提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略探究

靳雨洲

摘 要：近年來我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量也得到了一定程度的提升。經(jīng)濟管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是保障建筑項目順利施工的重要措施，但是目前很多建筑企業(yè)對于工程經(jīng)濟管理的重視力度不足，在具體管理過程中還存在有比較多的問題，直接影響到了建筑工程的施工效果以及經(jīng)濟效益，本文主要就提高建筑工程經(jīng)濟管理的具體措施進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?經(jīng)濟管理 ?策略

經(jīng)濟管理作為建筑項目的管理重點，工程造價對于建筑工程造價的管理以及控制也有著重要作用。但是我國建筑工程項目還存在有工序復(fù)雜、涉及面廣以及資金量大的因素，對于其經(jīng)濟管理工作也就帶來了非常大的難度。因此各施工企業(yè)還要在結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀以及自身發(fā)展需求基礎(chǔ)上，來進行經(jīng)濟管理體制的不斷優(yōu)化與完善，促進我國建筑行業(yè)得到進一步的發(fā)展。

一、我國建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟管理理念過于落后

我國一些建筑企業(yè)因為受到傳統(tǒng)施工理念的影響，在實際工作過程中還存在有經(jīng)濟管理理念過于落后的問題，其使用的經(jīng)濟管理方案也相對比較落后，也就無法滿足目前進行建筑工程管理的具體需求。此外很多項目的管理人員還沒有充分認(rèn)知到經(jīng)濟管理工作的重要性，在工程日常開展過程中也沒有嚴(yán)格落實相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，對于該企業(yè)建筑工程項目的順利開展也就造成了比較大的阻礙。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

經(jīng)濟管理工作涉及到建筑工程項目的多個環(huán)節(jié)中，只有在完善經(jīng)濟管理機制的幫助下，才能夠保障各項管理工作的有序開展，滿足建筑工程項目的開展需求。但是在具體的經(jīng)濟管理模式中，多是有各級工程主管部門結(jié)合項目建筑情況來進行項目定額的確定，工程定額要求也不一致，導(dǎo)致了具體執(zhí)行過程中存在有比較多的問題，管理協(xié)調(diào)性欠缺。此外在建筑工程項目管理過程中，對于存在的問題也無法在第一時間內(nèi)進行有效處理，直接影響到項目的施工進度以及施工效益。

（三）對工期成本中經(jīng)濟問題的重視力度不足

建筑項目中的工期成本主要指的是項目施工期間每一個階段以及每一個項目所出現(xiàn)的費用總和，但是在具體的項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工期成本被忽視的問題，導(dǎo)致了盲目實施修改工期等問題出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)了工期變動的情況，勢必會影響到建筑工程項目的施工成本。

二、提升建筑工程經(jīng)濟管理的幾點策略

（一）優(yōu)化建筑工程的經(jīng)濟管理系統(tǒng)

通過健全的管理制度能夠促進項目經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，保障各項工程項目的順利開展。因此各建筑企業(yè)還要加強對經(jīng)濟管理的重視力度，在結(jié)合現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上，進行經(jīng)濟管理體系的不斷優(yōu)化與完善。各企業(yè)需要成立專門的經(jīng)濟管理隊伍，做好各項行政支出的嚴(yán)格控制，并對自身的管理制度進行不斷優(yōu)化與完善。所有管理人員需要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟管理制度中的要求來進行工作，對于表現(xiàn)突出的員工還要給與一定的激勵，促進員工的工作熱情以及工作效率得到提升，來獲得良好的建筑項目經(jīng)濟管理效果。

（二）做好工程進度的控制

建筑項目進度如果發(fā)生了改變，勢必會導(dǎo)致建筑項目成本造價產(chǎn)生相關(guān)的變化。因此建筑企業(yè)還要做好工程項目的施工進度控制，借此來獲得良好的施工效益，保障整個工程項目的順利開展。但是建筑工程項目在具體施工過程中還會受到施工環(huán)境、氣候、原材料供應(yīng)等多種因素的影響，對于施工進度管理工作也就帶來了一定的難度。為了獲得良好的施工進度管理效果，首先需要結(jié)合建筑施工的施工質(zhì)量要求以及施工工序，進行進度計劃的合理擬定，保障建筑項目能夠在預(yù)定時間內(nèi)完成。此外還要建設(shè)一批高素質(zhì)、高能力以及高效率的建筑項目管理隊伍，在結(jié)合實際工作情況基礎(chǔ)上擬定出涵蓋權(quán)責(zé)的獎懲機制，讓企業(yè)員工的工作積極性得到充分的調(diào)動。

（三）做好成本管理

成本管理是工程管理的重要內(nèi)容，因此建筑企業(yè)還需要進行成本管理權(quán)責(zé)的明確，通過對合同單價進行分解、調(diào)整、綜合、平衡的模式來進行內(nèi)部核算單價的確定，在此基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃。在工程項目的具體施工過程中，需要結(jié)合施工合同來進行施工成本預(yù)算的合理編制，做好成本預(yù)算管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置，避免資源閑置以及浪費等問題發(fā)生，來為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

（四）做好成本控制工作

成本控制也是建筑工程項目經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容，成本控制效果還會直接影響到整個建筑項目的施工效益。為了獲得良好的成本控制效果，首先需要做好建筑材料的管理工作，在建筑項目施工過程中，所有施工人員要嚴(yán)格按照限額單以及施工任務(wù)來進行建材的領(lǐng)取，在建材入場之前需要施工管理人員對建材的數(shù)量跟質(zhì)量進行嚴(yán)格的校對，保障后續(xù)結(jié)算的有效性。而在具體的建筑工程項目實施過程中，需要施工企業(yè)加強自身的成本控制以及故障成本控制水平，避免返工以及工程變更等問題發(fā)生，提高整個建筑工程項目的施工效益。最后還要求各施工企業(yè)做好自身的安全管理工作，在工程進行中嚴(yán)格落實相關(guān)的安全防護措施，這樣才能夠有效避免施工過程中安全事故的發(fā)生，保障該建筑項目的順利開展。

（五）加強合同管理工作

在建筑工程項目的經(jīng)濟管理過程中，還需要結(jié)合施工合同來進行經(jīng)濟管理體制的確定。因此在合同擬定過程中，需要保障合同的有效性以及權(quán)威性，還要通過合同對雙方的行為進行約束，讓合同雙方能夠在規(guī)定下依照義務(wù)來進行工程施工。在招標(biāo)合同制定之前，建筑企業(yè)需要實現(xiàn)進行市場調(diào)研工作，對于建筑市場發(fā)展的具體情況進行充分把握，了解到施工材料以及設(shè)備的實際價格。此外還要積極聘用一些具備有較多工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規(guī)定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現(xiàn)。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內(nèi)容完全認(rèn)可。

三、結(jié)束語

近年來我國的建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了建筑企業(yè)所需要面臨的市場經(jīng)濟變得越來越激烈。只有做好自身的經(jīng)濟管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目在施工過程中各項資源的優(yōu)化配置，保質(zhì)保量的完成各項施工作業(yè)，來為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益跟社會效益。本文主要就建筑工程項目經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了探討，隨后針對性提出了幾點優(yōu)化經(jīng)濟管理效果的策略，希望能夠為相關(guān)建筑企業(yè)帶來一些理論上的幫助。

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