新形勢下如何加強礦山企業人才隊伍建設

王祥

摘 要 從企業發展和建設的角度分析，人才隊伍的建設和管理工作是為企業的不斷完善和發展提供動力的一項工作。關于具體的人才隊伍建設工作開展需要在明確了培養工作中存在的實際問題的基礎上，以不斷解決問題、完善人才隊伍的培養模式為目標，開展隊伍的建設工作。人才隊伍建設和具體的培養方法，實際上包括了多種不同的內容和形式，在具體開展人才隊伍的培養和建設工作的過程中，應當結合礦山企業的實際人才需求，找準人才培養的方向，為保證人才培養工作的質量打好基礎。

關鍵詞 礦山企業 人才培養 人才隊伍建設

一、引言

礦山企業的人才，從專業要求到技術能力上都需要具備較高的素質，人才培養和人力資源團隊建設的工作，必然也就有更高的要求。從事相關工作的人員需要在培養的方式方法上進行及時的更新和調整，為取得更好的培養效果打好基礎。

二、礦山企業人才培養中存在的問題

從性質上來講，礦山企業由于其管理者和經營者思想觀念的問題，這類企業的管理人員對專業人才隊伍的建設并沒有形成一個明確清晰的概念。在具體的人才隊伍建設中，礦山企業也存在一些具體的問題。

（一）重視程度不足

對于礦山企業的管理者來講，大部分管理者在思想意識上更加看重礦山運營過程中經濟效益的取得。這主要是由于礦山企業在經營中，礦山區域的自然條件和客觀情況會在很大程度上影響企業經營的效果和前景。[1]在這種情況下，部分管理者就難免存在依托于現實條件的思想，對人力資源對于企業發展的影響和作用有所忽視。從一定程度上來講，這種思想意識狀態是具有偏激性和不合理性的，同時也制約了企業內部人力資源團隊建設工作的實際開展。

（二）人才培養的方法缺乏創新性

對礦山企業來講，在長期的發展和建設中，其對于人力資源的培養和企業人才團隊的建設方式，多是沿用傳統的人才培養方式，定期組織理論知識學習或者實踐操作能力考核等。但在具體落實中，這種培養方法存在一些實際的問題和不足。一方面，企業開展這種針對性人才培養的工作的頻率有待提高，部分企業的人力資源隊伍建設在地位上是非常靠后的。也就是說，管理人員并不會按照工作人員的能力水平提升需求和實際工作開展的要求對工作人員實施針對性的培養工作。另一方面，在人才培養的具體方法上，礦山企業也存在培養方法不夠先進和豐富的問題。

（三）對人才隊伍的質量缺乏考核

礦山企業專業人才培養的重視程度有限，即使部分礦山企業擁有穩定的人力資源團隊，但從團隊建設方面出發，企業對團隊內部的人員變化和人員的能力水平并沒有給予足夠的重視。企業對一些能力水平已經跟不上企業發展的工作人員，并沒有采取考核的辦法進行及時的更新和淘汰。這種情況下，企業人才隊伍的質量必然會受到影響，團隊本身的穩定性也必然會有所不足。[2]

三、優化礦山企業人才培養效果的具體方式

經過分析可知，礦山企業的人才培養工作需要在工作開展思路和具體落實方法上進行更新和轉變，下文從具體落實的角度出發，探討如何通過優化提升，取得更好的人才培養效果。

（一）重視人才培養工作

這里所強調的重視，不僅是指培訓與管理人員本身應當從思想上對企業團隊建設的工作引起足夠的重視，更著重從企業的技術與管理人員自身的角度，強調其主觀上應當對自身素質和能力的提升加強重視。只有具體的人力資源團隊工作人員從自身出發，對自我的能力提升和工作方法進行更新，才能確保人才培養的工作獲得多方面的資源和環境條件的支持，實現企業人才團隊的建設不斷持續地進行完善。[3]

（二）注重人才培養方法的創新

結合礦山企業人才培養的實際需求來講，可用的比較具有先進性同時保證適宜性的人才培養方法包括了新型學徒制培養方法、師帶徒模式的培養方法。[4]這些培養方法從形式上來講具有更強的實際性，能夠讓企業內部的技術人員和管理人員在實際工作中通過發現問題、解決問題的過程實現個人能力的提升和優化，且一旦完成工作人才培養的計劃，培養工作的效果就能夠得到很大程度的保障。另外，從整體的隊伍建設的角度來講，通過設置明確的團隊培養宏觀目標，將整個團隊的能力提升落實到內部工作人員身上。例如，設置五星工程師團隊建設目標，按照標準化的五星級工程師的技能要求對團隊內部的工作人員提出相應的技能和綜合素質要求，在有目標的情況下，人才培養的效率會更高。從人力資源管理的角度來說，管理工作的內容不僅包括了人員的培訓，對人員的管理、應用和去留的考慮，也是人才培養工作中需要考慮的重點問題。可以把業績與團隊地位進行掛鉤，用實際的工作成績決定人才的去留，這也是保證人才隊伍質量的一個有效方法。只有在人才培養方式上本著多元化的原則，才能保證培養效果更加顯著和穩定。

（三）注重人才的考核和監督

從具體工作開展的角度來說，人才的考核和監督除了其工作能力和技術水平方面，還應當包括工作態度、工作思路、工作積極性等多個方面。只有全面地實施考核工作，才能保障團隊人員的綜合素質水平達標。

四、結語

礦山企業的人才隊伍建設需要從方法、內容和思路上進行全面的更新和優化，從而達到預期的培養和建設效果。為了保證團隊質量的穩定性，礦山企業還需及時對團隊內部人員進行篩選，提升其水平。

（作者單位為云南思茅山水銅業有限公司）

參考文獻

[1] 盧震林.新形勢下如何加強施工企業人才隊伍建設[J].人力資源管理，2018（2）：300-302.

[2] 郗建華.如何做好新形勢下煤礦企業工會女工工作[J].科技風，2017（9）：285.

[3] 蘇娟.探索新形勢下煤礦企業黨支部建設的創新思路[J].科學中國人，2017（17）.

[4] 郭新安.新形勢下煤礦機電安全的難點及措施概述[J].現代礦業，2019（7）.