作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理中的應用探討

李艷玲

摘 要：隨著國家市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善，企業(yè)競爭也越發(fā)激烈，為了提高綜合競爭力，企業(yè)在組織結構、經(jīng)營方式等方面都做了不少改革和創(chuàng)新。財務管理作為企業(yè)管理一項關鍵內容，也在做著不同程度的轉變，其中作業(yè)成本法是財務管理方式中一類新型成本管理模式，對于提高企業(yè)成本核算準確度具有明顯的應用優(yōu)勢。本文通過對當前企業(yè)財務管理中運用作業(yè)成本法的原理及其現(xiàn)狀進行分析，并以此為基礎探討其有效的優(yōu)化策略，以供參考。

關鍵詞：作業(yè)成本法;企業(yè)財務管理;應用

當前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間生存競爭日益激烈，導致利潤空間也逐漸被壓縮，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式中對于成本的管理技術也逐漸不能適應時代發(fā)展和企業(yè)生存發(fā)展需要，局限性不斷凸顯也制約著企業(yè)的良性發(fā)展。作業(yè)成本法作為一種高新技術被運用在實際財務管理中，它的優(yōu)勢得到有效凸顯和應用，但同時因為一些原因而約束到財務管理工作的開展。因此優(yōu)化作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理中的有效應有，實現(xiàn)對企業(yè)整體綜合實力的提升，是當前相關人員必須重視的課題。

1作業(yè)成本法概述及特點

作業(yè)成本法最早由美國會計大師Eric Kohlcr提出，在1952年其編制的《會計師詞典》初次提出“作業(yè)和作業(yè)賬戶”等基本改變并將其觀念引入會計和管理之中，從此其作為一項全新的企業(yè)管理理論和成本核算方式被應用到企業(yè)財務管理工作中。作業(yè)成本法秉承“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的理念，以作業(yè)為基礎和中心，根據(jù)資源流動，通過把企業(yè)全部服務和產(chǎn)品分解成若干作業(yè)，結合資源動因來科學分配企業(yè)所有成本到相應作業(yè)當中，隨后采用適合的祖業(yè)成本動因來分配作業(yè)到具體產(chǎn)品。通過對作業(yè)成本的確認、計量和報告以及分析資源消耗的動因關系，計算出相應的真實產(chǎn)品成本。歸納來說該項方法涉及的關鍵內容有資源、作業(yè)、作業(yè)中心、作業(yè)動因、資源動因、成本對象等因素，作業(yè)作為企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品做進行的各種活動，是成本計算和控制的中介，作業(yè)成本法通過靈活多樣的分配率和成本計算方式對企業(yè)成本進行了深入到作業(yè)層次的計算，進而統(tǒng)計出與傳統(tǒng)成本計算方式更高精準的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提高成本管理質量，實現(xiàn)企業(yè)所有成本合理準確分配和提高經(jīng)營管理水平乃至整個綜合競爭力提供了更有效、準確的數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。

2作業(yè)成本法應用于企業(yè)財務管理中存在問題

2.1缺乏良好完善的企業(yè)應用環(huán)境

作業(yè)成本法在實際運用環(huán)節(jié)發(fā)揮出了較為明顯的優(yōu)勢，但在實際應用和操作過程中因作業(yè)成本動因分析、確定、選擇過程等數(shù)據(jù)采集較為繁瑣，導致實際應用和操作過于繁雜，使財務人員工作強度與工作成本大幅上升。而且目前國內諸多企業(yè)均出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營管理模式市場化嚴重不足的問題，對內部成本管理重視投入不夠，容易只關注眼前利益，在作業(yè)成本法應用的人力以及財力都較為匱乏，財務管理人員也因此對該項方法的認知上不夠全面與深入，從而導致諸多企業(yè)員工對作業(yè)成本法不了解不給予充分支持，部分專業(yè)財務工作人員和企業(yè)內部職工對作業(yè)成本法認知存在較大差異性，導致作業(yè)成本法的基礎數(shù)據(jù)采集、處理工作不夠充分，進而影響財務管理工作。

2.2財務人員缺乏相對應的作業(yè)成本法應用技能

當前很多企業(yè)由于作業(yè)成本法實際開展過程中會涉及到不少復雜環(huán)節(jié)，如作業(yè)活動的分解、明確成本動因還有成本配置等，涉及層面太多，加上企業(yè)管理層不重視，企業(yè)財務人員對財務以外的高新技術缺乏足夠的重視和認識掌握，疏于對作業(yè)成本法技能知識的培訓和掌握，對于作業(yè)成本法操作的電算化技術知識、管理知識都處于貧乏狀態(tài)，綜合素質有待提高。

2.3財務信息系統(tǒng)不足以強大支撐作業(yè)成本法的運用

由于在企業(yè)生產(chǎn)運營每一環(huán)節(jié)中都應用到作業(yè)成本法，所以要使用不同的制造費用分配標準來進行大量計算，因此必須要求企業(yè)財務信息系統(tǒng)足夠強大。但目前我國企業(yè)大多數(shù)財務信息系統(tǒng)還有待進一步加強，需要企業(yè)管理層投入大量人力財力物力給予支持。

3優(yōu)化企業(yè)財務管理中應用作業(yè)成本法的策略思考

3.1轉變財務管理理念，構建良好的企業(yè)內部管理環(huán)境

企業(yè)管理層應加大對作業(yè)成本法在財務管理工作中應用的重視，合理增加人力物力財力等投入，嚴格落實財務管理工作制度，加大在財務管理工作的投入。首先，企業(yè)需要大力建設起完善的內部控制與管理體制，打造一個優(yōu)良的企業(yè)文化，確保作業(yè)成本法的實施有章可依有據(jù)可循。其次，企業(yè)管理人員應當要正確認識到作業(yè)成本法的戰(zhàn)略意義，在全體員工當中樹立起成本意識，構建起合理的激勵制度，定期考評企業(yè)員工業(yè)績，充分調動工作人員節(jié)約與控制成本的意義性。此外，要想更好的確保作業(yè)成本法得到高效的落實，財務管理工作必須走信息化道路，企業(yè)財務辦公室自動化、企業(yè)核算電算化等新形勢下財務管理信息化的基本要求和設施要完善，強化財會人員高效實用作業(yè)成本法的理念，在財務管理信息化上高度重視并加大軟硬件的投入，有效運用ERP系統(tǒng)來開展作業(yè)成本法，為其順利開展提供可靠的技術支持。

3.2 打造高素質專業(yè)作業(yè)成本法使用財務人員

當前部分企業(yè)還是粗放型機械簡單化的財務會計出納工作，對于作業(yè)成本法應用沒有任何概念。由于理念缺失，很多企業(yè)沒有聘用專業(yè)財務管理人才的理念，因此作業(yè)成本法在財務管理工作中的有效執(zhí)行力大打折扣。因此企業(yè)必須在專業(yè)作業(yè)成本法財務工作人員的綜合業(yè)務能力和管理水平提升上注重培養(yǎng)，構建專業(yè)的作業(yè)成本法財務信息化管理工作團隊。

3.3加強企業(yè)預算編制管理

企業(yè)財務管理水平的提高需要以科學合理的預算編制為依據(jù)，作業(yè)成本法的高精準度依賴于預算編制中的資源消耗數(shù)量和價值等方面的準確計算，因此企業(yè)應建立起集預算、結算、核算、資產(chǎn)管理等全面預算信息系統(tǒng)，對各部門機構預算信息并結合不同業(yè)務板塊信息進行分類整理和統(tǒng)一處理，同時建立信息共享平臺，實現(xiàn)供應商、客戶和企業(yè)內部各部門如成本、資金、收入、賬務等不同信息系統(tǒng)的鏈接共享，使企業(yè)全面預算工作實現(xiàn)橫向和縱向多角度覆蓋。以上信息已構成作業(yè)成本法中成本動因分析的重要工作內容，成本效益和成本動因分析能有效開展，能方便企業(yè)管理層更快更準確的掌握了解企業(yè)經(jīng)營狀況，同時對相關數(shù)據(jù)信息作出有效分析，能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出有效調整和執(zhí)行計劃、方案。

綜上所述，當前作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理工作應用中還存在問題，面臨著不小的困境，阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展步伐。企業(yè)必須要高度重視作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理工作中的優(yōu)勢地位，樹立新的財務管理工作理念，積極探討改進作業(yè)成本法在企業(yè)財務管理工作中應用的新思路、新舉措，緊跟時代形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新發(fā)展，最終達到促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目的。

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