國企財務公司人力資源科學管理措施研究

摘 要 隨著市場經濟的不斷深入，財務公司的人力資源管理工作也在逐步轉變，向市場化的方向靠攏，但由于新舊體制融合得不徹底，很多制度、模式和理念的建立、運用并不成熟和完善，影響了企業的可持續發展。在此，本文論述人力資源管理模式，分析其中存在的問題，并針對現狀提出對應的解決對策，作為工作參考。

關鍵詞 人力資源管理 模式 問題 管理措施

一、引言

國企由于涉及的領域較廣、工作環節和內容較為復雜和煩瑣，而財務管理又掌握著企業的經濟命脈，因此企業一般都會設置專門的財務公司來負責企業的財務管理工作，以此加強對企業資金的集中管理和分配。而該公司既具有金融機構的特性，又是服務于集團企業的，這種雙重的角色定位機構要想充分發揮出應有的作用，就必須選擇合適的人力資源管理模式，讓其資本性和資源性的價值得到發揮。要想實現這個目標，就需要我們在認識當前國企財務公司所采用的基本模式的基礎上分析在管理中出現的一些問題，然后才能對癥下藥，提高整體管理水平，公司必須結合時代特點和市場需求來進一步完善管理模式，讓人力資源得到科學的使用與合理的開發。

二、國企財務公司人力資源管理模式

（一）集團管控模式

集團統一制定財務公司人員的任用、配置、調整、薪資待遇、績效考核等制度，而財務公司只需要遵從，并且多數情況下，內部人員尤其是干部基本都是原集團內部的財務人員。這種模式的弊端在于它脫離了市場對工作的新要求，從業人員也由于信息、知識和技能的閉塞而無法實現管理工作的創新。

（二）市場合作模式

以集團的人力資源理念和政策導向為基礎，從金融行業的特點和財務公司的發展規劃出發，將兩者結合。從業人員的配置也不再全部由集體來安排，而是以外派與社會招聘的形式來組成一個多元化人才集聚的隊伍，并且財務公司在績效考核、薪資管理等方面也可以根據自己的特點和需求來調整。

（三）市場化模式

市場化模式模式下的人力資源管理都是依靠市場理念為導向的，不論是人力資源管理體系、運作機制，還是職工的選擇配置、薪資績效管理等，都是從市場化角度出發的，是由公司自行根據市場需求來制定和操作的，而集團所控制的范圍僅局限于預算方面。因此，管理人員幾乎都是外來的專業金融人士，金融業務與市場拓展業務能力有明顯提高，但也由于他們對集團的情況了解得不全面，因此在某些時候對集團的支持度并不高。

三、國企財務公司人力資源管理中存在的問題

（一）理念陳舊

由于長期計劃經濟的限制，人力資源管理工作仍局限于傳統的工作理念和內容，始終被當作是一項常規性的工作，始終以招聘、培訓為主，沒有站在企業發展的戰略角度去規劃和配置現有的人力資源，使企業的績效與企業的發展戰略之間也發生了偏離。

（二）人員發展不平衡

人力資源管理隊伍自身的素質和能力不高，缺乏專業性，無法快速、準確地把握新理念和新模式的內涵，機構臃腫、部門之間的協調性差等是普遍存在的現象。另外，這類公司對管理人員的專業提出了很高的要求，但由于公司本身的規模有限，工作環境及待遇等方面無法與高要求相匹配，也就缺少了吸引全能型人才的籌碼。

四、國企財務公司人力資源的科學化管理措施

（一）強化人員建設

除了必要的集團委派之外，公司在自行招聘的過程中可以從高校的金融、管理、財經等專業中選拔優秀的畢業生，并在試用期間向其灌輸集團內部的一些具體情況，以多媒體形式、講課形式來學習集團企業的發展歷程、市場發展、經營業務、集團文化、價值觀等，讓他們對集團有全面、系統的了解，這樣在工作中才會更好地服務于集團。另外，對于在職人員也要定期開展教育培訓活動，在原有知識和技能的基礎上予以鞏固、強化、更新和補充。同時，制定規范的培訓方案，以企業發展戰略為指導和依據，著重培養員工的知識、技能和服務意識，并將企業文化融入培訓中去，促使員工與企業的發展具有同步性，實現人崗匹配。

（二）完善工作機制

首先，企業要根據市場要求和財務公司的發展情況和特點來調整從業人員的薪資，從而避免薪酬水平失去市場競爭力而導致人才缺失。要定崗、定編，可增設若干專項獎、特殊貢獻獎，讓員工有一種實現自我價值的自豪感、貢獻社會的成就感、得到社會認同和尊重的榮譽感。其次，要完善績效考核和激勵機制。企業要定期對職工進行考核，可以是一月一次，也可以是半年一次，并將這些考核結果都登記在冊，形成考核檔案，考核內容包括日常的工作表現、生活表現、同事及領導對自己的評價以及自評等等，將其作為晉級、晉職的重要依據，優秀者給予獎勵，不合格者要批評，重大失誤者要處罰;同時要嚴格實行責任追究制度。財務公司只有真正建立一套公平、公正、公開的績效評估機制，通過評估結果分析，可以找出產生績效水平差異的原因，從而采取不同的辦法對員工給予有針對性的激勵，并通過激勵產生新的績效，才能最終提升財務公司的整體績效。

五、結語

新形勢下，國企財務公司的人力資源管理工作也要與時俱進，針對企業的發展形勢和管理現狀來轉變思想和工作模式，提高人力資源的管理水平和質量，從而更好地服務于企業。

（作者單位為神華財務有限公司）

[作者簡介：范媛（1987—），女，內蒙古呼和浩特人，碩士，經濟師，人力資源主管，研究方向：人力資源管理。]

參考文獻

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[2] 嚴淑寧.企業集團財務公司人力資源管理初探[J].現代經濟信息，2015.