企業團隊管理中平衡思維探究

曾祥遠

摘要：在企業的團隊管理過程之中，運用平衡思維對于提升企業管理水平具有十分重要的作用，與此同時，在企業管理的過程之中由于運用平衡思維，對于實現企業的平衡發展具有重要意義。本文主要是關于企業團隊管理中平衡思維探究。

關鍵詞：企業；團隊管理；平衡思維

隨著我國的企業快速發展，為促使我國的企業提升管理水平進行必要的團隊管理十分必要。其中，在企業的團隊管理之中，需要融入平衡思維并且應用在實踐之中，這樣對于現代企業的快速發展具有十分重要的作用。本文主要介紹了平衡思維以及團隊管理，重點論述在企業團隊管理之中如何運用平衡思維。

一、企業團隊的內部平衡思維分析

（一）成員和團隊之間相互平衡

在企業內部建立團隊，促使企業成員形成一股向心力，在團隊內部的成員也有相同的目標。然而，其中不能忽視的一個事實就是，在發展企業的過程之中，團隊之中的各個成員也存在較大的差異性，個體自身也存在個體的發展目標。因此，在企業管理過程之中，需要保障企業團隊總體利益，也需要兼顧各個成員的個體利益。在企業的經營以及發展過程之中，需要對團隊利益以及個體利益進行平衡，從而切實保障企業員工個人目標和團隊的總體目標具備一致性，在企業管理之中實現團隊以及各個成員利益的協調以及統一。

（二）成員以及成員之間相互平衡

在企業團隊之中需要平衡成員和成員之間的利益關系，其中，成員之間相互信任以及保持默契對于企業的發展具有十分重要的作用，不但保障了企業團隊目標實現的時效性以及實效性，而且有效促進團隊整體素質以及實力的提升，與此同時，企業團隊實現內部平衡具體還體現為成員之間可以進行優勢互補。企業團隊之中的員工并不是完全一模一樣，在性格、脾氣、能力以及思維方式等方面存在很大差異，每一個成員都有著各自的缺點以及優點，因此，在企業的團隊管理工作之中，應當對成員以及成員之間的關系進行平衡。根據成員在能力以及個性方面的不同，對于個體成員進行必要引導，促使員工在企業團隊能夠扮演各種各樣的角色，從而有效發揮企業員工能力，實現員工個人價值，進而提升企業管理水平以及企業經濟效益。

二、企業團隊的外部平衡思維分析

（一）層級團隊實現相互平衡

企業主要包括上級、層級以及相關決策團隊，這些團隊的工作主要制定企業發展方向以及制定組織模式。其中，分級團隊主要是實施企業的各項工作內容，而層級團隊起到保障以及平衡的作用，上級團隊在進行方案制定的過程之中，不能“一意孤行”，需要主動與下級的團隊進行必要的溝通。除此之外，下級團隊對方案進行執行的過程之中，應當盡量避免“想當然”以及自作主張。與此同時，如果遇到一些問題以及障礙的時候，上級團隊應當及時向上級團隊進行反映，從而保障問題可以得到及時以及有效解決。

（二）職能團隊間實現平衡

企業內部存在多個不同職能團隊，各個職能團隊在發展方式方面存在很大的差異性，所以各個團隊在發揮職能以及進行工作中難免產生矛盾以及沖突，這樣對于企業的企業綜合發展造成一定障礙。因此，對于企業的職能團隊之間的關系的平衡進行必要思考是十分必要的。協調企業各個職能團隊對于實現企業實力快速提升具有重要意義。

三、企業團隊以及社會環境平衡思維分析

（一）企業以及政府相互間的平衡思維

隨著社會快速發展以及經濟持續性增長，政府需要加強宏觀調控工作，促使企業管理模式進行更新和完善，企業團隊以及社會環境兩方面需要保持平衡的狀態，企業在經營和發展的過程之中，一方面，企業團隊需要從國家和社會大局出發，支持以及配合宏觀調控。另一方面，企業團隊支持政府宏觀調控的同時，需要企業顧及企業實際的發展情況、發展需求和未來的前景。在支持政府調控的前提下，采取有效的措施實現企業的經濟效益以及社會效益。

（二）企業以及對手相互間的平衡思維

當前，企業都需要適應市場環境變化，企業面臨十分嚴峻的市場競爭壓力，因此，需要對企業團隊和競爭對手之間的平衡進行研究，促使企業在競爭之中實現穩步發展，將實際的市場競爭壓力逐漸轉變為自身轉型以及發展的持續動力。只有這樣，才能在激烈的市場競爭之中，對于企業的管理模式進行更新和完善，促使企業的綜合實力得到大幅度的提升。第一，如果企業競爭對手有先進之處，需要結合企業自身情況進行借鑒，將競爭對手有益部分為我所用。第二，應當對競爭對手實際發展情況進行充分的了解，只有做到知己知彼才能夠實現百戰百勝。第三，需要高度重視技術創新以及人才管理工作，核心技術以及人才是保障企業持續發展的不竭動力。第四，應當和有發展前景以及優勢的企業進行合作，從而實現企業之間的共同發展。

（三）企業與以及客戶之間相互平衡

在企業的管理工作之中，尤其是需要注重和客戶之間的關系，客戶是企業的經濟以及發展的基礎，沒有客戶企業發展就沒有動力。所以，保持企業和客戶之間關系的平衡性是企業的發展重要保障，企業團隊在進行管理的工作之中，需要對自身服務意識進行轉變，提升服務水平以及質量。此外，應當確保企業以及客戶之間相互平衡，這一點對于企業的團隊建設具有十分重要的作用，企業團隊以及社會環境需要相互平衡。企業團隊以及社會環境相互的平衡具備重要的作用，企業團隊以及團隊需要保持平衡。因此，開展企業的團隊以及社會環境相互平衡。保障企業團隊以及社會環境實現平衡，對于實現企業的可持續發展具有十分重要的作用。

四、結語

綜上所述，企業團隊管理的過程之中應當加強對平衡思維的研究，主要包括團隊內部的平衡、團隊的外部平衡、以及企業團隊以及社會環境平衡思維研究。加強平衡思維的研究對于提升企業團隊管理水平具有重要作用，實現企業的綜合實力的提升。

參考文獻：

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[2]劉萍.企業高層管理團隊特征與成長性實證研究[D].東北財經大學，2015.

（作者單位：國家電投集團貴州金元股份有限公司）