摘? 要:對于企業管理來說,財務和營銷的重要性不言而喻,而且正確處理好財務與營銷的關系,大力推動財務與營銷的有效整合則顯得更為重要。本文對此進行了研究和探討,在簡要分析企業管理中財務與營銷關系的基礎上,重點就如何推動財務與營銷的有效整合提出對策。
關鍵詞:企業管理;財務;營銷;關系;整合
隨著財務管理改革的不斷深化,對于企業來說,要想使財務管理工作更具有系統性和效能性,一定要拓展財務管理領域,特別是在推動“業財融合”體系的過程中,應當正確處理好財務與營銷的關系,通過大力推動財務與營銷的有效整合,使財務管理與營銷管理的協調性更強。這就需要企業在開展企業管理的過程中,要對財務與營銷的關系有清醒的理解和認識,并采取切實有效措施,大力推動財務與營銷的系統性整合,促進二者協調發展。
一、企業管理中財務與營銷的關系分析
在企業管理工作越來越受到重視的新時代,特別是隨著企業管理體系的日益完善和企業管理模式的不斷創新,財務與營銷的關系日益緊密,只有正確處理好二者的關系,才能進一步提升整體管理水平,進而推動企業可持續發展。企業在發展過程中要保證銷售增長額的存在,但仍需注意的是,若企業的銷售增長速度過快,很容易出現現金經營周轉不順暢的情況,難以確保銷售增長的持續性,因而應當正確處理好財務與營銷的關系。從企業市場營銷模式來看,“信用營銷”越來越成為企業營銷的重要組成部分,但在“信用營銷”的過程中,如果不加強信用體系建設,極易導致企業出現財務壞賬損失,因而必須將市場營銷與財務管理工作進行有效結合,特別是要運用科學化的方法和策略,最大限度提升市場營銷部門與財務管理部門之間的協調性,比如通過加強溝通協調以更好解決“信息不對稱”問題可以防范和控制財務壞賬損失等等。
二、推動企業管理中財務與營銷協調發展的措施
(一)建立業務交流機制
對于企業來說,在開展企業管理工作的過程中,要想推動財務與營銷的有效整合,最主要的就是要建立業務交流機制,使各業務部門之間能夠形成經常性的溝通與交流,進而強化業務融合。在具體的實施過程中,企業可以探索建立相應的“協調機制”,無論是財務工作還是營銷工作,在制定工作計劃和安排具體任務的過程中應當交叉參與,進而形成比較科學的交流機制。為了提高財務部門與營銷部門的業務交流,還要大力加強財務人員和營銷人員能力和素質建設,重中之重中的就是要在構建“復合型”人才方面取得突破,使財務人員和營銷人員都能夠樹立全局觀念和服務理念,在開展相關業務的過程中具備將財務工作與營銷工作有效結合的能力,并進行深入的分析,進而做出科學決策。
(二)構建綜合管理體系
健全和完善的管理體系,對于促進財務與營銷的有效整合具有十分重要的支撐作用,而且也能夠使其更具有持續性。這就需要企業在開展管理工作的過程中,要把構建綜合管理體系上升到戰略層面,不斷提升有效性。比如在開展市場營銷的過程中,為了能夠著力財務壞賬風險,可以設置“信用經理”,主要職責就是承擔財務狀況分析、現金流量管理、市場營銷管理等工作,并且做好相關信用事務工作,同時也要賦予“信用經理”相應的權力,使他們能夠獨立負責的開展工作。在構建綜合管理體系的過程中,企業還要高度重視戰略發展體系建設,特別是要制定可持續增長率指標,在組織實施方面則要由財務部門和營銷部門共同提供相關數據,并且做好數據分析,使各項指標能夠具有科學性并朝著良性的方向發展。
(三)創新業績考評制度
創新是進步的靈魂。企業要想正確處理好財務與營銷的關系,一定要在創新業績考評制度方面狠下功夫,特別是要更加重視現金流量的作用,只有這樣,才能使其取得更好的成效。比如在開展市場營銷的過程中,應當對市場營銷部門設計更具有科學性的考核機制,特別是要正確處理好現金流量與銷售量的關系,避免由于過度“信用營銷”而導致企業出現更多的財務壞賬。對財務部門的業績考評,也要更加高度重視考評機制的科學性與合理性,除了要對常規工作進行考評之外,也要進一步將財務部門與營銷部門的合作納入到業績考評體系當中,比如對于財務部門在現金流量的把握方面是否科學有效作為量化指標進行考評,可以使財務部門更加積極主動的參與到市場營銷當中。
結束語:
總之,在企業管理模式不斷創新的新時代,對于企業管理工作來說,一定要更加高度重視各項管理工作的融合性、滲透性和協調性,特別是要著眼于推動“業財融合”體系建設,正確處理好財務與營銷的關系。這就需要企業要著眼于推動財務與營銷協調發展,積極探索更具有創新性的企業管理模式,重點要在建立業務交流機制、構建綜合管理體系、創新業績考評制度等諸多方面取得突破,通過推動財務與營銷科學發展、協調發展和融合發展,最大限度提升企業管理水平,為企業可持續發展創造有利條件。
參考文獻:
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作者簡介:
蘇雨萌(1999.05-),女 ,財務管理專業,本科在讀。