互聯網+規模的不斷擴大，對傳統媒體造成了較大的沖擊，導致我國傳統媒體行業呈現出快速下降的趨勢，特別是最近幾年，隨著網絡技術的發展，智能手機用戶的不斷增加，這一趨勢更加明顯。一些企業由于常年處于虧損狀態，已經瀕臨倒閉的狀態，并紛紛停止了報刊、雜志的出版。所以，在互聯網+背景下，應利用互聯網+的優勢，結合傳統媒體自身情況，制定出科學的跨界轉型方案，以確保其能夠向著更加良好的方向發展。

一、傳統媒體瓶頸的原因

（一）受眾群體較少

步入21世紀之后，特別是最近10年間，各類報刊、雜志的刊發量顯著減少，且在電視節目方面，也呈現出下降的趨勢，導致這一情況的主要原因為：互聯網具有傳播速度快，使用方便，能夠打破空間與時間限制等方面的因素，可以獲得用戶更高的喜愛，特別是那些年輕人員，每天更是經常將空閑時間放置到互聯網上，而很少有時間觀看電視與報刊，導致傳統媒體的受眾群體不斷減少，由于市場需求降低，自身業務量大幅度下降，進而使其出現了發展瓶頸[1]。

（二）被客戶拋棄

因受眾群體數量不斷減少，嚴重影響了傳統媒體的商業功能，減弱了二次銷售作用，難以通過發布廣告的方式，挖掘出更多客戶，創造出更多利益。這一背景下，媒體客戶逐漸轉變目標，將目光放置到網絡媒體上，通過其達到宣傳的目的，進而大大縮減了傳統媒體的客戶量，對其發展造成了嚴重的制約。據相關機構調查可以發現，2014年之后，在我國廣告市場內，網絡媒體占比已經追上了傳統媒體，成為廣告的宣傳的主要途徑。。

（三）員工流失

除上述兩個方面的外部因素之外，傳統媒體內部因素是導致其遇到瓶頸的主要原因之一。受到上述兩個方面因素的影響，導致傳統媒體業務量逐漸降低，獲利能力顯著降低，企業為了穩定發展，必然會降低員工的薪資待遇。加之對于部分員工來說，對本行業并不看好，對未來非常的悲觀，使其在遇到一些問題時，選擇離開當前公司，去往其他行業發展，導致整個傳統媒體人才大量流失。而對于現代企業來說，人才是第一生產力，只有具有大量高素質人才，才會有效開展各項工作，從而推動整個行業的發展[2]。所以說，傳媒筒體人才的流失，使傳統媒體雪上加霜，進一步抑制其發展。

二、基于互聯網+的傳統媒體跨界轉型

（一）把握住互聯網規律

在互聯網+背景下，傳統媒體想要更好的跨界轉型，必須要把握住互聯網規律。在互聯網理念為中心的基礎上，將信息傳播水平建設為主要內容，通過相應的科學技術，徹底打破傳統模式，并賜以為基礎，針對互聯網所特有的規律，對結構進行重組，優化采編流程，改善業務模式，從而構建出新型的媒體形式;轉變發展理念，將目光投入到社會發展中的各個方面，并從中挖掘出對自身有用的機遇，利用這些機遇，構建出適用于自身的信息服務系統，通過該系統，拉近與其他行業之間的距離，采集其他行業的信息，以此形成自身的獨特品牌，從而達到跨界轉型的目的。

（二）轉變發展觀念

對于任何活動行為來說，均受到觀念的影響，只有具有良好的觀念，才會確保各項活動有序開展。所以，傳統媒體想要更好的跨界轉型，必須要轉變以往的發揮在那觀念。首先，改變以往的經營模式，將注重媒體內容，轉變成以用戶體驗為中心，通過這一情況，加強對用戶的吸引力度，從而不斷擴大受眾群體。其次，有以往的消極態度，轉變成積極面對，并以此為基礎，針對自身具體情況，結合互聯網時代背景的需求，不斷進行內部創新與改革，以追趕上時代發展步伐。最后，觀念轉變時，先從領導層面著手，當領導人形成良好觀念之后，在其帶動下，逐漸轉變基層員工觀念，確保整個企業形成統一、良好的觀念，在該觀念的引領下，促進傳統媒體完成跨界轉型[3]。

（三）加強與資本市場的融合

不論是正常的發展，還是跨界轉型，傳統媒體均需要大量資金提供支持，而想要獲取充足的資金，則必須要加強與資本市場的融合。首先，對于那些規模較大的企業來說，可以采用上市的方式，擴充資金獲取途徑，從社會各界當中，獲取到更多的資金。其次，針對自身發展情況，制定出戰略投資者計劃，即針對自身發展需求，挖掘出那些與自身具有合作意向的個人與組織，通過與這些投資者之間的接觸與合作，逐漸引入部分資金，從而為跨界轉型活動的開展提供資金支持。最后，還可以在金融市場內，推廣豐富的基金，通過這些基金的銷售，以獲得社會群眾的投資。

（四）制定科學的人才管理體系

人才作為第一生產力，直接關系到各項工作工作的開展效果，傳統媒體只有具有充足的人才，才會有效完成跨界轉型工作，所以說，制定出科學的人才管理體系對其跨界轉型具有重要意義。一方面，傳統媒體應針對跨界轉型需求，加強對新型人才的引進，其中，不僅要求新型人才具備良好的新聞工作能力，而且還要掌握一些其他方面的理論知識，確保其在開展日常工作的同時，為跨界轉型做出努力[4]。另一方面，還要加強對現有人員的培養力度，確保其具有良好媒體工作能力的基礎上，逐漸賦予其其他更多方面的能力。此外，為了挽留或者是吸引更多優秀人才，還應制定出合理的激勵體系，如薪酬制度、崗位晉升體系等，使其對自己的工作具有較高的期望。

（五）優化組織結構

一方面，應以現有組織結構為中心，結合跨界轉型的需求，尋找出現有組織結構的優劣勢，之后以此為基礎，尋找出其中不合理的地方，并采取科學、有效的方式予以改進，逐漸提升組織結構的適用性，使其在實際當中發揮出更大的作用，促進企業的轉型。另一方面，還要根據自身資源、發展情況等因素，確定出合理的跨界轉型方面，之后根據這一目標，加大對該行業知名企業的觀察力度，通過觀察，了解對方的組織結構情況，并針對自身實際情況，做出適當調整，以構建出符合自身跨界轉型需求的組織結構，以使其更好的完成跨界轉型活動。

總結：綜上所述，互聯網+背景下，傳統媒體發展受到了嚴重沖擊，抑制了傳統媒體的發展，嚴重情況下，甚至導致一些企業倒閉，對傳統媒體行業乃至整個社會的發展均會造成不良影響。所以，傳統媒體發展的過程中，應采取科學、有效的方式，大力開展跨界轉型活動，逐漸脫去傳統媒體存在的弊端，并引入符合現代社會發需求的業務，從而推動自身向著更加良好的方向發展。

參考文獻：

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（楚天都市報 ?湖北 ?武漢 ?430070）