建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施

張曉琳

摘 要：建筑工程造價是指建筑項目從籌建階段到竣工驗收階段所產生的全部費用，主要包括建筑安裝工程費、設備材料購置費、稅金以及人工費等其它費用。由于建筑工程施工周期長、牽涉相關方多、施工技術復雜，因此，工程造價的影響因素具有不確定性，如何科學合理控制工程成本，實現經濟效益最大化目標，已經成為建筑施工領域亟需面對與解決的問題。本文將著眼于建筑工程造價的影響因素以及工程造價的有效改善措施展開論述。

關鍵詞：建筑工程造價;影響因素;改善措施

受到設計缺陷、監管機制、專業技術水平、施工人員綜合素養的影響，建筑工程造價管理常常出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現象，導致建筑工程投資額增加，嚴重影響投資收益。針對這種情況，建筑工程參建方應當從設計源頭抓起，建立一套科學有效的工程造價控制方案，在保證工程質量的前提下，實現增收增效的美好愿景。

1.建筑工程造價影響因素

1.1 設計缺陷

工程設計是建筑工程項目實施階段的關鍵一環，設計理念與設計質量與工程造價的高低有著直接關聯，主要表現為以下幾方面：第一，設計工作進程緩慢，導致施工工期延后，進而增加了項目建設成本。第二，設計前期，由于設計人員在施工現場的勘察工作當中流于形式，對建筑項目的具體位置、施工工藝、建筑面積、機械設備投入等信息不甚了解，導致設計造價與工程實際造價出現較大出入。第三，由于設計人員專業技術水平差強人意，個人職業素養不高，在設計過程中常常出現設計缺陷，導致施工過程中設計變更頻出，進而增加了投資成本[1]。

1.2 工程定額參考版本多

工程項目建設方在實施工程造價管理時，往往遵照于現行的工程定額，但是，就當前的工程造價管理格局來看，由于地域性差異較大，導致工程定額參考版本過多，比如企業定額、地區統一定額、行業定額、補充定額等。這些定額都是由各地區定額站統一編制，與國家出臺的工程定額內容存在較大出入，以至于在工程項目的實施階段，定額使用單位沒有統一的參考范本，這也給工程造價控制工作增加了難度。

1.3 施工管理環節薄弱

施工階段是控制工程造價成本的關鍵階段，但是，部分施工企業在施工過程中，由于管理漏洞頻出，導致施工現場管理混亂，經常出現違反操作規程、肆意浪費的現象，導致工程質量受到嚴重影響，甚至于埋下重大的施工安全隱患。比如有的施工企業為了搶工期，簡化了施工工藝流程，在工程質量驗收階段難以通過審核，而出現返工返修的情況，這就增加了工程投入成本，工程造價控制難度也陡然上升。

1.4 市場監管力度不足

近年來，隨著建筑工程項目的逐年增多，建筑施工企業數量也呈現出逐年遞增態勢，在這種形勢之下，部分施工企業為承攬更多的工程項目，常常采取低價競標的惡意競爭手段，導致建筑市場亂象叢生。一旦這些企業中標，就會利用設計變更、索賠盈利的方式，來彌補低價中標的中間差價，無形當中就增加了工程造價成本。

2.建筑工程造價的有效改善措施

2.1 優化設計方案

在工程項目設計初期，設計人員應當及時深入施工現場，對現場的地質情況、水文條件、自然氣候條件等具體內容進行認真勘察，以獲取精準的第一手信息，然后全面考量影響工程造價的主觀人為因素以及外界客觀因素，對設計方案內容進行優化和調整，保證設計理念以及設計圖紙內容與施工現場的實際情況相吻合，以降低設計變更頻率，為工程項目的順利實施奠定堅實基礎。

2.2 加大過程監管力度

在建筑工程項目實施過程中，監理單位、工程造價監管機構應當進一步加大對施工企業的過程監管力度，堅決杜絕材料浪費現象的發生，并與造價人員、技術人員建立長效溝通機制，加大溝通交流頻次。施工企業應當做好充分事前準備工作，在工程項目實施前，對現場施工人員做好技術交底與安全交底工作，并對違反操作規程的行為堅持“零容忍”態度，以避免返工與返修現象的發生。另外，施工企業的工程造價管理人員應當及時掌握材料、機械、人工的市場價格變動趨勢，對材料、機械的購置環節以及人力資源配置進行全程監督，在保證資源優化配置的前提下，降低材料、機械采購成本以及人工成本，進而實現降本增效的既定目標[2]。

2.3 完善培訓教育體系

工程造價管理工作專業性強，對管理人員的專業技能水平、個人綜合素養提出嚴格的要求，因此，各級造價管理部門應當定期舉辦工程造價管理培訓班，并制訂科學完善的培訓教育計劃。施工企業根據建筑工程項目的規模、投資成本以及現有造價管理崗位的職責權限，對現有工程造價管理人員進行培訓和指導，將工程造價專業知識、成本控制措施、管理方法以及職業素養等內容納入到培訓計劃當中。另外，為了驗證培訓效果，施工企業應對造價管理人員進行工作考核，對考核成績不合格的人員遵循“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，給管理經驗豐富、專業技術水平高、個人綜合素養高的優秀人才提供更加廣闊的發展空間。

2.4 構建專業的工程造價管理機構

為了扭轉市場惡意競爭局面，營造一個和諧公正的市場競爭氛圍，建設單位應當建立一個專業的工程造價管理機構，對建筑工程實施全過程進行監督管理。在工程項目設計階段，對設計全過程進行監督審核，避免出現設計缺陷。在建筑工程項目招投標環節，應對競標單位的施工資質、施工隊伍的專業技術水平進行嚴格審查，對不符合招標條件的施工單位應堅決予以剔除。在項目實施階段，對施工工藝、現場管理機制、材料設備采購環節進行嚴格審核，避免惡意浪費現象的發生。另外，在工程竣工驗收階段，造價管理機構應當協同質量驗收部門以及監理單位對項目實施全過程的工程造價數據進行認真審核，以防止施工單位出現數據造假等惡意行為。

結束語：

建筑工程造價管理直接牽涉建設單位、施工單位的切身利益，為了實現投資效益以及經濟效益最大化目標，建筑工程的各個參建方應當緊密團結在一起，加強合作溝通，對影響工程造價的各種因素逐一進行分析總結，并編制一個可行性高、可控性強、適用范圍廣的工程造價控制方案，并將其貫穿于工程項目的整個實施階段。同時，工程造價管理人員應當樹立高度的主人翁責任意識與大局意識，積極借鑒成功的管理經驗，不斷提升自身的專業技能水平與綜合素養，在確保施工質量與安全的情況下，使工程造價成本得到有效控制。

參考文獻：

[1]肖嬌.建筑工程造價影響因素及工程造價改善措施[J].建材發展導向（上），2020，18（8）：139.

[2]楊紫藝.建筑工程造價全過程動態控制措施[J].價值工程，2020，39（28）：64-65.

（石橫特鋼集團有限公司? ?山東? 泰安? ?271000）