戰略成本管理是中小房企健康發展的動力源

班振忠

摘 要 長期以來，由于房地產行業的高利潤，都不是很關注成本管理，戰略成本管理與傳統成本管理不銜接、成本管理觀念落后、成本管理主體之間配合缺位、成本管理的理論研究相對滯后，影響了企業健康持續發展。本文主要針對房地產企業成本管理存在的主要問題，由內到外、由上到下、由人到物進行分析，從完善項目成本管理組織體系、建立高素質的成本管理人才隊伍、改進成本管理的方法等角度進行深入探究，主要目的是厘清房企成本管理存在的問題，將企業戰略發展與成本管理相融合，引入戰略成本管理方式，采取切實可行的成本管理策略，推動房地產企業穩定高效發展。

關鍵詞 房地產 財務成本管理 戰略成本管理

隨著國家“十三五”規劃的收官，國家供給側結構性改革的落實，各行各業日新月異，經濟進入新常態。國家對房地產行業調控政策也不斷落地，房地產企業正步入按市場規律正常發展的軌道，但行業競爭也日趨激烈，如何在強手如林的競爭中拔得頭籌，必須修煉內功。加強成本管理成為房企戰場制勝的利器。企業成本管理對企業的發展具有積極意義。首先，成本管理作為企業財務管理的重要內容之一，對企業發展影響巨大，要想使企業在市場競爭中站穩腳跟，就要強化成本管理。其次，我國企業正加強管理會計的應用，戰略成本管理在其中具有舉足輕重的地位。再次，成本管理屬于企業的核心工作，戰略目標的實現都必須以成本管理工作為基礎。最后，雖然企業靠市場、技術方面的優勢，能夠在競爭激烈的市場中占據先機，但是企業要想持續健康發展，更好地實現企業戰略目標，還需在成本管理上提升競爭力。

一、房地產企業成本管理工作存在的主要問題

（一）房企對成本管理重視程度不夠

很多房企只重視開發面積，不重視成本管理，單純認為降低企業建造成本就是成本管理，想方設法為企業降低成本。首先，面對競爭越來越激烈的市場，企業管理者缺乏成本管理理念，由于企業沒有全面的成本管理，缺乏成本管理方案，只重視建造成本，忽視質量成本，出現質量問題造成損失的比比皆是。其次，忽視成本管理和企業戰略發展之間的關系，認為成本管理就是省錢，這種現象在中小房企中表現得更為明顯;成本管理就是省錢是很多管理人員的共同想法，成本管理就是減少成本增加利潤。再次，還有一些企業認為“省錢不如賺錢”，使成本管理工作在企業很難有效落實。如果沒有先進的成本管理理念，沒有成本優勢，企業的核心競爭力就很難提升。

（二）房企對成本管理理念認識不清

有些企業對戰略成本管理認識不足、對成本管理的范疇認識不到位、對成本管理的主體認識不清。第一，大部分房企的成本管理還處在傳統成本管理階段，只重視直接成本的控制，而對開發前期成本、中期與后期開發成本、銷售成本的控制力度不足。很多企業都有專門的會計機構，但是成本管理的職責權限不是很合理，缺少完善的財務制度，如缺乏材料驗收制度、物資清查制度和成本審核制度等。制度不完善，財務成本管理工作就難以順利開展。有些房企雖然設置了相關制度，但也只是流于形式，很難起到管理約束作用，不僅造成工作效率低下，還會使公司財務風險增大。企業缺乏健全的成本管理制度，成本管理工作不能正常開展。一方面，企業制定成本管理制度，依靠制度強化成本管理，實現制度約束，各個環節有效銜接，實現成本控制;另一方面，依據制度進行績效考核，減少人為干預，使企業行為更規范。第二，對于管理范疇，大部分企業重視建造成本的控制，忽視對開發全過程成本的控制，開發過程中產生的其他成本也很多，不重視成本管理反而會增加企業成本。不管是人工成本、建造成本還是期間費用都應引起企業高度重視。第三，主體方面，大部分企業認為成本管理是財務部門的職責，與其他部門無關，這不僅使其他部門人員管理意識淡薄，也影響了成本管理的全面落實。只有其他部門工作人員積極配合，才不會造成資源浪費。主體不明確，還會使管理人員忽視管理過程，只重視結果管理，只能對其進行事后管控，這就影響了成本控制，偏離了企業的發展戰略。

（三）房企對成本管理預算編制不合理

很多企業不重視成本預算，沒有編制年度成本預算，或者成本預算編制不合理，預算管理形同虛設。在房企成本控制過程中，成本預算能夠對成本控制提供支持，也是企業實行績效評價的標準。房地產企業預決算管理中存在的主要問題是：第一，很多房地產企業采用傳統的工程預決算，與現代的預算管理有很大的區別，傳統的預決算計算復雜、工作煩瑣，核算工作量大，工作效率低。第二，預決算實際管理缺乏全面性，各部門缺少配合、流程脫節，預算環節和施工環節不能協調同步，影響施工，甚至增加成本，造成損失。

（四）房企對成本管理的職責分工不明確

大多數企業甚至領導認為成本管理就是財務部門的職責，與其他部門無關，但是財務部門主要負責成本費用的核算，形成成本報表，進行成本分析，為企業決策服務。成本核算只是成本管理的一部分，反映企業已發生的成本，不能對成本進行事前管理。這種核算方式還是傳統成本管理方式的延續，缺乏先進的成本管理方式。因此，成本管理需要企業采購、設計、預算、施工、監理等部門全員參與，精誠合作，從事后控制向事先控制、事中控制轉變。

（五）房企成本管理缺乏系統性

很多企業在成本管理方面更多的是局部管理，各自為政，成本管理缺乏系統性。企業的成本管理間接成本和直接成本共存、戰略成本和當前成本共存、沉沒成本和不確定成本共存、外部成本和內部成本共存。如果成本管理缺乏系統性，成本管理工作就會顧此失彼，出現漏洞。例如，如果只關注建造成本，忽視風險成本管理，一旦出現風險事故，可能造成巨大損失。

（六）房企成本管理人才隊伍不健全

高效的成本管理人才隊伍是進行成本管理的首要條件，由于房企不重視成本管理工作，成本管理人員的晉升渠道不暢、待遇低等，人才流失嚴重，這就需要企業加強人力資源管理，建立人才培養體系。

（七）房企成本管理方法有待改進

房企在成本管理中往往厚此薄彼，重視施工建設成本，重視物資購置成本，卻不重視施工質量成本和設計成本，成本管理效果難以實現，導致工程返工以及設計變更等情況出現，無形中增加了成本支出。房企不重視全面成本管理，不僅降低了經濟效益還降低了社會效益。因此，改進成本管理方法是加強成本管理的必選之路。

二、房地產企業引入戰略成本管理的有效措施

傳統成本管理主要是局部的、事后成本管理，而戰略成本管理是全面成本管理，關注事前、事中、事后的全流程管理，因此，引入戰略成本管理，對于企業成本管理變革具有舉足輕重的作用，所以房企應從以下幾個方面做起，加強成本管理工作。

（一）房企應提高對成本管理的重視度

企業上下重視成本管理要成為共識，首先，公司領導要積極參加成本管理工作，增加成本管理知識面，及時更新觀念，使公司上下形成成本管理的氛圍，人人從自身做起，學習成本管理，踐行成本管理。其次，加強對企業職工的成本管理培訓，讓成本管理觀念人人皆知，意識到成本管理工作不僅是財務部門的工作，更是企業全體職工的事，關系到每個職工的切身利益，關系到企業的健康持續發展。

（二）房企應樹立先進的成本管理觀念

企業成本管理貫穿開發全過程，各部門都要參與成本管理。首先，組織掌握成本管理知識、熟悉財務工作、熟悉房企開發流程的專業人員，成立成本管理部門，進行成本管理決策。其次，不管是生產成本還是管理成本，都屬于成本管理范疇，都應重視，并實施有效控制。

企業成本管理工作的正常開展，要有健全的成本管理制度。制定完善的施工管理制度、資金管理制度、采購管理制度，招投標管理制度、成本核算管理制度、成本管理組織體系、成本考核制度等，一方面按制度進行管理，避免行政干預，另一方面有制度約束，可以增強全員成本管理的主動性。

（三）房企要提高預算管理水平

企業要重視預算管理的作用，提高預算管理水平。在預算編制過程中，首先要確定企業成本管理目標和管理方法，確定好預算項目，制定科學的預算方案;其次，還要提高企業全員對企業成本預算的重視度，上下形成合力，加強落實和監督，定期進行分析考核。

（四）房企應分清成本管理職責，優化成本管理工作

企業要完善成本管理體系。首先，項目經理作為負責人，全面負責本項目成本管理工作，其他人員也要進行職責劃分，明確責任，加大成本控制力度，提高成本管理效率。其次，將企業部門劃分為成本管理的核心，對責任范圍內成本管理嚴格控制。例如，采購部門在材料設備采購時，需要以采購成本最低、質量最好原則來開展成本管理工作。

（五）房企應樹立系統化的成本管理思想

企業系統化的成本管理要求從全局出發，做好企業成本管理工作。一方面，建立完善的成本管理體系，把握企業的價值鏈，控制所有環節的開發成本;另一方面，全員參與成本管理，使企業成本管理從思想到行動全面提升，促進企業的持續發展。

（六）房企應健全高素質成本管理人才隊伍

企業進行成本管理，人才隊伍建設是關鍵。首先，企業要結合成本管理實踐，提高現有成本管理人員的業務理論水平，引進高學歷、高素質人才，確保一只精干高效的成本管理隊伍。其次，企業要健全人才管理機制，加大成本管理人員的培養力度。

（七）房企應完善成本管理方法

企業要結合實際，完善成本管理方法，提高資金使用效率，加速房款回收，降低應收賬款，加強存貨管理，降低存貨比例。嚴格成本管理流程，首先是成本預測決策工作，其次是成本控制核算工作，再次是開展成本考核分析工作，房屋質量成本控制普遍被忽視，應加強對質量成本的控制，減少房屋返修率。降低采購成本，原材料、物資采購實行比價采購制度，杜絕高價材料;樹立全面成本管理意識，采用現代的成本管理方法，注重新設計、新技術、新材料的應用，不僅重視項目的開發成本，也要關注顧客的使用、維修成本。

三、結語

2019年是中國經濟步入新常態、新階段的關鍵一年，國家“十四五”規劃也在制定當中，房地產在未來的經濟發展中仍將是拉動經濟發展的引擎，企業要在激烈的市場環境中贏得先機，穩定健康發展，首先，要重視成本管理工作，研究探索成本管理新方法，增強競爭力;其次，加強企業的成本管理，提高全員參與成本管理的積極性，樹立系統化的成本管理思想，健全成本管理制度;再次，正視成本管理存在的問題，引入戰略成本管理方式，應用先進的成本管理方法，提高企業的經濟效益，促進企業更好更快的發展。

（作者單位為天津天齊投資有限公司）

參考文獻

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